答案是肯定的。

雖然直播帶貨、網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模已超過千億元，且熱度一直在持續(xù)走高，但越是洶涌澎湃的水越容易有泡沫，在藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)劉一辰看來(lái)，只有在建立品牌的基礎(chǔ)上對(duì)接網(wǎng)紅，水漲船高，才能流量利潤(rùn)兩不誤。

一、現(xiàn)象一：頭部網(wǎng)紅認(rèn)品牌

走進(jìn)羅永浩、薇婭、李佳琦的直播間，會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果沒有品牌，他們幾乎不會(huì)接。

貨品沒有品牌，對(duì)于這些身價(jià)過億的網(wǎng)紅意味著無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)。

成為網(wǎng)紅不容易，如果因?yàn)榻恿巳裏o(wú)產(chǎn)品，賺點(diǎn)坑位費(fèi)，砸了招牌，對(duì)于稍有常識(shí)的網(wǎng)紅來(lái)說(shuō)，都不值當(dāng)！

二、現(xiàn)象二：腰部以下網(wǎng)紅欺負(fù)沒品牌

有些小網(wǎng)紅雖然會(huì)接沒有明顯品牌屬性的農(nóng)產(chǎn)品，但目的很簡(jiǎn)單，通過這些產(chǎn)品變現(xiàn)同時(shí)，也為自己拉流量。基于這樣的目標(biāo)，其不會(huì)管企業(yè)賺不賺錢，就一個(gè)字：賤賣。

對(duì)于有品牌的產(chǎn)品，賤賣一次是為了做宣傳；對(duì)于沒有品牌的，賤賣就是常態(tài)。

自己辛苦種出產(chǎn)品，卻被賠錢賣，農(nóng)產(chǎn)品能愿意嗎？可不愿意也沒辦法，因?yàn)槟惚緹o(wú)品牌，本無(wú)流量，本來(lái)也賣不出去，賤賣總比不賣強(qiáng)。

從這個(gè)意義上，品牌如果說(shuō)十年前還是弄潮兒，能讓農(nóng)企勇立潮頭的話，現(xiàn)在品牌已經(jīng)不是件玩酷的事，而是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不可或缺。

三、品牌是根，網(wǎng)紅是風(fēng)，品牌+網(wǎng)紅才能有流量，也有利潤(rùn)。

這就是為什么可口可樂、中糧等大品牌依然要找網(wǎng)紅的原因。

這些大品牌都像一棵樹，雖然很美，但如長(zhǎng)期沒有動(dòng)靜，也會(huì)遭人遺忘，所以無(wú)論什么風(fēng)來(lái)了，它們都會(huì)跟上，花枝招展，引人耳目，刷出存在感，為自己的知名度以及利潤(rùn)引流。

對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品也是這樣，如果只有品牌，就算有利潤(rùn)，如不借勢(shì)，用戶看不到，無(wú)人知，利潤(rùn)也就變得缺少厚度，沒有太**展空間；反之，借了風(fēng)，有了名，但因?yàn)槿鄙倨放苹�礎(chǔ)，沒有利潤(rùn)，就失去了做網(wǎng)紅的意義；所以，面對(duì)新浪潮，品牌與網(wǎng)紅都重要，只有奉行品牌+網(wǎng)紅的策略，才能又紅又富，樹借風(fēng)搖，人因山高，名利雙收，走得更遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：

劉巖，字一辰，藍(lán)獅農(nóng)業(yè)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng),中國(guó)新農(nóng)業(yè)三兄弟之一,農(nóng)業(yè)品牌策劃專家。“農(nóng)產(chǎn)品品牌記憶法”創(chuàng)立人，多年致力于中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的研究和實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)了聚合企業(yè)戰(zhàn)略、品牌構(gòu)建、產(chǎn)品線開發(fā)、品牌管理為一體的“品牌記憶法”，開創(chuàng)了中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的新視角，成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌升級(jí)的創(chuàng)意引擎，著有大農(nóng)業(yè)品牌系列圖書之《大米應(yīng)該這樣賣》、《農(nóng)企應(yīng)該這樣干》。作者互動(dòng)交流微信號(hào)：lanshi99；公眾號(hào)：lanshiCH。