日前，甲骨文宣布將以5.32億美元收購節(jié)能數(shù)據(jù)分析公司Opower，除了6000萬的用戶群，Opower在大數(shù)據(jù)整合和云計(jì)算方面的服務(wù)能力無疑將有利于甲骨文進(jìn)一步拓展其云計(jì)算服務(wù)。

從亞馬遜2006年押注AWS開始，云計(jì)算領(lǐng)域前前后后吸引了無數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者。早在甲骨文收購OPower之前，微軟、谷歌等已經(jīng)開始在數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施上“秣馬厲兵”，國內(nèi)的阿里、騰訊、網(wǎng)易等亦紛紛加入云計(jì)算戰(zhàn)局。而就在甲骨文透露收購計(jì)劃的同時(shí)，微軟也傳出了收購物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息，云計(jì)算巨頭們的軍備競賽似乎已經(jīng)開啟。

云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)化和食物鏈效應(yīng)

不同于微軟、谷歌、亞馬遜等在數(shù)據(jù)中心上的投入，甲骨文對OPower的并購更像是產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張。換句話說，基礎(chǔ)設(shè)施上的強(qiáng)大可以讓云計(jì)算廠商與競爭對手相比更具有競爭力，而產(chǎn)業(yè)鏈的深入?yún)s可以在多個(gè)維度提高自己的服務(wù)能力。不管是國外還是國內(nèi)，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入成熟期，大魚吃小魚式的食物鏈效應(yīng)似乎是大勢所趨。

一般來說，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈可以細(xì)分為六類，即EMC、IBM、Cisco、華為、浪潮等云計(jì)算的軟硬件生產(chǎn)商，主要提供靈活和穩(wěn)定兼?zhèn)涞募�群方��，以及�?biāo)準(zhǔn)化的硬件產(chǎn)品;亞馬遜、谷歌、AT&T等云系統(tǒng)集成商，憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力和足夠的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫助用戶搭建云計(jì)算的軟硬件平臺，比如私有云服務(wù);包括微軟、Salesforce以及國內(nèi)的用友、金蝶在內(nèi)的云應(yīng)用開發(fā)商，如今這一領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了大批的SaaS服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，也有網(wǎng)易、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進(jìn)入;最受關(guān)注的還是云服務(wù)運(yùn)營商，從國外的亞馬遜、微軟、谷歌到國內(nèi)的BAT等莫不過如此，涵蓋了為企業(yè)和個(gè)人用戶提供計(jì)算和存儲資源的IaaS服務(wù)以及為應(yīng)用開發(fā)者提供開發(fā)平臺的PaaS服務(wù);剩下兩類可以概括為云計(jì)算的推動(dòng)者和終端用戶，比如制定各項(xiàng)政策、法規(guī)以促進(jìn)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府。

不難發(fā)現(xiàn)，國外的一些科技巨頭已經(jīng)滲入到云計(jì)算的多個(gè)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也強(qiáng)勢進(jìn)入云計(jì)算的各個(gè)細(xì)分市場。只不過呈現(xiàn)出了兩種不同的思路，國外偏向于收購云計(jì)算創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并以此來擴(kuò)張自己的云計(jì)算布局，同時(shí)也刺激了云服務(wù)的創(chuàng)新。國內(nèi)依舊呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)式的擴(kuò)張思維，巨頭內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如火如荼，憑借技術(shù)和資源上的優(yōu)勢迅速形成優(yōu)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競爭力。但不管怎樣，云計(jì)算市場的成熟不可避免的出現(xiàn)大魚吃小魚的食物鏈效應(yīng)，而各個(gè)云計(jì)算玩家似乎已經(jīng)意識到了這樣一個(gè)問題：云計(jì)算服務(wù)越來越多樣，提供單一服務(wù)的用戶成本正在逐漸增加�；蛟S甲骨文和微軟的收購行為僅僅只是一個(gè)開始，促使這一行為的內(nèi)因恰是云計(jì)算垂直領(lǐng)域的爆發(fā)。

云計(jì)算垂直細(xì)分領(lǐng)域崛起，倒逼巨頭轉(zhuǎn)型

在云計(jì)算的起步階段，先到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務(wù)，比如亞馬遜的AWS、谷歌的GAE、國內(nèi)的阿里云等等。就中國市場來說，易觀智庫公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年IaaS服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到39.6億元，同比增長76%。而同期企業(yè)級SaaS市場的規(guī)模卻達(dá)到了199.3億，PaaS的市場規(guī)模隨不及IaaS，卻呈現(xiàn)出了規(guī)�；�發(fā)展的趨勢。商業(yè)是趨利的，云計(jì)算廠商自然不肯錯(cuò)過垂直細(xì)分領(lǐng)域這一看似藍(lán)海的市場。

