聯商網消息：近日，《聯商網》獲悉，阿里大文娛將于蘇寧體育達成戰略合作，雙方將有可能在體育傳媒、智能終端、商業零售等方面展開深入合作。具體內容將在7月19日下午兩點宣布。

另據知名媒體人雷建平消息，蘇寧體育正在接近完成5到6億美元的A輪融資，估值超過百億。此次融資由高盛領投，本輪融資結束后，華人文化也會成為股東之一，而阿里是華人文化的創始股東。

《聯商網》了解到，蘇寧體育是蘇寧旗下八大業務板塊之一，由張近東親自掛帥，包括體育傳媒、智能終端、商業零售及足球青訓四大業務。

目前，蘇寧體育旗下擁有兩只球隊和西甲、英超、德甲、中超、亞冠等核心版權，蘇寧體育也會涉足線下體育旗艦店，其中，南京新街口店也于去年開業。

同時，不久前蘇寧體育也與中國移動旗下咪咕公司達成合作。雙方將打通旗下PP體育和咪咕視頻兩個視頻平臺，共同搭建聯運平臺，PP體育擁有的版權賽事內容也將通過專屬頻道進入咪咕各客戶端，以及中移動魔百和（IPTV/OTT）終端。

在于阿里大文娛的合作方面，目前，在優酷平臺上，已經悄然上線了2018賽季中超賽事版權內容，包括回放、集錦內容。此外，從中超第13輪開始可以觀看賽事直播。而2018賽季中超新媒體版權權益，則屬于蘇寧體育集團旗下PP體育，其從體奧動力手中買下該賽事全媒體版權。

聯想到世界杯期間，馬云與張近東同時現身俄羅斯觀看球賽，似乎就是這場合作的前兆。雙方的合作可謂強強聯合，但細細看來又有些略微尷尬。

蘇寧與阿里雖然是互相持股的股東，外界評論也一律將蘇寧貼上阿里的標簽，是阿里整體生態的一部分。但給蘇寧的總體感覺就是，壯大了對方弱小了自己。

所以最近蘇寧想自立門戶，自成一派的目標很明顯。

首先，蘇寧并未跟隨阿里的新零售，而是獨自提出“智慧零售”概念；

其次，在業務和投資上，蘇寧從去年到今年廣邀盟友，入股恒大，萬達，收購迪亞天天，定制了未來三年開設一萬多家、2000多萬方多種業態互聯網店面的宏大目標；

最后，在行動上，蘇寧半年內兩次出售手中持有的阿里股票，共計獲利88.51億元，張近東也承認投資阿里是財務投資，而不是戰略投資。

然后此事的尷尬在于，蘇寧一方面在遠離阿里，一方面又與阿里愉快的玩耍。但是，若是此前蘇寧與阿里的合作壯大了對方弱小了自己，今日的合作就有點倒過來的意思了。

首先，蘇寧體育要想快速發展，必須獲得大量資金支持。但是如今一級市場資金十分緊張，企業融資困難重重，阿里及相關機構的入局給蘇寧體育注入了拓展資金。

其次，蘇寧體育旗下核心資產兩只球隊和西甲、英超、德甲、中超、亞冠等核心版權，只有通過視頻等媒體機構傳播出去才能換到真金白銀。而蘇寧旗下的視頻網站只有PPTV，據智察大數據的《2017年7月在線視頻市場數據報告》顯示，目前在線視頻app活躍用戶PPTV只能排第七，與阿里大文娛旗下排名第三的優酷相差甚遠。雙方戰略合作后，蘇寧體育的出口劇增。

礪石商業評論劉學輝認為阿里從2013年開始布局大文娛截止到現在已經五年，在業務上做簡單的加法，以并購為主，自建為輔，把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線游戲、在線體育與在線文學等業務拼湊起來，形成了一個松散的阿里巴巴文化娛樂集團，每一個子業務都沒有清晰的商業模式與發展戰略思考，但又過于強調整個文化娛樂集團的一體化協同。承載阿里巴巴集團“快樂（Happiness）”戰略的大文娛業務遠遠沒有達到健康的狀態，而是一直處于頻繁的組織調整與高管更迭的狀態，不僅導致業績表現不佳，還導致內部員工對阿里大文娛業務的未來并無底氣，士氣不足，核心骨干頻頻出走。

所以，此次阿里大文娛與蘇寧體育的合作到底是大文娛的一次簡單加法還是真的深度合作尚不可知。蘇寧體育想以此壯大自己的目的能否達到，我們拭目以待。

（來源：聯商網 木魚）