王友友，武清友友微生活、友友網上便利店創始人！2012年回到武清創辦公司，到13年10月創立武清友友微生活微信自媒體平臺，15年創辦友友網上便利店，80萬創業資金成功做到了近130家加盟店，擁有3000萬實體資產、上億互聯網行業估值，150人團隊，對于友友網上便利店而言，在短短2年時間能做到這樣的規模是一件值得己驕傲的事情，對互聯網同行也是一個傲人的事例！
然而好景不長，今年初友友網上便利店遇到了十年一遇的經濟寒潮，資本寒冬。到今年6月份所有的友友互聯網+超市項目全部倒塌，瞬間一個傲人的品牌孑然倒下。
馬云曾經說過一句話，不要看一個人怎么成功，要看就看他怎么失敗。因為成功的方法都一樣，然而失敗的方法千種不同。今天“便利店老板內參”總結友友網上便利店走到今天的結果總共有以下幾種原因：
模式
商業模式是一個公司決策者首要的工作，然而友友便利店的失敗最初就是一個錯誤的決定。2015年O2O行業興起，各種互聯網+實體項目受到社會支持和熱捧，但是至今為止所有的O2O項目沒有任何一家公司盈利，所有存活下來的都是在燒資本市場投資人的錢。雖說互聯網+實體是一次消費升級，但是要想讓本身的產品盈利需要核算的還是成本。互聯網送貨上門模式固然是好，可此模式下支撐的人員成本對店面來說不增反減，最后物流一公里送貨上門的效益還是不能得到相應解決。因此此模式下盈利還是一個行業的問題，也是所有互聯網公司都在想辦法解決的問題。
管理
民間有句話叫做隔行如隔山，不管你在哪個領域管理做的優秀，垮了一個領域千萬別以為自己還是優秀，實體本身有他的邏輯。就好比一家擅長做互聯網的公司卻操作了線下能做好嗎？而現今狀態下實體利潤本身也在下滑，因此我們用擅長的經驗誤入了一個不擅長領域的管理，也因此對今天的局面產生了至關重要的影響。
行業
便利店行業大家看起來覺得毛利率應該還可以，但是當做進去才發現，現今便利店行業的平均毛利率能達到15%左右已經是非常不錯的經營。再加上各種損耗和丟失，能控制在12%—13%的平均毛利率已經實屬不易。如果錯誤的壓錯了一批貨，或者選錯了人工，沒有負責任的去經營和管控損耗及丟失，賠錢既是太正常的行為。這也是友友便利店失敗的一個原因，選錯了互聯網+實體的行業方向和錯誤的對超市行業利率比產生認知。
渠道
這個因素是友友網上便利店失敗中間一個比較重要的原因，零售這個行業渠道非常重要。不同的渠道進貨不僅決定你的利潤差異，而且對渠道對產品的選擇直接決定你的生死。一家實體店面的面積是有限的，所以更要科學的對周圍環境及人的購買需求產生分析，根據這些科學的數據分析再對店面進行鋪貨，只有這樣才能讓有限的店面空間產生合理的利用，才能因此產生合理的利潤價值，這也才能讓你的店面有法經營。而我們在此上沒有進行合理的利用，也沒有合理的方法。因此我總結對于便利店來說科學的數據分析、渠道的選擇及透明的上貨平臺是現在行業一個無比重要的方案！
創業是一個長遠的旅程，一個成功的創業者不光是為了能賺多少錢，同時也是能為社會做多大貢獻和找到創業過程中對自我生命的認知及升華。對于創業者來說千萬記住這樣一句話：創業沒有成功失敗，重要的是能不能在每次錯誤中吸取經驗讓它為下一次成長做準備。
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