想要做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理，不是一件容易的事。和要做一名合格的技術(shù)人員或者普通員工比起來(lái)，要做一個(gè)一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理，容易多了。因?yàn)榍罢咧灰�你努力學(xué)習(xí)有一定才能就可以做到，完成可以靠自己。但是，后者不僅僅要磨練自己的能力還要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)別人的能力，需要讓別人更好為自己所用。因此，怎樣做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理，成為一個(gè)很受歡迎的討論話題。

要做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)的靈活使用，是一項(xiàng)最為基本的要求。通過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的積累，形成一套適合自己的管理模式是非常必須的。當(dāng)你有了自己的管理模式之后，項(xiàng)目管理將變得更加得心應(yīng)手。對(duì)于項(xiàng)目管理的具體方法，有很多，感興趣的朋友可以多看一些項(xiàng)目管理案例分析。

做一個(gè)合格項(xiàng)目經(jīng)理除了要具備一些項(xiàng)目管理專業(yè)技能和理論基礎(chǔ)。還需磨練自己的處事方式。

1、學(xué)會(huì)控制自己的情緒。項(xiàng)目管理會(huì)遇到的問(wèn)題，而且問(wèn)題出現(xiàn)很多時(shí)候是由于一些小過(guò)錯(cuò)引起的。問(wèn)題一旦出現(xiàn)，無(wú)論你生氣與否，對(duì)于事情對(duì)沒(méi)有什么幫助。所以，不要讓激動(dòng)情緒控制了你大腦，由于惱怒，向成員大發(fā)脾氣，錯(cuò)過(guò)了最佳處理時(shí)間。正確做法時(shí)，冷靜下來(lái)，盡早采取高效應(yīng)對(duì)措施，事后在追究。

2、不要依賴領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)遇到一些重大問(wèn)題時(shí)，不要依賴領(lǐng)導(dǎo)。永遠(yuǎn)不要以為領(lǐng)導(dǎo)是你的救命稻草。當(dāng)遇到項(xiàng)目資源短缺時(shí)，你不僅僅要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，還需要同時(shí)給出相應(yīng)幾種解決方法，供領(lǐng)導(dǎo)挑選。這樣子，不僅能體現(xiàn)你的能力，還能更好保證項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。以防領(lǐng)導(dǎo)遲遲不下命令，導(dǎo)致項(xiàng)目延期完工。

3、用人必信，疑人莫用。要清楚項(xiàng)目成員的性格和能力，安排一些他們勝任的工作任務(wù)。任務(wù)安排后，不要過(guò)多參與和阻礙他們自主工作。作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，你只需要做好監(jiān)控他們工作進(jìn)度和整體項(xiàng)目資源使用情況就好。如果你相信他們，事事親為，會(huì)影響項(xiàng)目成員成長(zhǎng)和項(xiàng)目創(chuàng)造性業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，往往會(huì)吃力不討好。

4、公平對(duì)待項(xiàng)目成員，做到賞罰分明。要嚴(yán)格要求項(xiàng)目成員做好工作記錄，也可以引入一些項(xiàng)目管理軟件，方便項(xiàng)目成員做好自身時(shí)間管理和任務(wù)管理。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也能通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成員工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況，做出更加公平公正的評(píng)價(jià)和賞罰。公平對(duì)待項(xiàng)目成員，做到賞罰分明。能大大提高項(xiàng)目成員的工作積極性和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的人格魅力。

要做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，除了要做到上面的事情，要做好終生學(xué)習(xí)打算，及時(shí)更新自己的管理理念和管理方法。用心做好日常工作，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，摸索為人處世的方式。