便利店的競爭一是商品的競爭，二是高效物流配送的競爭，商品的價格日益透明的今天，價格戰已經不能成為主要的競爭手段，所以高效的物流配送更能滿足顧客的“即可需求”。那么便利店物流模式有哪些?今天每一天便利店加盟小編為大家分享。

一、便利店配送模式分為2種：

1、供應商直送模式

供應商直接配送模式是由供應商直接將連鎖超市采購的商品在指定的時間范圍內送到各個門店的一種配送方式

優點：

(1)、對于前期門店較少的或者整體企業格局不大的連鎖便利店較為適合，減少了配送中心中轉環節的物流活動，還能縮短配送時間，滿足部分商品對運輸速度的高要求。

(2)、不用投資太多的物流成本，尤其是物流建設前期有房租、物流設備、物流系統等等所需資金較大

(1)、這種配送模式對店鋪的影響受到供應商物流水平的限制，信息交流效率低，配送不及時。大部分的供應商或生產廠家的物流配送功能并不健全，這樣就會導致供應商直接配送的配送服務不到位，達不到客戶的配送需求，反而會影響到商品的供應保證能力。

(2)、快速滿足消費者的需要使得連鎖超市的大多數商品配送具有小批量、多批次的特點，對于這些小批量、多批次的商品如果也都是采用供應商直接配送，就會導致運輸的規模效益難以形成，運輸工具的空載率高，運輸成本增加。這樣會降低整條供應鏈的競爭力，會經常出現缺斷貨的情況，直接導致門店業績的下滑和顧客服務體驗的降低

(3)、門店數量越多、供應商直送模式越來越成為制約便利店發展，走向規模化的瓶頸

2、自建物流，統一配送

優點：

(1)、自建物流有利于提高企業服務質量及成本控制。如今中國企業的發展正處于電子商務市場發展階段，企業之間的競爭比較激烈競爭加劇，很多企業的競爭已經從單一產品、價格的競爭發展到服務層面的競爭，而物流服務就是他們主要的服務競爭。另外，雖然資金物流短期內對資金的占有率較大，但是從企業發展的長遠來看，這些物流設備前期一次性的投入，都是企業的固定資產，企業可以更好的控

(2)、加快資金的回流：快速的物流既能保證貨物快速的到達門店，提高貨品的周轉速度，減少商品的庫存金額，從而把現金 流能更好的周轉起來同時又能夠提高顧客的滿意度，從而保證資金的回流。

(3)、掌握控制權：企業自建物流，可以根據掌握的資料對物流活動的各個環節進行有效的調節，能夠迅速地取得供應商、銷售商以及最終顧客的第一手信息，解決管理物流活動的過程中出現的問題，以便隨時調整自己的經營策略。通過自營物流，企業可以全過程地有效控制物流系統的運作

(4)、避免商業秘密的泄露一般來說，企業為了維持正常的運營，對某些特殊運營環節必須采取保密措施，比如原材料的構成、生產工藝等等。當企業將物流業務外包，特別是引入第三方物流來經營其生產環節中的內部物流時，其基本的運營情況就不可避免地向第三方公開。企業物流外包，企業經營中的商業秘密就可能會通過第三方物流泄露給競爭對手，動搖企業的市場競爭力

(5)、降低交易成本

企業靠自己完成物流業務，就不必對相關的運輸、倉儲、配送和售后服務的費用問題和物流企業進行談判，避免了交易結果的不確定性，降低交易風險，減少交易費用

(6)、提高企業品牌價值

企業自營物流，就能夠更好地控制市場營銷活動，一方面企業可以為顧客提供優質的服務，顧客能更好的熟悉企業、了解產品，讓顧客感受到企業的親和力，切身體會到企業的人文關懷，提高企業在顧客心目中的形象;另一方面，企業可以最快地掌握顧客信息和市場發展動 向，從而根據顧客需求和市場信息制定和調整戰略，提高企業的市場競爭力

(7)、可以合理地規劃管理流程，提高物流作業效率，減少流通費用。自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流的結合更加緊密從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率。

缺點：

(1)、企業龐大的投資企業為了建立物流系統，倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，不利于企業抵御市場風險。這必然減少企業其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力

(2)、規模有限，物流配送的專業化程度非常低，成本較高。對規模較小的企業來說，企業產品數量有限，采用自營物流不足以形成模效應，一方面導致物流成本過高，產品成本升高，降低了市場競爭力;另一方面，由于規模的限制，物流配送的專業化程度較低，企業的需求無法得到滿足。

公司的戰略發展規劃是以鄭州為中心，向省內各地、市、縣區域輻射，并逐步向全國其他省、市地區拓展。開設全年無休、24小時營業的連鎖便利店。一年內主要在省內開設店鋪，三年在全國范圍開設店鋪，公司逐步做大做強，力爭用五年的時間達到行業河南第一，中國第一的目標，實現國際連鎖化，基于公司的發展方向和這么大的格局自建物流勢在必行。

二、便利店物流怎么盈利：

1、常態化之后可以考慮兩個方向的發展，第一聯合我們所有的供應商，幫他們做代管倉、包裝加工、配送等業務，物流擁有自身的造血功能，達到資源的合理利用，從而降低我們自身的物流成本

2、主要向這些加盟商“供應商品和提供物流服務”，這樣既能解決店主的貨源問題我們又減少了開店的成本，只需做好商品的采購以及流通，并配備高效的物流，便利店物流就變成了最大的供應商和物流商，同時加以買地、設備大力發展物流從而優化了企業資產配置，也為公司上市能夠提供更多的固定資產。

那么關于便利店物流模式有哪些的問題每一天便利店小編就為大家分享完了。