發展戰略規劃指的是一定時間內企業發展具有指導性的戰略。對于服裝行業來說，面對90、00后消費者的崛起，以及電子商務的充斥市場的現狀，在現階段內，服裝企業戰略規劃如何找到企業的問題，以健康、快速的方式得到長久的發展呢？

服裝企業制定發展戰略規劃的十個原因

1.缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；

2.戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

3.兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；

4.對公司戰略的判斷僅僅依靠者和管理者個人的直覺和經驗；

5.對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；

6.盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；

7.企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；

8.戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；

9.戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；

10.缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。

服裝企業在品牌推進過程中，品牌戰略切不可忽視，系統性，綱領性，指導性的來經營創建一個高價值的品牌是更基本的要求，解決好了品牌戰略問題才是品牌發展的基本條件。所以：做企業，首先需要先做企業整體戰略，而做品牌，則需要先做品牌戰略。科學系統且與企業資源能力相匹配的品牌戰略，一方面能減免品牌建設走彎路，繞圈子的學費，同時也可大大降低品牌建設成本，提高品牌傳播效益。

服裝企業發展戰略規劃戰略

1.全面整合企業資源，塑造品牌新高度，用國際化標準對產品及品牌形象進行整合包裝，進一步提升品牌形象及產品競爭力，對服裝品牌進行精細化運作，不斷優化產品結構，推動品牌向前發展。

2.加大廣告投放力度，有效聯合各方傳播資源，借助報刊雜志，電視，網絡等專業品牌宣傳渠道，全方位，立體化地對品牌進行整合推廣，使服裝品牌度和美譽度得到質的飛躍。3.啟動明星代言策略，聯袂流量明星，為品牌注入時尚新力量，聯手媒體，全面提升品牌影響力與公信力。

4.加快市場網絡建設，提高市場占有率，將持續投入大量資金用于終端專賣體系建設，未來一年，在全國范圍內新增專賣及商場渠道300家。將依靠價格，產品細分優勢及運營管理優勢，及時搶占三四線市場，在三四線市場建立較為扎實的盤面與基礎。

5.派出專業營銷團隊，協助代理商對終端市場強化推廣，使服裝品牌在終端渠道成為強勢時尚品牌。完善培訓，極大化的為不同區域的代理商量身定制支援策略，提高門店單店的銷售額。

6.升級信息化管理來推動零售管理精細化運營，打造專業零售運營團隊，指導各區域分公司對網點進行集約化，精細化管理，創新工業管理，對采購，生產，供應等環節進行規范統籌，形成商品流通的快速反應。