任何一個時代，都會有人為變化而焦慮、為沒趕上的好時代逝去而痛心，但也都會有人為變化而做準備、為即將到來的新時代而興奮，關鍵是，你想做哪一個?只要一個時代允許新的可能性發生，機會就依然還在。把握機會，策略性地成長，才是逆襲的唯一可能!

而如今新零售時代到來了，是時下熱度最高的商業詞匯，其實它早已不是趨勢和概念，而是實實在在的“現在進行時”，馬云提到的今天零售業已經沒有線上線下之分。打通線上線下，實現全場域融合就是新零售。那么，接下來小編給你們介紹一下品牌通新零售新玩法，將引領市場。

1.品牌通激活傳統零售資產

大家都已深感今天的商業世界大變局，企業要與用戶建立持續性互動關系，就必須以個性化、一對一的方法來實現與用戶的連接，才有可能互動起來。但要同時能和海量用戶持續互動，就必須依賴一個協同網絡，才能支撐這樣一個個性化的服務體系。

而且一個企業的核心業務流程也必須要完全構建在互聯網上，由軟件驅動，自動調用服務，它才能夠具備存活演進的可能——品牌通軟件驅動。

那么，企業與用戶如何互動：品牌通通過手機端實現自助式品牌新聞推廣與社交化的品牌營銷分享交互，讓會員擁有手機品牌網絡協同自助式管理后臺，營銷變得更為精準和人性化，更能精準地拓展陌生市場，實現圈層消費裂變的新零售財富大未來!

傳統零售企業相對電子商務來說一直面臨著成本高、競爭大、回報低、難擴張等問題。

在傳統零售行業，買賣雙方存在嚴重的信息不對稱性，商家掌握著商品的重要信息，而消費者則知之甚少，交易時存在很大的局限性。隨著電商的普及，商品信息由于競爭而變得越來越透明化，消費者通過電商平臺能清楚了解各賣家價格、商品信息、店鋪好評等，從而更好地選擇最優的賣家進行交易。但是雖然電子商務有很多優勢，傳統零售業確實受到很大的影響，但電子商務也有其自身的缺陷，制約電商發展的因素也不少。首先是退貨問題，和傳統零售不同，電商沒有實體店，當商品出現維修、退貨等情況時難以處理。其次，電商假貨泛濫。電商平臺上存在大量的假冒偽劣產品，不僅讓消費者對電商企業失去信心，假冒偽劣產品還對整個市場造成一種嚴重的傷害，嚴重違反市場的公平競爭。最后，電商雖然方便，但不能給消費者一個良好的用戶體驗，如買衣服不能試穿、買家電不能試用等。

而新零售時代的到來，線上線下融合是未來大趨勢，馬云說，“純電商時代很快會結束，未來的十年二十年將沒有電子商務這一說法，只有新零售”。

品牌通激活傳統零售資產，品牌通構建一套自動化的品牌網絡服務體系，把真正的平臺價值推送給核心客戶，創建一套賦能新零售的機制，更多互動和合作，幫助品商伙伴從體制外另起爐灶，激活傳統零售資產，找到自己的生存空間。

品牌通把品牌用戶和品商服務商連起來，彼此直連，形成品商新生態，創造新物種..

品牌通是一套為企業構建深度觸達用戶、精準營銷和聚智賦能的移動端互聯網社交品牌營銷系統，無需下載app，通過微信即可簡單快捷地制作掌上微網站、微網頁，發布活動報名、一鍵分享至朋友圈，后臺可進行用戶數據收集和整理。品牌通適應時下移動端用戶對瀏覽體驗與交互性能的各種要求。

做品牌通戰略合作伙伴，通過品牌聯動策略，構建本地化商圈利益共同體，組織與管理消費者與品牌生產商分享財富分配。并憑借品商創新生意模式平臺合縱連橫和縱橫捭闔的圈層賦能體系，成就本地互聯網時代新零售市場大格局...

2.跨界收益

讓消費實現裂變

每位消費者(個人或商家)通過品牌通，都可以隨時隨地消費或分享商品，品牌通把部分利潤獎勵給消費者，消費者更愿意去分享;

比如你是鮮花店的老板，正常情況只要你開店你就會有**量，只要這些人中一部分人掃你的二維碼成為你的品客，這些人在平臺的每筆消費的總傭金的20%和你都有關系，不管他是買你家鮮花還是隔壁的服裝或是別人的零食和你都有關系，這就是跨界收益，此時線下零售商家都樂不思蜀的加入品牌通或者推薦朋友加入品牌通。

商家的品牌聯動、跨界收益更是不可限量!

