未來(lái)十年，中國(guó)電子商務(wù)將增長(zhǎng)250倍

   隨著網(wǎng)絡(luò)與人類生活的緊密貼合，電子商務(wù)開始在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，人們的購(gòu)物習(xí)慣也逐漸的開始更改，網(wǎng)上購(gòu)物用戶急劇增長(zhǎng)，平均消費(fèi)金額大幅增加。而隨著網(wǎng)購(gòu)用戶的增加，電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)突飛猛進(jìn)的階段。

  有網(wǎng)友聲稱他們公司是做毛絨玩具的，一般都是替別人貼牌生產(chǎn)，也就是代工，他們老板前些時(shí)候注冊(cè)了個(gè)牌子，想自己做，線下渠道已經(jīng)做起來(lái)了，但是線上不懂，申請(qǐng)開通了亞馬遜招了四五個(gè)人，一直是在賠錢。傳統(tǒng)企業(yè)入駐亞馬遜面臨的問(wèn)題——自建電商試錯(cuò)成本很高，團(tuán)隊(duì)和成本變動(dòng)大。

1、觀念。

對(duì)電商運(yùn)作不了解，只停留在大概聽(tīng)說(shuō)亞馬遜層面，推廣發(fā)展束縛較大；

2、團(tuán)隊(duì)。

自建團(tuán)隊(duì)比較困難，人員配合和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程；

3、成本。

一方面是對(duì)亞馬遜平臺(tái)不了解，經(jīng)驗(yàn)不足做無(wú)用功，另一方面是人員變動(dòng)耗費(fèi)大；

4、資源。

包括廣告資源和人力資源，由于對(duì)亞馬遜類平臺(tái)不熟悉，資源爭(zhēng)取不到；

5、產(chǎn)品及供應(yīng)。

不了解線上客戶的習(xí)慣和消費(fèi)的周期，做不好產(chǎn)品的上新活動(dòng)；

6、穩(wěn)定。

電商的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，包括公司持續(xù)的人員支持和產(chǎn)品貨源的穩(wěn)定；

7、同行競(jìng)爭(zhēng)

同行網(wǎng)上發(fā)展快速，已經(jīng)領(lǐng)先一步，行業(yè)門檻不斷提高，網(wǎng)上市場(chǎng)不斷被瓜分。

亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司的優(yōu)勢(shì)——業(yè)務(wù)熟練，整合亞馬遜資源，成功更有把握。選擇萌吉熊，就是選擇成功的第一步;

 1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，熟悉亞馬遜，有充足的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，合作一年過(guò)后，如果不合作，店

鋪的銷量人氣也已經(jīng)做起來(lái)了，后期企業(yè)自己進(jìn)行運(yùn)營(yíng)就比較容易多；

 2、企業(yè)和代運(yùn)營(yíng)合作，應(yīng)該是在充分了解的基礎(chǔ)上在談合作，深入到全盤規(guī)劃，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，全力協(xié)助配合才能合作共贏；

3、電商將會(huì)是傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的渠道，要把代運(yùn)營(yíng)公司當(dāng)成自己的一個(gè)事業(yè)部來(lái)發(fā)展。

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