聯商網消息：614,729,880，寧波太平鳥“雙11”作戰中心大屏幕上的數字定格了。2016年11月11日24：00，太平鳥以成交額6.15億元實現我國服裝全品類第二的好成績，相比去年(2015年雙11)單日3.83億的成交額，同比增長61%。其中，太平鳥男裝以銷售額2.45億元排名男裝類目第3。少女品牌樂町表現強勁，單日銷售突破1.65億，居女裝品類第4。值得一提的是，太平鳥女裝也以1.19億的佳績，首次進入億元俱樂部。Mini peace(旗艦店)和Material Girl(旗艦店)24小時內銷售分別為0.36億元和0.29億元，均超過去年成績，無線端交易占比超過91%以上。

太平鳥電商總經理翁江宏及其團隊這才松了口氣。自2009年首創“11.11”購物節以來，這已是太平鳥第8年參加雙11。“雙11在制造爆發式需求的同時，已成為國內電商生態變遷的風向標。”翁江宏談到。

作為最早一批加入雙11戰場，并能連續取得佳績的本土服飾品牌，鳥人們很有話說。

多牌同宗 豐富的產品線

隨著服裝潮流的不斷演變，消費者對購物體驗的要求越來越高，單一品類明顯已經無法滿足他們需求。而多品牌戰略不失為一種重新聚客的好法子，能讓單一品類豐富化，擴大消費者的購買范圍。其實，像一些老牌，這招數已經不足為奇了：凌致集團旗下有杰克瓊斯、ONLY、VERYMODE等等，衣戀集團旗下則ELAND、SCOFIELD、TEENIEWEENIE，后進入國內市場的快時尚如H&M集團旗下的COS、MONKI、CHEAPMONDAY，Inditex旗下的ZARA、Pull&Bear、MassimoDutti、Bershka、ZARAHome也都已進入中國。

太平鳥當然也是老行家，自1996年品牌建立以來，除了起家的太平鳥男裝，其在2001年成立了太平鳥女裝;隨后定位18-25歲的日系甜美少淑品牌樂町于2008年成立，并與這兩個品牌組合成人群和價位的品牌梯隊，相互補充，錯位發展，屬于梯隊中的新興品牌。

據IPO申請書顯示，樂町在2013 年、2014 年和 2015 年的營業收入分別為4.9億元、6.4億元和7.8億元，復合增長率為 25.70%，毛利年復合增長率達到 27.63%。

當然，除了以上三大主力品牌以外，太平鳥還把產品線延伸到了童裝——Mini Peace以及針對差異化細分市場的初創品牌，主打音樂酷感的女裝Material Girl。

玩轉營銷 娛樂何以至死

2016天貓雙11全球狂歡節啟動儀式上，阿里CEO張勇說：“今年雙11加入了大量的娛樂元素，大量的商家和消費者的互動，消費者之間的互動，所見所購，包括利用新技術完成這樣一種新的娛樂體驗。”

作為一個逆生長時尚品牌，太平鳥在內容營銷上一直非常新銳。就在雙11前夕，太平鳥首次舉辦“鳥人音樂節”，將時尚和音樂跨界，直接把秀場搬進了音樂節，創國內服飾品牌之先河，當天直接引流近萬人，巧妙地制造了一場互動營銷。

電商負責人表示：“我們通過天貓同步直播將現場氛圍、品牌的文化傳遞給消費者，讓她們在享受音樂的同時可以收藏購買線上產品，這也是一場為太平鳥電商雙11活動預熱造勢的新玩法。”

這些主題策劃都會出現在千人千面的推薦中，根據消費者的偏好、行為、人群屬性，都會看到屬于自己可能感興趣的特色商品、特色會場、特色推薦。這些以消費為內核，以互動為方式，利用直播技術，在雙11大舞臺上與消費者第一時間分享。

而PEACEBIRD WOMEN太平鳥女裝就在雙11之際，和emoji跨界合作，推出的emoji系列讓小黃臉的表情從字里行間穿越到潮流時裝之上，引領你在表達對雙十一“單身節”的情緒之余，還能追隨個性單品的新趨勢;太平鳥旗下少女品牌樂町，推出的貝蒂聯名合作俏皮少女系列格外引人注目，借助IP，打造天真中小心機、簡單款的小細節，同時推出“貝蒂的省錢大作戰”等互動游戲，將IP的內容深化……

“不管多少交易額，不管多少規模，通過娛樂化和互動化的方式為消費者帶去產品設計理念、穿衣搭配、潮流趨勢、產品細節等內容，是我們內容營銷的目標。”

備貨充足 尊重歷年數據

“最重要的是你如何組織貨品來供應我的消費者。”男裝電商負責人應海軍在接受聯商網記者采訪時提到，“以前的備貨，就是品牌公司的倉庫大門拉開，然后把貨搬出來基本上是叫備貨。而如今，這場仗并不那么好打了。真的要算的話，去年這個時候我們已經在開始準備今年的貨品了。比如呢大衣這種面料的服裝，我們今年二三月份就已經備了，就是因為今年毛呢的成本在不斷提高。”

其實，早在距離“雙11”還有30天的時候，太平鳥就啟動了主題定為“PEACE&BATELE 為我而戰”的戰略方案。

基于對往年的數據分析和現階段的流行趨勢，太平鳥會及時調整其貨品結構，“比如去年，我們認為秋裝的占比在整個雙11背后過高了，那今年我們就會適當下調;羽絨服做的占比比較少，呢大衣的占比過高，那今年我們會提高羽絨服占比，縮小呢大衣的占比。”應海軍談到。

同時，商場同款和線上新款的比例也會做同步上升。今年秋冬大熱的太平鳥男裝的FEVER系列，也亮相在這次男裝雙11備貨中。

今年的雙11也是太平鳥這幾年一直踐行全渠道戰略的又一次提升。“即線上下單、線下門店發貨的O2O模式。線下門店的商品、線下經銷商的商品都可以通過雙11，能夠在網上銷售給消費者。在商品通、服務通、會員通的基礎上，今年超過500家的線下門店參與O2O。

自建倉儲 用速度征服顧客

就在雙十一當天，耗資5億的太平鳥的慈東物流基地發揮了獨特的作用，11日0時20分，發出“雙11”第一件物流，并在40分鐘后送達。

太平鳥plog物流中心作為中國首個服裝行業五星物流企業，在雙十一前夕做好充足準備。“在這里，只需一兩個管理人員，就可以控制大小件商品的全自動存儲與補貨操作。今年預計總出貨量在120萬單左右，面對去年的80萬單，太平鳥物流的目標仍是72小時全部出貨完成。”太平鳥物流負責人殷浩說。

物流平臺作為太平鳥重點打造的現代商業基礎設施，和信息平臺、資金平臺、支付平臺包括支撐整個企業運行的原來的IT平臺變成DT(數據技術)的支撐，一起構建了線上線下全渠道購物的基礎。

作為浙江寧波本土服裝企業，太平鳥自1996年成立以來，靠著銷售中等價位的服裝，目前已遍布全國31個省、市、自治區，門店數近3800家，2015年的收入接近90億元。而電商作為太平鳥四輪驅動中的重要一環，去年收入突破了11億元，2013至2015年年均復合增長率為67.29%，幫助企業起到了很好的轉型升級作用。

（聯商網 陳肖麗寧波報道）