看到自己起的這個標(biāo)題黨自己都覺得好翹……

最近因為聯(lián)商網(wǎng)要組織一群國內(nèi)高級“嘉賓”來上海考察一些百貨轉(zhuǎn)型的成功案例，我們也有小作溝通，最后這次行程定在了“百盛優(yōu)客”、“淮海755”、“大悅城”三家店。

當(dāng)然其中大悅城并不能算是百貨，可能因為正好趕上二期開業(yè)不多久，又是一家全國性的連鎖購物中心，因此值得一看吧。

而說起真正的百貨轉(zhuǎn)型案例，百盛優(yōu)客和淮海755兩家也是我個人比較推薦的。

調(diào)整年年有，轉(zhuǎn)型可不多。

百貨轉(zhuǎn)成奧萊形式雖然不少，但做得好的案例也沒怎么見過。

百盛優(yōu)客的成功在于衣戀集團(tuán)將韓國Newcore的經(jīng)驗結(jié)合了天山百盛之前的基礎(chǔ)，打造出了這么一間韓國城市奧萊模式的樣板店。

其亮點(diǎn)在于：

百貨模式的奧萊

精心設(shè)計的店裝

豐富的產(chǎn)品

韓國元素

等等等等……

現(xiàn)在購物中心多了，反而很少有特亮的點(diǎn)，而一家百貨做得好則顯難能可貴，因此絕對成為去年底至今年上海非常值得逛的一家店，足以在眾多購物中心中脫穎而出。

第一家就是the speical one，可能這個模式在全國范圍內(nèi)復(fù)制后，就變成the normal one了。所以，要看的趕快看哈。kop可以互粉哈~

另一家，淮海755，其實(shí)很大程度上借了MUJI旗艦店的光，但也因此讓我覺得它是百貨商場購物中心化的典型案例。

其實(shí)百貨轉(zhuǎn)購物中心的案例比比皆是，例如南豐城，之前的主力百貨虹橋百盛撤了之后，全部轉(zhuǎn)為購物中心。不過虧就虧在百盛不是業(yè)主，否則倒也值得一說，現(xiàn)在則只是成了購物中心內(nèi)部調(diào)整而已。

又如之前的二百永新，整個給優(yōu)衣庫公司包圓了，其實(shí)也就沒有什么可說的了。

而淮海755則不論MUJI怎么牛逼，都摘不下百聯(lián)的logo，商場還是以購物中心的方式在運(yùn)營，MUJI與SEESAW、UA這些品牌，只是充當(dāng)主力店的角色，熱門品牌旗艦店的進(jìn)駐，外加商場圍繞該氛圍和定位進(jìn)行剩余部分的招商，彰顯精準(zhǔn)思路。

然后這段時間我一直在想有沒有第三個案例，恕我路走得少，只憋出來一家連卡佛。

從撤出上海到重新回來，帶來了經(jīng)銷模式和極高端的購物體驗，要說上海百貨商場顏值No.1，我只推連卡佛。因此也可以算是百貨轉(zhuǎn)型的案例之一，但一方面由于重裝開業(yè)時間已久，另外其實(shí)也沒有什么好借鑒的，畢竟領(lǐng)先太多，因此這次考察不看也是對的。

所以，如果還有什么百貨轉(zhuǎn)型的成功案例，希望大家能告訴我，我代表咔小胖感激不盡!

說回標(biāo)題，據(jù)說八佰伴今年要閉店大調(diào)整，作為上海百貨業(yè)績No.1商場，如此大的動作當(dāng)然會引起業(yè)界關(guān)注，這家店也確實(shí)好久沒有大改了，久光已調(diào)整在先，八佰伴同樣坐擁大體量，這回會在業(yè)態(tài)上有什么突破，絕對值得我們在10月好好地狗仔一番。

不過調(diào)整非轉(zhuǎn)型，我還是想知道有啥轉(zhuǎn)型案例啊!