在周五L Brands Inc. (NYSE:LB) 股價創(chuàng)下2010年1月來9年新低后，該公司首席執(zhí)行官Les Wexner 終于親口承認(rèn)，需要對集團(tuán)旗下美國最大內(nèi)衣品牌Victoria’s Secret 維多利亞的秘密（VS）舉世聞名的年度內(nèi)衣秀重新考慮。

在Les Wexner 向全體雇員的公開信中，這位美國零售業(yè)巨擘表示，時尚業(yè)是變化的行業(yè)，公司必須進(jìn)化和改變才能成長，在這樣思維下，公司決定要重新思考傳統(tǒng)的Victoria's Secret Fashion Show。

Les Wexner 稱，相信電視網(wǎng)絡(luò)直播的形式已經(jīng)不適合維密秀，在今年以及以后，公司將專注開發(fā)令人興奮、充滿活力的內(nèi)容，以及一種全新形式的活動傳遞給公司的客戶。

在公開信中，Les Wexner 對傳統(tǒng)的維密秀大加贊揚(yáng)，認(rèn)為它改變了時尚和娛樂融合，也是維密品牌建設(shè)的關(guān)鍵。他表示，維密品牌新任首席執(zhí)行官John Mehas 已經(jīng)和團(tuán)隊著手重塑品牌。

時尚行業(yè)研究咨詢投資機(jī)構(gòu)No Agency 分析師唐小唐表示，不意外傳統(tǒng)維密秀的“死亡”，該分析師及其創(chuàng)立的機(jī)構(gòu)是全球最早呼吁美國內(nèi)衣品牌取消年度內(nèi)衣秀的分析師和機(jī)構(gòu)。他表示，維密過去兩年遭遇品牌傳統(tǒng)價值觀和產(chǎn)品方面雙重的逆勢調(diào)整，在社交媒體發(fā)達(dá)和年輕一代，尤其是年輕一代女性獨(dú)立、平等觀念日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)時代，維密的復(fù)興，必須從重塑價值觀開始，而重塑價值觀的最大決心就是需要停辦傳統(tǒng)的內(nèi)衣秀。

唐小唐和Jefferies 分析師Randal Konik 是過去兩年L Brands Inc. 兩大最大的“唱空者”，后者甚至給予L Brands Inc. 全華爾街16美元的最低目標(biāo)價，唐小唐給予該公司的目標(biāo)價亦僅有18美元。

除遭遇兩大“空頭”分析師激烈批評，VS 的價值觀和“性感”產(chǎn)品同樣遭遇社交媒體和大量初創(chuàng)品牌的抨擊，甚至有品牌不惜金錢，在《紐約時報》發(fā)表公開信，批評該品牌及品牌管理層。

周五，受外圍因素影響，L Brands Inc. 最低報23.15美元，刷新9年新低，該公司在2015年底曾創(chuàng)下近100美元的歷史最高價，但是2016年4月底，該美國宣布停止5億美元的泳裝業(yè)務(wù)后，迅速走入斷崖模式。

2017年，VS 將內(nèi)衣秀搬入中國上海，試圖大興中國市場更是成為滑鐵盧之戰(zhàn)。上海內(nèi)衣秀遭遇巨大的風(fēng)波，邀請的多位明星未能成行，其中國天使奚夢瑤更是在T臺摔跤，而該摔跤事件更是完全掩蓋了內(nèi)衣秀本身的新聞和聲音，讓2017年的維密內(nèi)衣秀成為方面聲音最多的一屆。不過，VS 令人震驚地在隨后啟用奚夢瑤作為中國市場代言人。

希望借助中國市場舉辦內(nèi)衣秀打開全球最重要消費(fèi)市場局面的VS 的如意算盤最終未能打響，在日益低迷的聲譽(yù)和消費(fèi)者對該品牌“名不副實(shí)”的反感下， L Brands Inc. 去年推翻直營中國市場初期的豪擲巨資，不惜讓零售地產(chǎn)商違約拿店，在主要城市開大店的模式，最終在上海、成都、北京的巨大開店聲勢后，選擇小店模式。

VS 最近的一些“認(rèn)錯”改變還包括在3月份宣布恢復(fù)泳裝業(yè)務(wù)，但是No Agency 分析師唐小唐表示，泳裝業(yè)務(wù)僅僅是個象征，是VS 向外界表態(tài)品牌源于做出改變的姿態(tài)性舉措，泳裝業(yè)務(wù)短期內(nèi)不會對VS 現(xiàn)有業(yè)務(wù)有任何直接影響，而VS 的主要問題亦不在泳裝業(yè)務(wù)。而VS 泳裝業(yè)務(wù)僅限在線，且產(chǎn)品數(shù)量有限。

除此之外，L Brands Inc. 的月度數(shù)據(jù)更新已經(jīng)完全停止，自發(fā)布1月份數(shù)據(jù)后，再未更新。此前每月初，L Brands Inc. 公布月度數(shù)據(jù)，VS 的同店銷售表現(xiàn)總會成為公司股價的“打樁機(jī)”，過去三年，VS 的同店銷售，尤其是實(shí)體店表現(xiàn)罕見正面表現(xiàn)。

另一項重大舉措，VS 從上財年開始，已經(jīng)啟動關(guān)店模式。實(shí)體生意之差使L Brands Inc. 決定在今年內(nèi)關(guān)閉53家VS 北美門店，超過近年年均關(guān)店數(shù)量（15店）的三倍，管理層在3月初的年度業(yè)績評論中表示基于VS 的倒退，“與歷史水平相比，我們已經(jīng)大幅削減了該業(yè)務(wù)的資本投入”。

（來源：無時尚中文網(wǎng)）