這兩週在臺灣吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的議題為一篇關(guān)于「臺灣品牌大撤退」雜誌報導(dǎo)，商業(yè)周刊（第1516期）封面以紅底及斗大黃字印上了「臺灣品牌大撤退」標(biāo)題，這個議題除了在社群媒體快速傳播外，更成了電視談話性節(jié)目名嘴討論的題材，之中被點(diǎn)名的品牌多為我們熟悉的零售連鎖品牌，其中包括零售通路太平洋百貨，東京著衣、達(dá)芙妮、法藍(lán)瓷等，從獲利減少、經(jīng)營虧損、人員縮編，到部分門市停止?fàn)I業(yè)，甚至認(rèn)賠退出大陸市場。聳動標(biāo)題及內(nèi)文敘事法，除了點(diǎn)出在內(nèi)地本地品牌快速崛起，臺灣品牌面臨熱度退潮外，也再次反應(yīng)市場嚴(yán)酷的競爭趨勢，觸發(fā)了身處于商業(yè)市場中的你我反思品牌經(jīng)營及品牌著地的課題。

觀點(diǎn)1: 強(qiáng)化品牌辨識度，緊抓分眾微商機(jī)

外來品牌缺乏原生物聯(lián)網(wǎng)及龐大內(nèi)需市場，因此如何強(qiáng)化品牌辨識度為當(dāng)務(wù)之急，找出產(chǎn)品清晰市場定位進(jìn)而聚焦發(fā)展，除了關(guān)注市場主流趨勢外，更需要持續(xù)追蹤目標(biāo)消費(fèi)客群所關(guān)注的微趨勢，并快速將訊息轉(zhuǎn)換成有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，將潛在商機(jī)化為經(jīng)營績效，進(jìn)而落袋為安。

觀點(diǎn)3:放大格局，演繹產(chǎn)品背后的深層文化

上述提到面對市場應(yīng)具備高度敏感性，因此除了掌握同業(yè)競合訊息外，更需讓自身的品牌在市場上存在鑑別度，進(jìn)而與消費(fèi)者不斷地傳遞品牌價值。有人會說品牌價值這個概念太空泛了，到底什麼是品牌價值呢？軟妹Stella認(rèn)為品牌價值即為演繹產(chǎn)品背后的深層文化意涵，品牌經(jīng)營者不斷深度反芻產(chǎn)品價值時，就會用更多在地消費(fèi)者角度同理思考，這個產(chǎn)品我可以為消費(fèi)者帶來什麼價值？有什麼優(yōu)勢是我這個品牌可以勝出的地方？此外應(yīng)擴(kuò)大品牌格局，融合文化底蘊(yùn)玩轉(zhuǎn)品牌，激盪出不同創(chuàng)新火花。

不了解在地消費(fèi)者需求，外來品牌將像是曲高和寡的裝飾品，無法深入民心，外來品牌要深入在地，需要的是將產(chǎn)品文化接軌在地文化，而不是一開始即用傳統(tǒng)複製連鎖方式進(jìn)行文化說服，應(yīng)以緩慢深入的方式融入，與消費(fèi)者激盪出價值共鳴與平等溝通渠道，在產(chǎn)生對話后，將可以為日后的經(jīng)營續(xù)航力鋪路。