業態規劃對購物中心的盈利能力有重要影響，豐富的業組合是購物中心發展所必需的。但這種組合，不能是沒有原則的堆砌，必須以各種要素分析為支撐。今天美際線商業設計就與大家聊聊購物中心業態規劃應考慮的宏觀因素。

1、當地消費水平

購物中心的業態必須與當地消費水平相適應，與當地消費者的消費行為習慣相匹配。如果購物中心業態低于消費需求，那么就不能很好的服務與顧客，導致客流流失。相反，如果購物中心業態高于消費需求太多，顧客就消費不起，就會出現“曲高和寡”的局面，也會導致購物中心經營失敗。

當然，所謂的相適應，并不是指完全一致，而是需要一定的前瞻性，這是為長久經營考慮。對購物中心作業態規劃時，在參考當地現有消費水平的情況下，保持適度超前的規劃，能為購物中心后期經營打下堅實的基礎。

另外，當地消費水平與其經濟發展水平呈現出一定的一致性。對當地經濟發展潛力的充分分析有利于業態規劃準確的定位，在此基礎上進行一些業態的組合的創新，并形成一整套經營管理系統的整合。否則就容易盲目跟風，頻繁變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。

2、當地的商家資源

業態規劃，離不開招商的問題，所以當地的商家資源就成了一個重要因素。對當地商家資源進行有效調研，分析當地商業發展狀況，可以為項目后期招商及經營提供重要依據。在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例，在此基礎上得到市場調研報告。

之后，可在參考當地商業發展的基礎上，結合項目自身面積，對各商業業態的經營面積作出合理預估。預估時應該把經營類別和商店種類面積分類列出，有利于從整體上對招商面積進行控制。

作出預估后，還應該進一步進行市場需求進行核實。沒有需求就沒有市場，如果某些業態需求不存在或者需求不充足，就應及時作出調整，以免對后期的招商造成困難，對將來的經營產生不利影響。