萬達董事長王健林和魯豫關于迪斯尼的對話，充分顯示王董事長的豪情和霸氣!一面是對于對手迪斯尼情況全面分析的侃侃而談;一面是豪情滿萬丈的敘說著王董事長的‘截胡’策略!

作為萬達投資的對象的優勢分析更是層層深入，迪斯尼的發展背景、成本劣勢以及東京迪斯尼成功授權方式運營的成功等方面的分析無一不彰顯著國人那種知自知彼百戰不殆的戰略精髓!

視頻中王董事長堪為點睛之筆的現場問答更是讓萬達的圍剿迪斯尼的‘截胡’策略高大形象躍然各位看客心上了!

王董事長利用這么一個場合通過這樣一個視頻對話，公開的闡述他的‘截胡’思想，估計也是經過精心設計和策劃的一場宣傳秀場!畢竟這種方式的宣傳在畢姥爺出事后，就已經成為了和優衣庫一樣可以博取眾人眼球的轟動效應!

究竟王董事長，想通過這個秀場來宣導什么呢?借迪斯尼為萬達的迪斯尼造勢?還是彰顯王董事長深謀遠慮‘截胡’式的布局?在這里我姑且不去討論這個，我只想要問一下王董事長，你有沒有感覺到，你的這個‘截胡’思想其實就是‘竊’。

‘竊鉤者諸，竊國者侯’這個道理王董事長難道不懂嗎?從王董事長的侃侃而談的氣勢中可以否定，王董事長不但知道而且深諳此道!

從王健林在西雙版納的“好虎架不住群狼”的策略到這次的王氏‘截胡’理論，都是王董事長兵法純屬的見證。

迪斯尼樂園到萬達樂園變化的名稱，不變的內容和方式，王董事長成功的利用‘竊’精髓便‘截胡’的迪斯尼樂園的運用內容!這是王氏的運營思維，更能夠體現許多國人乃是國內企業的運營之道!

在拋開品牌和IP產業鏈條不侵權的前提下，王氏的這種借勢‘截胡’思路的確可以讓企業和品牌迅速的提升關注度和知名度!作為一個成功的企業家和有影響力的公眾人物，懂得成功的利用自身的優勢本來無可厚非!

可是這種借勢‘截胡’的思維從長遠來講并不利于企業和品牌的長久發展，因為這種思維在很多時候將會讓企業忘記創新，滋生‘拿來主義’的剽竊思想!

大家都知道16年是經濟環境最嚴峻的一年，大家更知道從中央到地方一直在倡導轉型升級、結構調整、創新驅動!供給側改革!

怎么轉型?怎么創新?則是需要我們全體國民認真思考的問題。在談論這個問題之前，我們還是先來看看我們企業現在存在問題。

我們為什么要轉型升級?為什么要調整結構?為什么要創新?轉型升級調整結構，自然是因為我們之前的企業都是粗放型、資源型、勞動密集型導致的成功!

在經濟全球化，貨幣消費方式虛擬化、線上線下融合化等新的經濟形勢下，我們原先的這些那些基于粗放型、資源型、勞動密集型的成功企業已經不能適應時代快速發展的需求了!

這個其中的關鍵就是我們又太多的企業擅長于‘截胡’式的‘拿來主義’剽竊式發展，導致了我們習慣了‘截胡’式的成功，淡忘了創新的驅動!

現在無論在哪行哪業，只要有領域市場的產品或者技術，要不了多久，國人‘截胡’式的‘創新’就會跟風而上!剽竊別人辛苦原創的產品或者技術，助長‘竊鉤者諸，竊國者侯’畸形成功的推手。

中國在全世界都是以模仿而聞名的，沒有什么東西是我們不敢模仿的!模仿不了的!而且我們還擅長于這種‘截胡’式的創新!

我所在的行業中，我更是深有體會，一旦有企業推出一款原創型的可以引起市場轟動的產品，要不了多久各個企業‘截胡’的產品就會跟上!你有授權，我做盜版!你有品牌，我走價格戰!方正就是一個不將其模仿至死那絕對不會善罷甘休!而且你還無處維權~

這種‘截胡’式的‘拿來主義’的成功短時期可以繁榮了市場，提升了企業，可是長久之殤損傷的必然企業開拓進取的原創精神!

當我們習慣了這種思維時，我們就已經成為別人寄生品!別看你今天如日中天，說不定下一刻就成為別人‘截胡’的墓志銘!為何?只因我們沒有養成創新的基礎!缺少創新的精神!更沒有足以支撐起百年企業的文化積淀!爆發戶而已!能給民族帶來怎樣的貢獻?

希望王董事長不要一味的‘截胡’吧!今天你截了別人，明天誰又將‘截’你萬達呢?一棟棟萬達大廈能否載得動幾多‘截’呢?