聯(lián)商網(wǎng)消息：海鼎用25年的時(shí)間踐行著自己的文化——海納百川，在記者看來，海鼎的海納百川更多地體現(xiàn)為“包容”，特別是在“攜手”萬達(dá)后，其他并購重組企業(yè)司空見慣的“離職潮”并未出現(xiàn)在海鼎，與之相反的是，海鼎總部的員工人數(shù)卻從年初的300多人擴(kuò)充到500多人，而且海鼎目前還正在抓緊“招兵買馬”，計(jì)劃四年內(nèi)擴(kuò)到1500人，顯然，急速擴(kuò)張的海鼎正在醞釀著新變革，而人才是其中的關(guān)鍵。
內(nèi)部架構(gòu)大調(diào)整 資源重新整合
記者了解到，海鼎的首輪變革出現(xiàn)在內(nèi)部。
為了能夠更加高效的集中力量開展新老業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，海鼎將原來的三個(gè)事業(yè)部(連鎖零售、物流、商業(yè)地產(chǎn))和市場部等其他職能部門的資源重新整合，新設(shè)立營銷中心和服務(wù)中心。以營銷中心為例，將原三大事業(yè)部的銷售和總部市場部合并起來，變?yōu)闋I銷中心，內(nèi)設(shè)銷售、市場和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，在保證員工專業(yè)性的同時(shí)分工更加精細(xì)化，從而讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然海鼎所做的一切都是“有的放矢”，事實(shí)上這些改變都是為了市場需求，更好地適應(yīng)市場發(fā)展。
“一切清零”計(jì)劃 人人機(jī)會(huì)均等
為了更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，匯聚英才，海鼎決定實(shí)施“一切清零”計(jì)劃。
所謂“一切清零”，就是大家處于同一起跑線上，機(jī)會(huì)均等。這也就意味著原來的管理干部以后有可能就不是了，同樣的，員工也有進(jìn)軍管理層的機(jī)會(huì)。
據(jù)悉，海鼎對(duì)于人才的選擇有著嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，“任命在后”是其一直堅(jiān)持的原則，在海鼎，不論高低，不論內(nèi)外，不論出處，能決定位置的只能是你的能力和品質(zhì)，換句話說，只有在工作過程中體現(xiàn)你的能力，體現(xiàn)你的品質(zhì)，你未來的位置才會(huì)自然形成，所以，在海鼎絕不會(huì)出現(xiàn)隨意任命的現(xiàn)象。
正是這種重思想、重品質(zhì)的人文環(huán)境，為海鼎帶來了大批優(yōu)秀人才，其中不乏業(yè)內(nèi)人才。
丁玉章坦言：“海鼎未來一定是各路人才的匯集地，因此，我們必須解決他們的后顧之憂，排擠現(xiàn)象絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)在海鼎”，為了招兵買馬，海鼎目前幾乎是不計(jì)代價(jià)招人，包括以高薪從IBM、Oracle等大公司挖人，迅速補(bǔ)充優(yōu)秀技術(shù)人才，給他們創(chuàng)造空間，和同事、和自己“一較高下”，而這些新鮮血液的注入也為海鼎未來發(fā)展提供了新活力。
作為零售ERP第一梯隊(duì)之一的海鼎，本身的發(fā)展?jié)摿薮螅貏e是在攜手萬達(dá)后，萬達(dá)的快速執(zhí)行文化也在影響著海鼎的運(yùn)轉(zhuǎn)，而正在變革的海鼎將會(huì)以更加開放的姿態(tài)“謀變”，以“人才”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。海鼎方面表示，隨著公司職能部門增多，越來越多的崗位虛位以待，希望更多有志青年能加入這個(gè)群體，一起奮斗。
