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主題:呷哺想要搶回年輕人的關注

駝鹿新消費

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呷哺集團出現了2014年上市以來的首次年度虧損。

3月28日晚間,連鎖火鍋品牌呷哺呷哺發布了2021年業績公告。公告顯示,2021年,呷哺呷哺實現營收61.47億元,同比增長12.7%;歸屬于上市公司股東的虧損總額為2.93億元,上年同期盈利183.7萬元,由盈轉虧。

呷哺想要搶回年輕人的關注

 

 

1、閉店比開店多

2021年,呷哺集團實現營收61.47億元,同比上漲12.7%,已超越疫情前2019年的營收水平。呷哺呷哺餐廳仍為集團主要收入來源,營收35.03億元,占總收入的比重達57.3%,收入增幅約為1.2%。但湊湊餐廳的營收增幅成為集團增長的動力,貢獻了39.3%的收入,營收規模超23億元,取得同比近40%的增長。

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除了呷哺呷哺及湊湊餐廳品牌收入,集團其他收入包括銷售調料產品及其他商品2.68億,占比4.37%。其中調料產于在2021年營收1.26億元。呷哺集團表示,2022年調料產品公司將進一步推出冷凍產品及方便產品。

對于年內大幅凈虧損至2.93億元,呷哺呷哺歸因于大范圍閉店。截至2021年末,呷哺集團共關閉229家虧損餐廳,均為呷哺呷哺餐廳。

呷哺集團認為,2021年關閉的229家餐廳,均為虧損門店,原因是,前管理人員開設的多數餐廳所在位置,無法突出呷哺呷哺高性價比品牌形象,及疫情影響等導致部分餐廳關閉;且因前期選址就出現了嚴重的錯誤,即便長期投入也難獲利,因此,經過多方評估后,選擇“斷臂止血”關閉餐廳后重新出發。

雖然餐飲業在疫情之后受損嚴重,但呷哺集團的情況并不能完全歸因于疫情。呷哺呷哺利潤增長早已出現頹勢,業績也在逐年下滑。根據財報顯示,呷哺呷哺在2016年到2020年的凈利潤同比增長分別是39.74%、14.17%、10.07%、-37.71%和-99.36%。

 

2、呷哺強化一二線,湊湊下沉

2021年,呷哺集團新開餐廳95間,包括52間呷哺呷哺餐廳及43間湊湊餐廳。截至2021年底,呷哺集團旗下經營餐廳數為1024間,包括841間呷哺呷哺餐廳,湊湊餐廳183間。呷哺呷哺、湊湊兩大品牌的國內擴張布局均將聚焦東部沿海城市、長三角區域和大灣區等區域。

2021年,呷哺集團主要強化了在一二線城市的地位。截至2021年底,呷哺呷哺餐廳一、二、三線城市門店數量分別為324家、302家、215家。其中一線、二線城市門店數占比超74.4%;在一、二、三線城市凈收入分別為16.5億元、11.84億元、6.69億元,一二線城市總比80.89%在收入增長方面,一線城市獲得超過8%的增幅,二線城市增幅下降3%,三線城市及以下下降了6.24%。

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呷哺集團對湊湊的定位是鎖定“新中產階級”,截至2021年底,湊湊餐廳一二三線城市門店數量分別為72家、99家、4家,另外中國香港地區有8家。盡管二線城市的顧客人均消費129.7元,遠低于一線城市的145.6元,但湊湊在二線城市門店的凈收入11.37億元,已經超過一線城市的10.78億元。從整體上看,湊湊餐廳的顧客人均消費由2020的人民幣137.0元輕微增加至2021的人民幣140.6元,這來源于新品的帶動。

值得一提的是,呷哺集團開設在香港的湊湊門店在2021年取得了接近翻倍的收入增長,凈收入從2020年的0.66億元增長至2021年的1.24億元,翻臺率也從2.3增加到2.8。

