崗位調(diào)整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎(chǔ)管理建設(shè)系統(tǒng)工程時，都必須遵循調(diào)研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調(diào)整組織架構(gòu)，再確定崗位調(diào)整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎(chǔ)上進行方案設(shè)計和評估，最后擇優(yōu)拍板。

我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調(diào)整方案的設(shè)計與評估、確認步驟進行介紹。

一、成立企業(yè)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組

二、確定企業(yè)崗位調(diào)整原則和思路

三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點

四、專人匯總起草企業(yè)崗位調(diào)整方案草案

五、領(lǐng)導(dǎo)小組組織方案草案討論和補充

六、責(zé)成專人與重點崗位重要員工個別交換意見

七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見

八、領(lǐng)導(dǎo)小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序

九、企業(yè)負責(zé)人最后擇優(yōu)拍板

十、企業(yè)召開動員大會宣傳調(diào)整方案

十一、建立新的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

十二、啟用調(diào)整方案、廢止原有崗位設(shè)置

關(guān)于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。