商場(chǎng)動(dòng)向

久光雖然沒(méi)有像八佰伴那樣大動(dòng)干戈，外立面的改造還在有條不紊地持續(xù)，但場(chǎng)內(nèi)的品牌也進(jìn)行著常規(guī)的調(diào)整工作，從最近幾年久光的設(shè)計(jì)方向看，中島邊廳化是趨勢(shì)，大環(huán)境下，商場(chǎng)已無(wú)法通過(guò)在60平米的空間中擠4個(gè)品牌來(lái)獲取坪效了，給到最好的展示空間，是商場(chǎng)和品牌都需要的。

之前做過(guò)一篇探班圖報(bào) | 看七寶寶龍城除了套路，有啥亮點(diǎn)？大家都紛紛表示，更加關(guān)心七寶萬(wàn)科，光看外立面就足以對(duì)其有所期待。好比合生匯對(duì)于五角場(chǎng)商圈，七寶萬(wàn)科屆時(shí)必將也會(huì)引領(lǐng)該區(qū)域的消費(fèi)潮流，讓我們坐等10月底。

根據(jù)一份報(bào)告顯示，徐家匯商圈現(xiàn)在甚至都不如新虹橋天山商圈，除了寄希望于徐家匯中心，幾家老店的調(diào)整工作也勢(shì)在必行，美羅城走在前列，一層基本圍板伺候，而進(jìn)駐的品牌陸續(xù)展露真容，例如SWAROVSKI這類(lèi)品牌進(jìn)駐，你覺(jué)得對(duì)美羅城的定位會(huì)有什么變化？另外，正門(mén)口好時(shí)旗艦店之后，由誰(shuí)來(lái)打造，值得關(guān)注。

有些商場(chǎng)你一直等著它調(diào)整告一段落，但它就是一直有品牌進(jìn)駐，而且都是新面孔，給市場(chǎng)注入活力，來(lái)福士就是其中的佼佼者，即使需承擔(dān)高昂的租金，也無(wú)法阻擋品牌擠破頭，畢竟，即使虧錢(qián)，但廣告效應(yīng)太顯著。

新柜開(kāi)業(yè)

9月新開(kāi)業(yè)的品牌，除了GENTLE MONSTER上海旗艦店亮相外，另一個(gè)火到爆的品牌，應(yīng)該就是這家開(kāi)在正大廣場(chǎng)1層的大IP——同道大叔。它不是我這種風(fēng)格的菜，但俘獲了絕大多數(shù)年輕人的心，這還不夠嗎？

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高跟73小時(shí)又開(kāi)新店，該店選址日月光沿街，正對(duì)田子坊，除了打造戀鞋控的私房外，店中還有甜品輕餐，也就是說(shuō)，品牌上海的巨鹿路店、久光店以及這家新開(kāi)店，從裝修到經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，均為量身定制。據(jù)說(shuō)該店開(kāi)業(yè)后業(yè)績(jī)已直逼久光，更是驗(yàn)證了幾個(gè)事的重要性：定位、選址。

ICICLE在久光開(kāi)出該品牌第一家配飾專(zhuān)柜，形象和產(chǎn)品均保持著品牌的一貫風(fēng)格。體現(xiàn)出該品牌與久光定位之契合，商場(chǎng)給到品牌支持，品牌將“首家”給到商場(chǎng)，良性循環(huán)。更值得一提的是，ICICLE是少有的在我朋友圈里各品類(lèi)、各商場(chǎng)、不論男女都一致好評(píng)的品牌。

品牌動(dòng)向

SKECHERS DLITES 2.0發(fā)售，此次新版本由EXO代言，淮海中路專(zhuān)賣(mài)店發(fā)售現(xiàn)場(chǎng)引起排隊(duì)狂潮，再次展現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)，因?yàn)檫@雙鞋，很有強(qiáng)的辨識(shí)度，但你也許并不一定說(shuō)得出好看在哪兒。

美特斯邦威重磅推出了五大新系列，分別是：NEwear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、Tebond，與其說(shuō)是以全新的面貌顛覆以往大眾對(duì)美邦的概念和認(rèn)知，不如說(shuō)這是傳統(tǒng)品牌自救的一種方式，類(lèi)似的還有VERO MODA，因?yàn)楫?dāng)你推出一個(gè)消費(fèi)者可能無(wú)法讀出來(lái)的品牌之時(shí)，也許會(huì)對(duì)你產(chǎn)生好奇。但其實(shí)有些品牌做得很實(shí)誠(chéng)，但表現(xiàn)卻很好，例如“高跟73小時(shí)”這樣的名字。我也不知道在服裝的選擇上，問(wèn)題出在哪里。

在舒適鞋品類(lèi)占據(jù)領(lǐng)先地位的ecco正極力通過(guò)高跟鞋的推廣來(lái)獲取更廣的消費(fèi)客群，例如這組在地鐵站內(nèi)推出的視頻燈箱廣告，散布著濃郁的性感知性女性韻味，遮住logo，也許你想不到它是ecco。

作為ecco的老對(duì)手，Clarks最近也加速了擴(kuò)張步伐，而在品牌的形象定位上，個(gè)人認(rèn)為是幾個(gè)同類(lèi)競(jìng)品中做得最出色的。

dyson在推出電吹風(fēng)產(chǎn)品后，其“重新定義品類(lèi)”的野心一發(fā)不可收，從推廣力度就能看出，不僅有各大優(yōu)質(zhì)商場(chǎng)的巡展，廣告呈現(xiàn)也是不遺余力，隨著生活品質(zhì)的提升，品牌似乎很有信心把其做成大眾消費(fèi)品，把廣告做進(jìn)地鐵站就可見(jiàn)一斑。畢竟雖然價(jià)格偏貴，但考慮到家電商品的使用年限，并非沒(méi)有性?xún)r(jià)比。

設(shè)計(jì)師首飾品牌AnnAnn一直以黑白道具風(fēng)低調(diào)示人，這個(gè)品類(lèi)魚(yú)龍混雜，要做出品牌感實(shí)屬不易。而這回，在新天地時(shí)尚中心，老店重裝，采用了全新形象，發(fā)光logo和木紋道具相比之前的貼畫(huà)，要更顯品質(zhì)。

上圖如果我不說(shuō)它是百麗集團(tuán)旗下年輕品牌TATA，也許你無(wú)法猜出。比起美特斯邦威通過(guò)推出新系列進(jìn)行轉(zhuǎn)型，TATA這個(gè)鞋業(yè)的老品牌則是通過(guò)韓國(guó)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了從專(zhuān)柜形象到產(chǎn)品風(fēng)格的全方位年輕、韓系化定制。而從如今的市場(chǎng)來(lái)看，韓流也許是最能迎合年輕人偏好的，百盛優(yōu)客如此，TATA亦然。外在的改造已經(jīng)完成，接下去就要看產(chǎn)品本身能否打動(dòng)消費(fèi)者了。

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