聯(lián)商網(wǎng)消息：從最初的百貨店，到全生活中心、主題店、專業(yè)店，再到拿下江蘇省的7-Eleven經(jīng)營(yíng)權(quán)，多元化的商業(yè)形態(tài)和金鷹電商平臺(tái)一起，構(gòu)建了金鷹多元化的流通渠道。

而金鷹之所以發(fā)力渠道建設(shè)，就是為了構(gòu)建金鷹商貿(mào)獨(dú)有的“引力”——吸引顧客到店。

▲金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)CEO蘇凱

根據(jù)日前發(fā)布的《南京商場(chǎng)業(yè)績(jī)TOP5最新出爐 德基廣場(chǎng)全國(guó)第2》，僅南京金鷹新街口店2017年銷售業(yè)績(jī)就達(dá)到43億元，位居南京商場(chǎng)業(yè)績(jī)TOP5。

那么金鷹到底是如何打造自己的“萬有引力定律”呢？

其關(guān)鍵點(diǎn)就在于金鷹推出的三個(gè)核心的業(yè)務(wù)策略，內(nèi)容差異化、營(yíng)銷創(chuàng)新和會(huì)員要精準(zhǔn)，為此金鷹著力做商品的升級(jí)與優(yōu)質(zhì)商業(yè)內(nèi)容投資。

以內(nèi)容差異化為例，一方面，金鷹從2013年開始提出“全生活中心”概念并堅(jiān)定執(zhí)行，為此金鷹先后聯(lián)合韓國(guó)信元集團(tuán)、方糖小鎮(zhèn)、韓國(guó)第一齒科Ye齒科診所、室內(nèi)高爾夫GOLFZON、薈同學(xué)校等等，將醫(yī)療、文創(chuàng)、體育與購物中心結(jié)合起來形成良性互動(dòng)。

另一方面，金鷹開始大力發(fā)展自有品牌，G·mart超市、G·TAKAYA、G·BEAUTY等構(gòu)成了金鷹自有品牌G·LIFE系列，金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)CEO蘇凱表示：“我們自有可控商品內(nèi)容大力發(fā)展的是生活業(yè)態(tài)，是引客流的業(yè)態(tài)。”

根據(jù)此前公告，2017年上半年，金鷹商貿(mào)集團(tuán)客流量達(dá)到6000多萬人次，同比增長(zhǎng)9.8％，實(shí)現(xiàn)銷售所得款項(xiàng)總額83.71億元，同比增長(zhǎng)4.4％；同店銷售同比上升2.3％；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)7.74億元，同比增長(zhǎng)17.5％。上半年金鷹自有品牌G·Life系列創(chuàng)新業(yè)態(tài)開出3家新店，涉足精品文創(chuàng)書店、美妝集合店和嬰童集合店，展示出強(qiáng)大的商品資源整合能力。

蘇凱表示，通過核心策略的落地實(shí)施，金鷹2017年上半年是83.7億GSP，全年是170億的營(yíng)業(yè)額，因?yàn)榻瘊検窍愀凵鲜泄�司，如果還原成國(guó)內(nèi)習(xí)慣的口徑，一年交易量大概240億左右，這是整個(gè)商貿(mào)集團(tuán)所覆蓋的一個(gè)規(guī)模。

此外，蘇州金鷹國(guó)際廣場(chǎng)、南京仙林湖濱天地B區(qū)、南京河西金鷹世界、揚(yáng)州金鷹新城市中心的陸續(xù)開業(yè)為金鷹新增了100萬方的商業(yè)體量，而拿下江蘇省的7-Eleven經(jīng)營(yíng)權(quán)更意味著金鷹開始進(jìn)軍此前并未踏足的便利店市場(chǎng)，同時(shí)這也是對(duì)金鷹G·LIFE的強(qiáng)效拓展補(bǔ)充。

繼續(xù)打造全生活服務(wù)、渠道便捷、內(nèi)容質(zhì)感和環(huán)境的高效協(xié)同，利用便利店、百貨、移動(dòng)電商等方式，對(duì)消費(fèi)者生活時(shí)間、地點(diǎn)的全方位覆蓋是蘇凱為2017年金鷹的關(guān)鍵舉措做的概括，同時(shí)他還表示2018年，徐州金鷹二期預(yù)計(jì)將于年中開業(yè)，河西金鷹世界也會(huì)繼續(xù)開業(yè)升級(jí)，4月30日塔樓封頂完成施工，開啟全球招商，同時(shí)7-Eleven首批門店預(yù)計(jì)在今年上半年開出。

4月12日-13日，杭州，金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)CEO蘇凱將出席“2018聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)”并進(jìn)行主題演講，誠(chéng)邀各位一起聆聽。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲）