聯商網消息：近日，百麗鞋類事業部總裁兼新業務事業部總裁盛放在2018年新業務事業部年度盛典上發表了其對百麗過去一年的總結以及未來的調整方向。

據盛放介紹，2017年集團的終端零售總額超過了500億；EBITDA超過了90億港幣。其中，鞋類業務止住了連續3年下滑態勢，在2017年取得了銷售的增長。更重要的是，其利潤的增長達到了雙位數，運動業務依舊增長迅猛。去年，運動業務的利潤和銷售預計都超過了20%以上的增長。

而對于零售終端線下2萬家門店的經營效率，一年可以賣出1億件商品，平均每天成交30萬單；而在這30萬單背后，每天的流量高達600萬。

這是其自2017年7月27日退市以來，交出的首份成績單。不難看出，百麗的轉型已初顯成效。

為了應對變化的商業環境，滿足顧客個性化、便捷性、重體驗和高性價等需求，百麗從新零售、新資源、新文化、新組織和新機制等方面入手，開展了一系列的變革。

在盛放看來，如果哪一個企業能夠運用數字化和新技術進行轉型成功的話，將會出現爆發式的、突破性的增長。而那些跟不上數字化、新技術發展的企業，將會迅速的衰亡。

在資源方面，品牌initial、CAT都加入了新業務事業部；新建整合營銷部；重建了網絡中心。值得一提的是，退市后的8月份，集團就決定成立新零售中心。同時，也匯集了一批重點人才。比如CTO劉建國，他是百度的前合伙人；負責新零售營銷的Jacqueline，來自于小紅書；鞋類事業部副總裁Janner，來自于歐時力母公司赫基；電商總裁Nancy則是來自于唯品會的VP

“站在2018年這個新的起點上，我們面對著新的商業環境和新的客戶的需求，我們要運用新的技術和新的資源，在這兩者的支撐下，把握好時機、把握好這個窗口期，能夠快速地完成新零售的轉型。”盛放表示，“目的是為我們的顧客創造可持續的更大的價值，這是我們浴火重生的基礎，而所有這一切是需要新的文化、新的組織和新的機制作為保障的。”

（來源：聯商網 陳肖麗）