說說成本問題以及與之相反的大型賣場的現狀：
1.成本問題：租金合同一般10年一簽或20年一簽，前1~2年減租或免租，以后開始逐年上升，遞加3%左右，物業費等加在一起相當于全部費用的30%；人事費，由于每年都調整最低收入，一般漲幅在每年4%左右，占全部費用30%；光這兩項費用可能要占營業額16~20%，也就是說商品利潤最起碼要在這個水平線之上。好，接下來你要支付能源費、資產折舊費、外包服務（保潔、維修等）、銷售用品、廣告、偷盜損耗等等。好，就算這些都過了，就面臨最大的難關了：10年，剛才說過了租金合同是10年一簽的，基本第二次簽都會漲租的！老板就要認真考慮了，夢想和希望！
2.大型賣場：①競爭：作為零售行業的代表，現在正進入同質化競爭，相同商品、相同品質、相同渠道、相同的消費體驗，面臨的是價格競爭，拼的不是誰能掙錢而是誰能活下來！除此之外，還面臨其他對手：碎片化市場（菜市場、便利店等），聚合型市場—Mall（餐飲、娛樂、百貨、服務綜合一體，當然有些超市也作為招商商鋪共同生存），電商（這個就不說了，大家回想一下有多少東西5年10年前是在超市買的）②利潤空間：費用逐步增加，市場競爭日趨惡化，利潤空間不斷受到壓迫，高端消費以及年輕人消費又被其他業態分散，整個行業的蛋糕不斷地在縮小。這兩年不斷傳出消息，很多10年的超市閉店歇業，就是新一輪租金合同簽不下來的原因。...還想接著說的，以后有機會吧...