一句“不走尋常路”，一出杰倫廣告，曾讓美特斯邦威在本土休閑服飾品牌中占據(jù)了一定的強(qiáng)勢(shì)地位。但隨著優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)布局，加之電商的快速增長(zhǎng)，美邦明顯受到了強(qiáng)烈的沖擊。而在去年，更是出現(xiàn)了7年來(lái)的首次虧損。
之后更是以關(guān)店、巨虧、董事長(zhǎng)被捕等負(fù)面新聞霸屏了服飾界。
就在業(yè)界對(duì)美邦議論紛紛之時(shí)，其發(fā)布的2016年度中報(bào)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)算是給大家吃了一顆定心丸。報(bào)告期內(nèi)，美邦實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.39億元，較去年同期增長(zhǎng)10.68%。
究其原因，美邦表示主要是靠積極推進(jìn)品牌升級(jí)創(chuàng)新工作。主體業(yè)務(wù)Metersbonwe、ME&CITY、MOOMOO和MCK童裝業(yè)績(jī)得到了明顯的改進(jìn)和提升。這使得直營(yíng)、加盟渠道的收入及總收入均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
而最近，美特斯邦威更是重磅推出了五大新系列。分別是：NEwear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、Tebond，以全新的面貌顛覆以往大眾對(duì)美邦的概念和認(rèn)知。
N.E.wear丨美邦新希望
N.E.wear產(chǎn)品風(fēng)格有趣明快，多元的組合傳遞著青春活力的年輕態(tài)度及輕松隨性的產(chǎn)品體驗(yàn)。是美邦PK快時(shí)尚大牌的新希望，潮的適度，休閑的得體，牛仔定制體驗(yàn)。
店鋪整體風(fēng)格通透明亮，并結(jié)合了多場(chǎng)景，店鋪內(nèi)還設(shè)有DIY及牛仔定制體驗(yàn)區(qū)等互動(dòng)workshop，呈現(xiàn)當(dāng)下年輕群體自由、自然、自信的生活方式。
MTEE丨創(chuàng)藝生活館
MTEE創(chuàng)建于2009年，是一個(gè)集合多元文化的品牌，也是國(guó)內(nèi)最早涉及跨界IP合作的品牌，主要包括娛樂(lè)文化、藝術(shù)文化、先鋒文化、其核心價(jià)值是“文化、創(chuàng)意、跨界、融合”。
店鋪呈現(xiàn)的是一種集裝箱+運(yùn)動(dòng)風(fēng)的風(fēng)格，自帶各種跨界及帶場(chǎng)景的創(chuàng)意商品，甚至還有影院。
HYSTYL丨潮男裝
名稱類似于MJSTYL，主打街頭文化及朋克搖滾元素。產(chǎn)品風(fēng)格比較炫酷，將街頭文化、朋克元素、超酷體驗(yàn)完整結(jié)合，通過(guò)融入燈條元素，呈現(xiàn)利落簡(jiǎn)約氛圍。同時(shí)關(guān)聯(lián)音樂(lè)，強(qiáng)化搖滾精神，并以下層空間演繹全套搭配陳列，上層空間元素展示的方式突出整體概念。
Nōvachic丨運(yùn)作時(shí)尚
Nōvachic主打都市運(yùn)作時(shí)尚，主要分為三大類：都市簡(jiǎn)約輕運(yùn)動(dòng)、都市摩登輕運(yùn)動(dòng)、都市商務(wù)輕運(yùn)動(dòng)。結(jié)合了運(yùn)動(dòng)的功能體驗(yàn)和精致都市生活美學(xué)的輕生活方式，并建立了綜合創(chuàng)意生活館，通過(guò)文化體驗(yàn)等方式，打造有效的零售空間體驗(yàn)。
Tebond丨爆款美邦
集合了傳統(tǒng)美邦系列的各類爆款。適用于注重實(shí)用性的客群，以觸手可及的心動(dòng)價(jià)格提供Metersbonwe旗下系列品牌優(yōu)質(zhì)商品，帶來(lái)“物超所值”的感覺(jué)。
業(yè)內(nèi)人士表示：紡織服裝行業(yè)調(diào)整期結(jié)束進(jìn)入弱復(fù)蘇階段，美邦服飾2016中報(bào)業(yè)績(jī)表現(xiàn)說(shuō)明在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需繼續(xù)加大品牌培育，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的重視，同時(shí)通過(guò)品質(zhì)與服務(wù)的提升，不斷提升企業(yè)的運(yùn)行和管理效率。
對(duì)此，美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建稱：“現(xiàn)在中國(guó)的主流消費(fèi)場(chǎng)所都在向‘購(gòu)物+餐飲+娛樂(lè)+文化’的第五代零售購(gòu)物中心轉(zhuǎn)型，過(guò)程較為艱辛。購(gòu)物中心是一個(gè)商業(yè)體的骨骼，大大小小的品牌才是構(gòu)成這個(gè)商業(yè)體的血肉，消費(fèi)者需要的是足夠表達(dá)個(gè)性品味的設(shè)計(jì)風(fēng)格，是可以直接去觸摸、感受的產(chǎn)品體驗(yàn)和場(chǎng)景，只有這樣競(jìng)爭(zhēng)力的品牌才能與日新月異進(jìn)步的購(gòu)物中心相互支撐，構(gòu)成一個(gè)完整的生活方式，構(gòu)成留住消費(fèi)者的‘第三空間’。”
(聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗)
