最近,智慧交通領域在創業寒冬當中逆勢火爆,在共享單車成為科技行業投資熱捧的對象的當下,同屬智慧交通領域的“互聯網+停車”,有望成為下一個新的增長點。
“互聯網+單車”之后的 “互聯網+停車”
除了打車之外,共享汽車以及自駕出行都是城市中多樣化的交通手段。已經有公司提供了租用汽車的服務,而隨著業務發展和技術升級,這類服務也會逐漸過渡到無固定停車位,對用車一族更加方便。
而對于城市中已經存在的有車一族而言,停車難的問題解決起來則要慢的多。市面上僅有少數找車位軟件,但計費,繳費等過程,還跟十幾年前沒什么區別。這是一個巨大的市場空白。
近兩年來,大量公司參與到“互聯網+停車”的市場競爭,但到了今年中旬前后,絕大部分公司都退出了市場。究其原因,停車場資源的獲取難、維護難,成為了這一產業的“護城河”。
“停車”是一項公認的硬工程。想要做好智慧停車,一定要掌握龐大的停車場資源,建成龐大的停車場網絡,車主才能方便地找到周邊的停車場,獲得更好的停車體驗。
10月中旬,智慧停車創始企業ETCP正式完成B輪巨額融資,融資額度為15.5億元,這是智慧停車行業內曝出的最大實際融資額;與此同時,行業內另外幾家從業企業也陸續爆出融資消息。
停車場資源的獲取與改造成為從業者融資的一個主要用途。ETCP針對停車場推行“三免”政策,免費提供并安裝整套軟硬件設備、免費負責停車場后期的維修保養工作以及免費的后期升級。
ETCP CEO譚龍說,要想做好智慧停車,至少需要具備如下四個條件:領先的技術團隊、龐大的線下資源、雄厚的資本基礎以及服務為王的互聯網思維。只有能做到這些,才可能把智慧停車真正的做久做好。
下面就讓我們通過分析被稱為智慧停車行業“鼻祖”ETCP的發展歷程,展望“互聯網+停車”未來的走向。
核心指標:車場數量上決定行業壁壘
縱觀國內的智慧停車行業發展,多數企業創建于2014--2015年,而作為智慧停車“元年”的2015年更成為整個行業的黃金之年,020模式的大熱讓“互聯網+停車”的參賽者不斷入場。
而作為國內智慧停車的創始企業,ETCP自2012年起便在行業內正式發力。目前合作停車場超過3000家,簽約停車場超過5000家,覆蓋大型商業綜合體、寫字樓、中高端社區、大型公共交通樞紐、機場等停車高發區域。ETCP的規模也成為國內全行業內的最大體量。
憑借其先發優勢,ETCP在2015年和今年8月又獲得了近20億元的資本支持。其A、B輪融資額均創下行業記錄。
據悉,在獲得來自萬達飛凡的B輪15.5億元融資后,ETCP將擁有超過5000家優質停車場的線上運營權和數百家停車場線下經營管理權,這無疑進一步擴大了在行業內的絕對領先優勢。預計未來2年左右,ETCP將實現超過一萬家停車場覆蓋和數千萬車主用戶,成為“全球最大車后入口”。
停車場景:從寫字樓、學校到購物中心
ETCP的B輪融資由萬達飛凡領投,同時ETCP宣布與萬達集團達成戰略合作,雙方將從產品、研發與運營、商務合作、大數據共享以及線上線下聯合推廣等多方面進行深度整合。
僅僅從投資方的名字,我們就能聯想到這背后對使用場景的深度捆綁。自然,這也是投資方本身所想,也是他們期待媒體和業界進行的合理想象。ETCP將覆蓋光顧萬達旗下物業,以及與萬達飛凡簽約的其他合作伙伴商戶的顧客。
展望萬達能為智慧停車帶來的使用場景,不難看出:在具有位居全國前列的資金儲備和明顯的金錢優勢的基礎下,主推的城市綜合體形態的萬達對有車一族的粘性將進一步增強。
“大魚吃小魚”的競爭時代,發展速度和體量是關鍵
回顧共享單車火爆的始末,在之前少人關注的問題,包括兩家團隊創始人的經歷,融資擴張過程,商業模式,潛在隱患,都被放到聚光燈下一一審視。由此看來,在互聯網停車也走入公眾視野之后,更多背后的不同都可能成為媒體重點關注的對象。盡管近期幾家智慧停車企業企業在ETCP獲得巨額B輪融資之后緊接著公開了融資消息,但不難發現,其具體的融資金額都被弱化處理。
近年來,人們已經習慣了不同細分行業上演的兼并壟斷故事。從優酷土豆,到58趕集,再到美團點評,以至最新的滴滴UBER都是如此。而在這一系列的兼并當中,行業老大都是以強勢合并較小的對手,塑造該行業內的穩固格局的。在智慧交通領域,人們早就已經寫好了摩拜和ofo兩強合并的劇本,僅僅在誰作為業界老大合并對方這一點還存在懸念。
可以預見,“贏家通吃”的劇本將在“互聯網+停車”領域再度上演。這一推理的背后,是商業規律對我們揭示的事實:不管同一細分行業的對手們各自打出什么特色招牌,假以時日,各家的商業模式都將會基本趨同,此時發展速度和體量就成為笑到最后的最大關鍵。
因此,做到第一而不是其次,對任何行業進入者都具有無可替代的意義。而在“互聯網+停車”領域,ETCP不僅領先優勢相當明顯,而且正以更快的速度強勢發力擴張。有理由相信,國內的智慧停車行業格局或將以ETCP勝出的形式更早迎來“定格”。