今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)變革”等概念無疑成為了上至國 家政策重視、下至平民百姓口中所討論的熱點(diǎn)。2014年11月，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江舉行，中國儼然已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)大國，互聯(lián)網(wǎng)所推動(dòng)的信息革命影 響廣泛且深刻，中國政府也已高度重視其發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”已然成為了現(xiàn)今所有行業(yè)都無法回避的“真命題”。

一、互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革

早上7點(diǎn)，被能監(jiān)測(cè)和分析健康數(shù)值的智能手環(huán)叫醒；洗漱完畢后早餐外賣已經(jīng)送 到了家門口；而樓下早已有昨晚睡前通過手機(jī)預(yù)約的專車司機(jī)等候……無論你是否孤身生活在一個(gè)城市里，生活看起來依然是那么和諧、輕松，并且散發(fā)著智慧，這 就是互聯(lián)網(wǎng)帶給生活的改變。而我們的行業(yè)發(fā)生了哪些變化？快車、專車服務(wù)大大方便了我們的出行；上門洗車保養(yǎng)成為了現(xiàn)實(shí)；餐飲行業(yè)不再是“酒香不怕巷子 深”；就連中國人最注重的安家購房可以直接在網(wǎng)上一鍵搞定；超市行業(yè)中，各大商超巨頭正在積極布局各自的電商平臺(tái)，推出多元化經(jīng)營與消費(fèi)模式，這無疑都體 現(xiàn)著時(shí)代的變革。

二、變革下的中小型商

超風(fēng)口浪尖之上，任何行業(yè)都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的超市消費(fèi)市場(chǎng)，中小 型便利店應(yīng)如何接招？以娘家便利店為例，眾多新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為中小型便利店提供了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的O2O電商平臺(tái)，那么其是否真的為傳統(tǒng)型中小便利店帶來了 變革呢？答案并非是完全肯定的。通過O2O電商平臺(tái)，傳統(tǒng)型中小便利店的消費(fèi)模式的確發(fā)生了改變，但這并不是一個(gè)核心的競爭優(yōu)勢(shì)，最根本的還得追溯到超市 經(jīng)營的本身。

不經(jīng)意間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你家樓下的超市正在不斷地隨著市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與個(gè)人經(jīng)營方 式的多重影響，進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、更換店主或者漸漸消失。面對(duì)巨頭連鎖的市場(chǎng)侵蝕，中小型便利店面臨最大的問題就是更有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)貨渠道與更為規(guī)范的服務(wù)。而這兩 者，恰恰是中小型便利店所需要解決的根本問題。互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代下，從個(gè)人經(jīng)營方式的角度去分析，眾多中小型便利店都會(huì)出現(xiàn)以下問題：

1、商品渠道方面的問題

（1）進(jìn)貨渠道不固定，商品質(zhì)量保障難以統(tǒng)一；

（2）商品渠道價(jià)格政策信息交互不及時(shí)或障礙。

2.經(jīng)營管理方面的問題

（1）繁瑣的日常管理是經(jīng)營便利店的重點(diǎn)工作，很多經(jīng)營者往往會(huì)因?yàn)榻�立商品銷售檔案花去2至3周的時(shí)間；

（2）商品盤點(diǎn)是大中小各類超市經(jīng)營中的必要工作，但是現(xiàn)有的市場(chǎng)管理系統(tǒng)太過復(fù)雜，讓眾多中小型便利店老板無從下手，沒有盤點(diǎn)就意味著盈利狀況始終都只能是個(gè)大概的定論；

（3）對(duì)于日常銷售而言，便利店老板是心有余力而不足，商品銷量大多都是靠廠商銷售人員的推銷而定；

（4）從人員管理方面來看，大多便利店老板都是零經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營，對(duì)于店面的擴(kuò)張更是毫無頭緒。

三、面對(duì)中小型便利店經(jīng)營的難點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革——智慧超市

從國外的無人超市不難看出，超市本身的經(jīng)營管理成本幾乎是為零的。這不僅是受到了人文環(huán)境與文化習(xí)慣的影響，其實(shí)其更應(yīng)該追溯到超市經(jīng)營的本身。

從整體行業(yè)的直觀分析中可得出，不論是國外還是國內(nèi)，中小型便利店的經(jīng)營都更應(yīng)該注重顧客與店鋪連接，創(chuàng)造更為和諧、輕松的消費(fèi)與經(jīng)營方式，從而讓超市的管理、銷售變得自動(dòng)化、智能化。

在此變革之際，一直深耕中小型便利店管理系統(tǒng)、運(yùn)營服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)萌萌吃電子商務(wù)順勢(shì)而為，提出了“未來智慧超市”概念，創(chuàng)造出了集超市營銷、管理為一體的軟件產(chǎn)品，并且有了相當(dāng)?shù)耐黄疲?/span>

1.讓超市經(jīng)營管理更智能

（1）商品進(jìn)貨在線選購，廠商促銷活動(dòng)輕松掌握；

（2）商品銷售檔案5分鐘一鍵完成；

（3）商品庫存、盤點(diǎn)一部手機(jī)搞定，盈利分析直觀呈現(xiàn)；

（4）人員管理不再復(fù)雜，分析經(jīng)營情況并給出合理建議；

（5）移動(dòng)端管理系統(tǒng)隨時(shí)隨地查看店鋪經(jīng)營狀況，時(shí)間分配更合理化。

2.讓超市營銷變得更簡單

（1）店鋪促銷活動(dòng)及時(shí)推送，線下會(huì)員多種支付方式連接，真正的讓顧客和店鋪融為一體；

（2）針對(duì)銷售情況給出合理的營銷方案，讓超市經(jīng)營者更輕松駕馭。

3.讓超市老板經(jīng)營更快樂

（1）垂直社交圈子，讓經(jīng)營小店鋪的超市老板也有大夢(mèng)想；

（2）經(jīng)驗(yàn)線上線下活動(dòng)分享，資源轉(zhuǎn)讓、人員招聘信息更精準(zhǔn)。 超市行業(yè)是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，雖然個(gè)體商家的盈利點(diǎn)只有15—22%，針對(duì)巨頭連鎖和電商的夾擊，中小型便利店想要擁有立足之地，便更應(yīng)該從自身的管 理、服務(wù)做起。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，未來智慧超市毫無疑問是趨勢(shì)的產(chǎn)物。