知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對零售企業(yè)而言，不僅要提升門店管理水平，更要深入挖掘會員的購買能力，洞悉會員的地理分布，分析會員的消費習慣，了解會員的畫像。國內著名的零售企業(yè)華潤萬家從2014年開始就已經(jīng)把經(jīng)營策略從經(jīng)營門店轉為經(jīng)營顧客。由此可知，經(jīng)營好會員的意義已經(jīng)相當重要。本文也借助這樣一個趨勢，努力通過對會員滲透率的分析，爭取讓零售企業(yè)在會員經(jīng)營方面獲取更多的靈感。

會員滲透率(Member Penetration Rates, MPR)，是指一段時間內距離門店一定范圍商圈內來店會員數(shù)與總戶數(shù)/總人口數(shù)的比值，滲透率越高代表門店的會員數(shù)越多，反之越低。MPR是反映一個門店經(jīng)營狀況的關鍵指標，全面分析和掌握MPR的變化，有利于管理者做出準確的決策。

在MPR的定義中，我們看到它是統(tǒng)計在一定范圍內的會員人口比，那么這個范圍劃分對計算MPR來說至關重要。早在上個世紀，普勞德福特(M.J. Proudfood)將零售業(yè)空間劃分為五種類型，即中心商業(yè)區(qū)、外圍商業(yè)區(qū)、主要商業(yè)街、近鄰商業(yè)街和孤立商店群。在霍伍德(Horwood)和博伊斯(Boyce)提出的中心-邊緣模型中，進一步明確了中心商業(yè)區(qū)是由核心和邊緣部組成。

目前零售行業(yè)對于一個實際經(jīng)營主體的中心商業(yè)區(qū)(商圈)一般劃分為了三級，分別是核心商圈、次級商圈以及邊緣商圈：

劃分商圈的規(guī)則是一般以到門店的距離為單位，在本文中是以500米、1000米、2000米的同心圓作為商圈的劃分，常見于SPM(Supermarket)的商圈劃分方法。根據(jù)這樣的劃分方式，我們舉個例子來計算會員的滲透率，并進行分析。

問題與機會點

1、三個商圈的MPR都比較低，需要加大商圈內會員促銷或優(yōu)惠活動，進一步增加商圈內開卡率。

2、區(qū)域1的潛在會員較多，但來店會員較少，需加大海報投遞力度，做好競爭分析。

3、會員卡使用率低，需要加大會員卡權益宣傳。建議進行掃碼活動或積分兌換活動。

對于SPM，從店面到最外的邊緣商圈，步行距離最好不超過20分鐘，且針對會員的SKU(最小庫存計量單位)不應小于20%。這樣的比例就如同購物中心選址的二八原則，即確定20分鐘商圈之內的客源要做80%的生意。香港的購物中心在開發(fā)建設之前，一般都有十分精確的商圈核算，作為城市中心的購物中心，香港購物中心都信奉這個二八原則。20分鐘的聚客商圈是基礎，我們需要在這有限的商圈內更好的分析客戶，掌握客戶的消費習慣。

會員經(jīng)營的好壞，關乎著企業(yè)的生命，因此，充分利用企業(yè)已有的會員數(shù)據(jù)資源，打通整個會員的生命周期，讓企業(yè)的信息貫穿在會員生活當中，逐漸提高MPR。從而能讓門店在短時間內快速積累一批忠實的老客戶，提升在商圈內的競爭力，最終才能讓企業(yè)立足于整個零售市場。那么，企業(yè)如果需要深度運用MPR，一般應注意以下三點：

(1)企業(yè)需健全及完善會員制，會員產品、會員日、積分兌換等措施要有合理及長期的計劃，培養(yǎng)更多的忠實會員，增加用戶粘性。

(2)關鍵信息采集，會員卡系統(tǒng)中錄入的信息中，客戶電話號碼、詳細住址、所在小區(qū)名稱這三個信息很關鍵，因為這三個信息對后期做會員空間分布、精準營銷、MPR計算至關重要。另外，微信號以及郵箱如果能夠作為必填項的話，對后期的會員運營也有益處。

(3)打通電子地系統(tǒng)圖與企業(yè)CRM系統(tǒng)，計算MPR通常會涉及到門店的作戰(zhàn)商圈、會員的空間分布，也會關聯(lián)CRM系統(tǒng)中會員的詳細信息。所以，打通這兩個IT系統(tǒng)對深入分析MPR也有著關鍵性的作用。

當然，MPR僅僅是會員經(jīng)營中的一個指標，企業(yè)也可以結合5W1H分析法，開展更多的會員數(shù)據(jù)挖掘與分析。總之，顧客是上帝這句話不僅要停留在服務層面，更需要在大數(shù)據(jù)分析的浪潮中落實在企業(yè)對會員的經(jīng)營層面。