日本有一家雜貨店，叫“3COINS”，在日本的購(gòu)物中心開(kāi)店速度加快，1994年在大阪開(kāi)出第一家店，一般店鋪面積為30平米到300平米不等，看購(gòu)物中心的場(chǎng)地條件商定。2010年為62個(gè)店，2018年2月達(dá)到176個(gè)店，8年增長(zhǎng)3倍，發(fā)展夠快。

1 快速更新  確保鮮度

這家店的商品以300日元為中心價(jià)格點(diǎn)，品類(lèi)以生活雜貨、隨身配飾為主，定位顧客以30歲上下的白領(lǐng)女性為主要目標(biāo)客群。

保證每周上新品，是他們的一個(gè)硬實(shí)力。每月更新400到500個(gè)品目，陳列陣勢(shì)不斷變化，包括收納箱子、廚房用品，從設(shè)計(jì)風(fēng)格到特色功能，都要快速更新。90%以上都是原創(chuàng)品（original），采取正價(jià)銷(xiāo)售，由于商品更新快，不用折扣價(jià)格，對(duì)于顧客始終有一種稀缺感，上下班的小白領(lǐng)，不進(jìn)來(lái)逛一逛似乎缺點(diǎn)什么感受，比較充分體現(xiàn)出感知價(jià)值的趣味性，因而客流很好，零售業(yè)家常便飯一樣的打折促銷(xiāo)，在這個(gè)小店用不上啦，商品周轉(zhuǎn)更跌的成本從銷(xiāo)售毛利中得到很好的補(bǔ)償。

2 團(tuán)隊(duì)精干  很有成效

 擔(dān)任第四營(yíng)業(yè)部本部長(zhǎng)、品牌長(zhǎng)（ブランド長(zhǎng)）澤井克之在面對(duì)媒體采訪時(shí)說(shuō)，為了暢銷(xiāo)，決不能長(zhǎng)時(shí)間銷(xiāo)售同一種商品。他說(shuō)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模做大了，做到這一點(diǎn)不容易，但是要堅(jiān)持這個(gè)經(jīng)營(yíng)原則。這個(gè)觀點(diǎn)，在中國(guó)的零售人看來(lái)是天經(jīng)地義的，但是在賣(mài)場(chǎng)展開(kāi)則是非常難做到的。

擔(dān)任商品企劃的是8名女士，對(duì)于季節(jié)變化需求特別敏感，應(yīng)對(duì)能力也很強(qiáng)，尤其是隨身雜品，堅(jiān)持跟蹤快速變化的流行特點(diǎn)，選擇最新話題商品。我認(rèn)為，這種應(yīng)變機(jī)制，是店鋪商品力的動(dòng)力源泉，缺乏、或者扭曲這種運(yùn)營(yíng)機(jī)制，商品力就無(wú)法展現(xiàn)。

3 業(yè)績(jī)穩(wěn)定  前景看好  

這個(gè)店的出資方（PAL GROUP）起初是賣(mài)服裝的，后來(lái)覺(jué)得時(shí)尚雜品有發(fā)展機(jī)會(huì)，就開(kāi)設(shè)了這個(gè)店。其運(yùn)營(yíng)者始終在思考：什么時(shí)候、賣(mài)什么。從搜集商品到自創(chuàng)品牌，店鋪品牌力逐漸建立并延伸起來(lái)。業(yè)績(jī)也是一路穩(wěn)定成長(zhǎng)，開(kāi)業(yè)以后6年的時(shí)候，即2000年為12億日元，2016年為218億日元。

目前的發(fā)展趨勢(shì)看，競(jìng)品很少，比如THREEPPY還在初步成長(zhǎng)期，競(jìng)爭(zhēng)不明顯，還有很多可以開(kāi)店的市場(chǎng)空間。