從團購、O2O，到如今的直播，每一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮都是千軍萬馬過獨木橋。只是創(chuàng)業(yè)者們從未如此如坐針氈：“百播大戰(zhàn)”剛剛打響，巨頭們已紛紛入場，和初創(chuàng)公司站在同一起跑線上：BAT、小米、360、陌陌、微博、聚美優(yōu)品、蘑菇街、唱吧、人人……他們不僅有資金、內(nèi)容、主播資源，還擁有直播賴以生存的巨大移動端流量。

直播風(fēng)口還在，但創(chuàng)業(yè)公司還有機會嗎?幾日前，海南聯(lián)合騰訊要打造視頻直播產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，除了騰訊云生態(tài)基地，首批入駐企業(yè)將以直播和游戲行業(yè)為主，并通過合作三方資源聚焦扶持，通過資源集聚效應(yīng)，為直播跑道上的創(chuàng)業(yè)者再造一個風(fēng)口。

雖然直播創(chuàng)業(yè)單打獨斗野蠻成長的路難以走通，但資源整合階段正要開始。

創(chuàng)業(yè)者需要繞過并不是BAT

創(chuàng)業(yè)者最大的焦慮是，直播市場最終還是屬于BAT的?目前看來，最積極推廣直播業(yè)務(wù)的并不是BAT，而是小米、360、樂視為代表的公司，這幾家公司旗下的直播產(chǎn)品幾乎都得到了創(chuàng)始人們不遺余力的推廣，雷軍、周鴻祎們不止一次的在各種場合中出現(xiàn)在小米和360的直播軟件中。

相對而言，BAT對于直播的態(tài)度謹(jǐn)慎得多。騰訊最為積極，旗下有龍珠直播，又投資了斗魚，還有一個衍生出來的體育直播平臺企鵝直播。但即便如此，騰訊在直播平臺的發(fā)展上一直比較低調(diào)。如今在聯(lián)合海南生態(tài)軟件園在海南再造一個直播生態(tài)——海南已經(jīng)給你們準(zhǔn)備好辦公配套設(shè)施和大好政策，我來提供資源，創(chuàng)業(yè)者只管負責(zé)直播精彩。

阿里和百度在直播上顯得意興闌珊。除了淘寶直播，阿里能夠和直播扯上關(guān)系也只有優(yōu)酷土豆旗下的直播業(yè)務(wù)。百度則是愛奇藝所宣稱的直播平臺一直是雷聲大雨點小。

巨頭和初創(chuàng)企業(yè)齊飛，對直播領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，垂直化競爭是需要的，同時借助巨頭整合資源，或許是一條更好的捷徑。

直播創(chuàng)業(yè)者三個大寫的尷尬

直播看似沒有門檻，實則門檻很高的行業(yè)。運營、成本、內(nèi)容等所需的資源并非創(chuàng)業(yè)公司所能持續(xù)負擔(dān)。直播創(chuàng)業(yè)者面臨的三個大寫的尷尬也進一步驅(qū)動資源進一步整合。

1、直播燒錢的屬性出于視頻而勝于視頻。

正如當(dāng)年的視頻身陷燒錢泥潭難以脫身一樣，出身于視頻的直播平臺同樣拜托不了這個尷尬。直播對帶寬的要求比網(wǎng)絡(luò)視頻還要高，這意味著更高的帶寬成本。根據(jù)行業(yè)人士的說法，提供帶寬CDN 服務(wù) 1G 收費1-2萬元，比如斗魚每個月的數(shù)據(jù)傳輸量為幾個T，換算每個月僅流量成本高達數(shù)千萬，一年下來好幾個億。有些創(chuàng)業(yè)公司帶寬甚至能占到創(chuàng)業(yè)公司成本的40%左右。毫無疑問，這不是創(chuàng)業(yè)公司能夠持續(xù)負擔(dān)的。

在類似海南騰訊云生態(tài)基地等資源整合平臺，能夠獲取到低成本甚至免費的云資源，成為不少初創(chuàng)企業(yè)選擇。比如騰訊云生態(tài)基地騰訊云將定向開放免費的云資源，扶持園區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，并幫助使用騰訊云產(chǎn)品的項目納入騰訊生態(tài)體系，給予其全渠道支持。同時，在基地內(nèi)將施行“云+創(chuàng)業(yè)”扶持計劃，經(jīng)園區(qū)認(rèn)定推薦的孵化項目，可以享受騰訊云半年免費及半年半價服務(wù)。

2、市場火爆，但資本變得謹(jǐn)小慎微

或許經(jīng)歷過去年底O2O市場那陣刺骨的寒冷，雖然直播市場火爆，但資本并未如預(yù)期瘋狂搶入。今年3月份以來，直播領(lǐng)域的投資更開始趨冷。一份網(wǎng)上流傳甚廣的一份直播平臺融資統(tǒng)計表格中，116家企業(yè)中已經(jīng)有108家獲得了融資，但真正完成了融資的基本都在2016年3月份之前。

資本退去，凸顯的競爭異常殘酷。入駐海南騰訊云生態(tài)基地的企業(yè)都將享受海南政府給予的扶持和獎勵，類似的扶持政策也成為創(chuàng)業(yè)者們熱衷于此一大原因之一。

3、想象空間巨大，但資源內(nèi)容趨于同質(zhì)化

直播平臺成就了網(wǎng)紅主播，但隨著直播奇缺資源，直播平臺們不得不去擁擠在爭奪網(wǎng)紅經(jīng)濟的路上，并導(dǎo)致資源身價日趨增長。數(shù)百個直播平臺爭奪同一資源，平臺之間的定位大同小異且孤軍作戰(zhàn)，缺少有力的外援，缺乏優(yōu)質(zhì)的明星資源和大平臺的孵化機會，導(dǎo)致這也導(dǎo)致大多數(shù)視頻直播平臺卻存在嚴(yán)重的同質(zhì)化。

一方面是高額的帶寬成本以及不成熟的商業(yè)模式會壓垮很多小玩家;另一方面是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和主播資源都掌握在大型視頻直播平臺的手上，并且這些大型平臺擁有巨大的流量。直播的春天還在繼續(xù)，但抱團整合資源已經(jīng)成為一種選擇。開放型的直播平臺必定不是“大而專”的單一場景平臺，而是“大而全”的綜合直播平臺，通過開放和連接實現(xiàn)共贏。

通過設(shè)立“騰訊資源包”、引進優(yōu)秀項目等多方面，海南爭取未來三年內(nèi)，“騰訊云生態(tài)基地”預(yù)計每年可聚集企業(yè)過100家，實現(xiàn)流水過10億，聚集直播產(chǎn)業(yè)人才不低于200人。未來海南是否能成為直播生態(tài)的又一封口雖未可知，但集群式的整合，已經(jīng)成為直播產(chǎn)業(yè)的一個趨勢。