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未來3年,湊湊計劃每年以新增80至100家餐廳的速度進行擴張,主要集中在新一線、二線、三線等核心城市。

2022年,呷哺集團將執行“東擴南進”策略,未來3年,預計新增至少500家門店,從現有的千家門店擴增至1500家左右,將集中開發華、東華南市場。除了維持在北京的主要辦事處,還將設立第二處新的指揮辦事處,以促進對華東及華南的擴張策略。此外,呷哺稱,市場營銷、門店開發、營運管理、產品研發等部門的工作重點均向上海轉移。

在此策略基礎上,呷哺集團計劃2022年新開設門店156家,選址上傾向于市場潛力大、發展基礎好的地區。尤其是在中國大陸地區之外開店的進程將加快,包含中國臺灣、中國**、新加坡、馬來西亞在內,均會有新的門店開張。

海外拓展方面,截至2021年底,湊湊在香港經營著8家餐廳。2022年1月31日,湊湊海外首店亮相新加坡,湊湊馬來西亞首店將在年底亮相。未來5年,呷哺集團計劃在新加坡布局50家門店,包含呷哺呷哺、湊湊、茶米茶、呷哺“X”等品牌。

 

3、再提性價比

2021年4月16日,呷哺集內部發出通知,湊湊CEO張振緯因個人原因離職。其宣布離職的第二個交易日即4月19日,呷哺呷哺收盤暴跌近15%。僅一個月后,呷哺呷哺CEO趙怡因“未達董事會預期”被解任,公告當天,盤中跌幅一度超16%。最終每股報收10港元,跌幅14.97%。雖然公告里還提到,呷哺呷哺創始人賀光啟將出山,擔任行政總裁的職位。兩名老將離去,市場給予的反饋并不樂觀。

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作為創始人,賀光啟帶來了一些新變化。從架構上看,將集團層面的職能團隊由15個整合為10個,變更了部分組織架構,更扁平化,比如,呷哺呷哺原有6個分區,現在拓展為22個小分區,而湊湊則又6個分區拓展為12個小分區,匯報層級由5級扁平化為3級。

在消費者層面上,賀光啟重新提出要重視高性價比,這曾是呷哺呷哺最大的標簽之一,另外一個標簽是,一人鍋的用餐方式。曾經的呷哺呷哺價格平民,且食材量也不少,三四十元的高性價比很受年輕人的青睞。

但這個優勢并沒有保持下去。2017—2019年,呷哺呷哺客單價分別為 48.4 元、53.3 元、55.8元,2018年人均消費突破50元,到了2020年人均消費突破60元,達到62.3元。2021年,人均消費從62.3元略微增加了0.2元至62.5元。

“讓公平合理的菜單重返市場”,呷哺實現高性價比的方式是設計綜合價格更低的套餐。2021年1月,呷哺開始在餐廳重新推出“高性價比”模型,試圖呈現實惠、簡單、個性化的風格,“讓高性價比成為呷哺呷哺的座右銘”,價格是“年輕是可以接受的50-60元”。

但為了兼顧性價比和毛利,呷哺呷哺在不同地區推出的套餐價位也不相同,駝鹿新消費從北京北五環一家呷哺餐廳看到,目前店內提供的單人套餐從59元-71元不等。但是在鄭州一家呷哺呷哺,單人套餐的價格從58元-70元不等。

呷哺呷哺為了討好Z世代,用心良苦,不僅準備了新的菜單,還把餐具器皿和擺盤方式都重新設計了一遍,此外還準備與外部推出聯名IP產品,與娛樂業和賽事組織合作。

年輕人會買賬嗎?還需要時間觀察,但資本市場先給出了積極回饋,3月29日,呷哺開盤即漲,截至今日收盤,呷哺呷哺股價報3.85港元/股,漲幅2.94%,市值41.81億港元。

(撰文:秀珍 | 編輯:齊成)

 

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