商家通過品牌通分析客戶的屬性和消費習慣和興趣愛好構建用戶畫像不定期推送信息做好客戶關懷和精準營銷，同時商家還能獲得跨界收益。

我們就按照最低的每天有10個人進店有購買想法，你讓3個人掃你的二維碼成為你的品客，每年我們按300天計算，那么一年你就有900個品客，你的跨界收益一年就可以達到10.8萬收入。

因此，品牌通的誕生，如同一批螞蟻雄兵，將進一步吞噬大一統的平臺。

3.流量入口

為線下企業在微信中打造的自有lightapp。真正的價值是用戶的行為與商業交易發生關聯，這才是最有用的商業價值。

新零售的本質是全渠道升級，新零售的核心是線上線下互通。零售的本質是人和商品，以前的零售，無論是線下零售還是線上網店，除了商品本身，都有自己的客戶，但客戶是不融合互通的，所以呈現線性增長。新零售的核心就是線上線下互通融合，隨著線上線下完全融合，線上客戶與線下客戶形成疊加和交叉，形成指數級的效應。品牌通將成為線下商業的重要入口，必將帶來新零售的變革，通過撮合交易的中介化平臺將沒有存在的意義。

品商總匯經營上采用了門戶加生態圈業務模式。我們構建的是本地化“SOLOMO商業生態圈的品牌協同網絡模式”：商業生態圈利益相關者，基于一個共同目標，在同一個有價值平臺上為客戶提供統一解決方案的商業圈層。 以傳統企業轉型升級和新零售服務為切入點，以互聯網技術為支撐的圈層利益共同體，通過品牌社交營銷，組織和管理消費者，與品牌生產商共享財富分配。

快速構建基于微信的品牌通門店：品牌通，以“門店+會員”為核心，通過智能門店管理，幫助商家打通線上線下，實現營銷與服務升級，幫助中小商戶快速構建基于微信的品牌通門店。

在PC互聯網時代，有兩種模式：一是常見的CS，客戶端模式，一種是BS，服務器模式。事實驗證，服務器的模式取代了客戶端的模式：企業不需要做客戶端，只需要建立一個網站就可以在Web上讓客戶了解企業，所以PC互聯網時代BS模式成為主流。

在移動互聯網時代，這一規律仍然會被遵循：企業不需要做APP，只需要通過微網頁就可以讓客戶快速了解這家企業。所以，品牌總網提出為企業提供基于微信的營銷整體解決方案，品牌通saas手機端幫助企業VIP會員自助后臺管理官網，自助式品牌新聞推廣與社交商務利器，通過品牌通提供的會員營銷、SAAS系統讓客戶沉淀下來。

社交品牌化營銷利器“品牌通”的打造，賦能新零售實現品牌消費圈的裂變。抓住支點，打通鏈接，創造消費，服務品商。

社交分享、活動單頁入口、地圖導航、二維碼分銷

品牌通本身自帶流量屬性，其中二維碼、地圖導航、微信搜索將是最大的流量入口，品牌通本身是為線下商業服務的，因為它的屬性就是作為線下商業連接線上的橋梁。因此，未來顛覆美團點評這類線下生活服務平臺的可能不是口碑，而是品牌通。

4.客單轉化

品牌通，整合線上線下資源，通過數據與商業逡輯的深度結合，為傳統零售業態插上數據的翅膀，催生新型服務商并形成零售新生態，是抓住中國新零售大發展契機的利器。品牌通的使命主要為用戶解決痛點，創造需求!

品牌通，通品牌，聯動品牌商圈共同體，創造品商消費商。

打通三大口：分別是用戶入口，產品售口，消費風口：

用戶入口：打造“互聯網+品商生態群”共享經濟平臺，吸納本地優質企業及個體戶成為“品商伙伴”，加入品商社群部落，聚合成為聯盟幵迚行統一的管理，通過品商組織的沙龍、分享交流會等，成員可以互相認識，并　共享數據、共享用戶，形成同心圓利益圈。

產品售口：實體零售不電子商務的商業形態丌再對立，實體業者缺乏客流，通過線上導流可為門店獲客，而電商則缺乏線下實體店的貨源和庫存管理優勢，從深層次而言是達到各取所需。

消費風口：網絡經濟、分享經濟、創業經濟、品牌經濟、全民經濟

依托于中國品牌精準營銷第一門戶網站——中國品牌總網，打造了線上資源數據和線下產品服務的連接器、本地化商圈利益共同體與社群服務的利器——品牌通。

中國品牌總網+品牌通

融合了線上與線下的商業力量，將一個個割裂的渠道打通，重塑一種新的商業模式——品商生態圈，構建本地化SOLOMO營銷的品牌圈層與用戶流量入口，創造了消費體驗與購買路徑，做社群品牌的孵化器和加速器，成為連接用戶與品牌的堅實橋梁。

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