聯(lián)商網(wǎng)消息：4月27日，華聯(lián)股份(股票代碼：000882)發(fā)布2016年度報告。報告顯示，2016年華聯(lián)股份實現(xiàn)營業(yè)收入10.17億元，同比下降14.66%；歸屬于母公司股東的凈利潤1.16億元，同比下降47.50%。

▲近三年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

▲分季度主要經(jīng)營數(shù)據(jù)

華聯(lián)方面表示，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實施后，公司購物中心運營管理業(yè)務(wù)的部分收入將以運營管理費的形式體現(xiàn)；報告期內(nèi)公司轉(zhuǎn)讓三家控股子公司股權(quán)，公司營業(yè)收入的合并范圍減小，從而導(dǎo)致公司2016年度營業(yè)收入同比下降。

公司利潤下降是由于2015年度公司實現(xiàn)了5家項目公司的投資收益，而公司報告期內(nèi)非經(jīng)常性損益相較降低了27,407.60萬元。同時，報告期內(nèi)，公司繼續(xù)對虧損物業(yè)進(jìn)行處置，對裝修資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)的處置增加了公司約5000萬元的營業(yè)外支出。

此外，報告期內(nèi)公司影院運營管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2082.77萬元，公司影院行業(yè)布局已經(jīng)初見成效。華聯(lián)院線在報告期內(nèi)電影放映及賣品收入業(yè)務(wù)營業(yè)成本為897.76萬元，毛利潤達(dá)56.90%，在華聯(lián)院線未來期間形成規(guī)模效應(yīng)后，預(yù)計將大幅提升公司的利潤水平。

資料顯示，華聯(lián)股份成立于1998年5月，2008年主營業(yè)務(wù)由百貨零售轉(zhuǎn)型為購物中心運營管理。作為國內(nèi)唯一專注于社區(qū)購物中心運營管理的專業(yè)運營商，公司以北京地區(qū)為核心布局區(qū)域，已在國內(nèi)十幾個城市管理40多家購物中心。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近年來，華聯(lián)股份在致力于提高對自有或租賃購物中心的運營與管理的同時，加強(qiáng)對外輸出該運營與管理服務(wù)，培養(yǎng)新的利潤增長點。

報告期內(nèi)，公司業(yè)務(wù)主要涉及購物中心運營管理業(yè)務(wù)和影院運營管理業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型以來，公司通過購買、租賃等方式獲得購物中心物業(yè)資源，在資產(chǎn)規(guī)模和項目數(shù)量上實現(xiàn)了快速發(fā)展。

截至本報告書簽署之日，公司負(fù)責(zé)運營管理的購物中心數(shù)量從2008年的2家增長至40余家，項目遍布北京、成都、合肥、南京、西寧、大連、沈陽、無錫、蘭州等地區(qū);隨著經(jīng)營規(guī)模和輻射市場的逐年擴(kuò)大，公司的品牌形象與市場影響力逐步提升。

此外，報告期內(nèi)，公司聯(lián)合耀萊影院設(shè)立控股子公司華聯(lián)院線，利用公司行業(yè)資源，從事影院投資建設(shè)和運營管理業(yè)務(wù)。

截至2016年底，華聯(lián)院線已擁有7家影院，42塊銀幕。華聯(lián)院線基于公司購物中心資源整合優(yōu)勢以及專業(yè)管理團(tuán)隊的運營能力，將在未來保持較快的發(fā)展速度，為公司今后購物中心與影院雙主業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2017年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃

1、圍繞購物中心平臺優(yōu)勢，積極發(fā)展關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)

繼續(xù)依托購物中心的平臺優(yōu)勢，以“平臺+內(nèi)容”為發(fā)展思路，以娛樂、教育、餐飲等購物中心關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為重點布局方向，豐富購物中心內(nèi)容業(yè)態(tài)，為公司開拓新的業(yè)務(wù)板塊。2016年度，公司正式開展影院運營管理業(yè)務(wù)，依托公司的優(yōu)勢資源，華聯(lián)院線成立初期即實現(xiàn)快速發(fā)展。截至2016年底，華聯(lián)院線已擁有7家影院，42塊銀幕。

2、提高公司購物中心運營管理業(yè)務(wù)水平

不斷提高專業(yè)化管理水平，通過豐富購物中心租戶業(yè)態(tài)、組織多樣化市場活動、分析客流數(shù)據(jù)等手段，滿足目標(biāo)客戶生活需求，提高購物中心的集客能力、減少物業(yè)空置率，從而提升購物中心業(yè)務(wù)收入；同時，把控各項運營費用，提高資本使用效率。最終，從收入和費用兩方面提高公司購物中心業(yè)務(wù)盈利能力，為公司股東創(chuàng)造收益。

3、積極對外投資，拓展盈利能力

自執(zhí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來，固定資產(chǎn)運營效率增加、資產(chǎn)組合靈活性強(qiáng)，公司未來年度將在保持購物中心業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展院線業(yè)務(wù)及其他購物中心關(guān)聯(lián)板塊業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)掘優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，增加公司整體資產(chǎn)的運營效率，為公司創(chuàng)造收益。

4、發(fā)揮資本市場作用，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模

2017年將發(fā)揮管理層能力，利用資本市場作用推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2016年公司通過隆邸天佟間接收購了龍德廣場項目公司的50%股權(quán)，拓展了公司主營業(yè)務(wù)，提升公司盈利能力。未來期間，公司將繼續(xù)通過設(shè)立、參與投資產(chǎn)業(yè)基金的形式，聯(lián)合戰(zhàn)略投資人，獲取優(yōu)質(zhì)項目、拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策水平

發(fā)行股份購買資產(chǎn)并募集配套資金事項完成后，中信產(chǎn)業(yè)基金將間接作為公司第二大股東持有公司18.68%股份。公司將積極與股東溝通，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，充分利用董事、管理層的行業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)化決策效力，從而，提高公司行業(yè)競爭力。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）