聯(lián)商網(wǎng)消息：根據(jù)《朝日新聞》報道，三越伊勢丹方面宣布社長大西洋下課，新任社長將在本周決定。至于下課的原因，三越丹方面認(rèn)為“百貨業(yè)績不斷惡化，大西氏要負起責(zé)任。”

出身伊勢丹系的大西洋于2012年擔(dān)任社長，并與2016年5月?lián)�任日本百貨協(xié)會會長。

作為日本最大的百貨集團，三越伊勢丹日本全國經(jīng)營著26家商場，中國內(nèi)地有4間伊勢丹百貨和1間三越百貨。三越伊勢丹集團旗下有四個獨立的百貨品牌，三越百貨、伊勢丹百貨、川德百貨、丸井今井百貨。

不過近兩年三越伊勢丹的成績并不理想，受消費低迷和訪日外國人的“爆買”失速等的影響，2016年度(2016年4月—2017年3月)下降3成，營業(yè)利潤剩下240億日元。同時，三越伊勢丹多渠道探索失利。

官方資料顯示，三越伊勢丹3月下旬將關(guān)閉千葉市車站的三越店、東京多摩市的三越多摩中心店，同時縮小千葉市松戶市的伊勢丹店、廣島市三越店等門店。由于整頓縮小的主要對象是三越體系，這讓三越系內(nèi)部的中老年員工十分不滿。

2008年4月，日本兩大著名百貨公司三越百貨和伊勢丹百貨正式合并，進而成為日本第一大百貨集團，當(dāng)然合并后的問題也隨著而來。

2011年，三越大阪禮品沙龍關(guān)閉，當(dāng)年5月4日，JR三越伊勢丹店開業(yè)。本來，三越百貨在大阪的品牌商譽沿襲了東京日本橋總店的高端貴族風(fēng)格，結(jié)果，在一年多時間被伊勢丹文化強勢壓制。到2015年4月LUCUA 1100開張營業(yè)，只有伊勢丹(isetan)店鋪，三越品牌文化痕跡完全消除，沒有實現(xiàn)時任JR西日本SC會社的社長山口正人提出的將伊勢丹時尚提案編輯力和三越的文化藝術(shù)力相結(jié)合的期望。

此外合并后的三越伊勢丹并沒有在業(yè)績上有突出表現(xiàn)，除了2015年中國人爆買帶來的“曇花一現(xiàn)”外，伊勢丹的業(yè)績并不好看。2016年4到9月份三越伊勢丹集團的銷售利潤同比下降57.6%，只有61億日元。新宿伊勢丹店具有超強的接待服務(wù)、耀眼的賣場VMD編輯能力。但是2016年上半期業(yè)績同比也下降5.1%，降幅超過同商圈高島屋，對于91%的業(yè)務(wù)集中在百貨店業(yè)態(tài)的三越伊勢丹集團來說，這實在是一個沉重的打擊。

即使2015年銷售暴增，伊勢丹的舉措還是讓它損失了自身利益。有媒體分析，伊勢丹為了迎合中國游客，改變了一些服務(wù)方式，商品組合也有所調(diào)整。比如三越銀座店8層的免稅店，隨著中國游客波動不定，效益產(chǎn)出下滑很大。這些舉措，在迎合中國游客的同時，失去了日本當(dāng)?shù)氐闹艺\顧客，日本本土?xí)�員流失較多。這個讓年紀(jì)稍大的老牌商人經(jīng)理很難接受。

雖然之后大西洋決定調(diào)整壓縮賣場面積，但是從動作上看主要壓縮了三越部分，這讓矛盾進一步激化。

目前看來，大西洋的下課更像是三越系與伊勢丹系的“博弈”，至于新任社長回出資那個派系，《聯(lián)商網(wǎng)》將持續(xù)關(guān)注。

(來源：聯(lián)商網(wǎng)/羅秀玲 聯(lián)商百人薈/潘玉明)