隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消失，電子商務(wù)獲客成本越來越高，傳統(tǒng)零售企業(yè)玩電商的經(jīng)營成本逐年上升，尋求轉(zhuǎn)型成了零售業(yè)繞不過去的門檻。

新零售概念的提出，讓很多傳統(tǒng)零售企業(yè)都意識到，這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的又一次機遇，很多企業(yè)開始研究：向新零售轉(zhuǎn)型該如何轉(zhuǎn)?如何用新零售來升級自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)?

想明白新零售轉(zhuǎn)型的方向，我們就要先搞清新零售“新”在哪兒，新零售與傳統(tǒng)零售相比，最重要的變化之一是創(chuàng)造利潤的方式不同。

傳統(tǒng)零售是向商品、向顧客要利潤。商品好、有客源就能賺到錢，但在現(xiàn)在這個時代，商品非常豐富，想靠某種商品來吸引顧客變得很難。同時，商品的豐富帶來的是顧客選擇增多，消費者不一定會選擇你的這家店鋪，客源流動性強讓店鋪很難“圈粉”，想通過復(fù)購賺錢更加不易。

而新零售則是向供應(yīng)鏈要利潤。仔細觀察就能發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)零售其實面臨著許多問題：供應(yīng)鏈過長，導(dǎo)致采購成本過高;物流速度太慢，導(dǎo)致商品不能及時送達，影響經(jīng)營效率……新零售轉(zhuǎn)型，正是要改善這些不足，讓傳統(tǒng)零售業(yè)既能減少經(jīng)營成本，又能提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)賺錢+省錢的雙重目標(biāo)。

為了幫助傳統(tǒng)零售業(yè)趕上“新零售”這班車，如何引領(lǐng)傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型如下：

近兩年來，國內(nèi)市場消費升級對傳統(tǒng)企業(yè)提出了更高要求，以技術(shù)為核心競爭力才能在市場立足，靠掛名套錢始終不能活下去!

面對新形勢，謀求新出路!營銷與技術(shù)解決方案才是硬道理!技術(shù)與商業(yè)結(jié)合就像身材與衣服的搭配，沒有完美身材再漂亮的衣服也穿不出品味!

比如，傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)日益碎片化的媒體、場景和消費用戶群，通過軟件作驅(qū)動，利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和產(chǎn)品打造小而美垂直細分品牌，提高粉絲忠誠度和品牌轉(zhuǎn)化率。

品商創(chuàng)新模式生意平臺以“賦能新零售，解決營銷痛點，成就天下品商事業(yè)人”為使命。而賦能新零售不能缺少一個承載軟件，有再好的產(chǎn)品，再多的本地化粉絲，如果沒有一個能把產(chǎn)品、商戶、粉絲用戶完美對接起來的載體， 新零售就無從談起。 旗下“品牌通” 以強大的本地化社交移動圈層營銷功能扮演著賦能品牌新零售這個重要角色，把線上線下與實體打通，讓員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線，實現(xiàn)全鏈路貫通。

品牌通激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，品牌通構(gòu)建一套自動化的品牌網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，把真正的平臺價值推送給核心客戶，創(chuàng)建一套賦能新零售的機制，更多互動和合作，幫助品商伙伴從體制外另起爐灶，激活傳統(tǒng)零售資產(chǎn)，找到自己的生存空間。

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