當(dāng)然，促使科技巨頭們進(jìn)入云計(jì)算細(xì)分市場的原因是多方面的，大致可以分為以下三點(diǎn)：

首先，IaaS領(lǐng)域的門檻趨高，SaaS市場沃土待墾。作為軟硬件平臺供應(yīng)商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業(yè)之一，在公布對OPower的收購前，這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購了建筑工程云服務(wù)提供商Textura，進(jìn)一步拓展垂直領(lǐng)域云服務(wù)的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解，在IaaS與PaaS被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等公司占據(jù)了大部分市場份額的情況下，通過收購垂直市場的云服務(wù)提供商來擴(kuò)大在SaaS市場的影響力，或許是甲骨文最理性的選擇。同時(shí)在國內(nèi)市場也是如此，BAT和IDC廠商相繼進(jìn)軍于此，華為、三大運(yùn)營商也紛紛進(jìn)行布局，此外還有國外的微軟、亞馬遜之輩以及青云等創(chuàng)業(yè)公司，雖然在運(yùn)營思路上出現(xiàn)了公有云、私有云、混合云等差異化概念，卻遠(yuǎn)不如市場規(guī)模更大的SaaS服務(wù)有吸引力。

其次，SaaS迎合了企業(yè)的需求和資本的青睞。相比之下，IaaS主要是向大型客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施的租賃，包括云主機(jī)、云存儲、數(shù)據(jù)處理等，PaaS服務(wù)集中在開發(fā)的層面，靈活定制和快速集成SaaS服務(wù)直接面向了更廣泛的企業(yè)用戶。從資本的角度來看，云計(jì)算的投資遵循了從系統(tǒng)集成商→軟硬云平臺商→運(yùn)維服務(wù)商→應(yīng)用開發(fā)商的投資路徑，特別是在國內(nèi)各個(gè)地方政府紛紛加速云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，大大小小的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園已達(dá)數(shù)百家之多，應(yīng)用開發(fā)商的時(shí)代似乎已經(jīng)提前到來。此外，從企業(yè)的角度來說，基于云計(jì)算的開發(fā)日漸成為常態(tài)，各種細(xì)分的SaaS服務(wù)提供了各式各樣的API，極大的降低了產(chǎn)品開發(fā)的成本，且適用的場景更多樣。

再次，XaaS概念屢出不窮，服務(wù)打包銷售成常態(tài)。為了分云計(jì)算的一杯羹，創(chuàng)業(yè)公司對概念的依賴依然十分嚴(yán)重，比如說一些創(chuàng)業(yè)公司將IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包銷售，并假以XaaS的新概念，雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面乏善可陳，卻也彌補(bǔ)了單一產(chǎn)品的不足。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在嘗試這一模式，比如身為PaaS服務(wù)的網(wǎng)易云信，在提供IM云服務(wù)的同時(shí)也在為用戶提供基于視頻云的直播服務(wù)。在云計(jì)算市場，IaaS、PaaS和SaaS之間的界線已經(jīng)越來越模糊，典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發(fā)展，Google正從PaaS向下發(fā)展，網(wǎng)易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分類，用用戶需求的角度提出了運(yùn)營云、運(yùn)作云、研發(fā)云的概念。

而在這種趨勢下，云計(jì)算巨頭們在深耕某一領(lǐng)域的同時(shí)，還必須進(jìn)入更多的市場，或是收購或是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從技術(shù)能力的比拼進(jìn)入到服務(wù)能力的較量�？梢灶A(yù)見，未來的云計(jì)算將會(huì)超出按需服務(wù)的范疇，逐漸演化成更加個(gè)性化的服務(wù)形式。

生態(tài)或許是云計(jì)算軍備競賽的內(nèi)因

甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會(huì)上說了這樣一番話：“過去，甲骨文的主要競爭對手一直是SAP和IBM;而現(xiàn)在的競爭對手，主要是亞馬遜、谷歌、微軟、Salesforce和Workday�！闭\然，云計(jì)算是技術(shù)趨勢也是商業(yè)戰(zhàn)略，也讓IT、互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭面臨著正面交鋒。而從國內(nèi)外云計(jì)算廠商的產(chǎn)品布局來看，生態(tài)或許是“軍備競賽”的內(nèi)因。

我們不妨通過一份表格來對比下來自不同領(lǐng)域云計(jì)算大佬的生態(tài)結(jié)構(gòu):

不難看出，幾乎所有的云計(jì)算廠商都不在拘泥于單一的產(chǎn)品形態(tài)，正如前文所說云計(jì)算不同模式之間的界限正在逐漸模糊，云計(jì)算巨頭們的布局恰恰印證了這一點(diǎn)。除此之外，創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)IT巨頭也意識到了生態(tài)的重要性，比如說浪潮、青云、Ucloud等開始構(gòu)建生態(tài)圈。就目前來看，現(xiàn)有云計(jì)算廠商從中盈利，尤其是IaaS服務(wù)，巨大的硬件投入和營收遠(yuǎn)不成正比，相比之下SaaS和PaaS卻無比誘人，而生態(tài)恰是降低成本增加營收的可行性方案，比如說IaaS服務(wù)加入應(yīng)用服務(wù)可以更大程度的利用資源，SaaS和PaaS服務(wù)有了IaaS基礎(chǔ)也可以降低基礎(chǔ)設(shè)施成本。更重要的是，將云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行生態(tài)融合也增加了服務(wù)“揉合”的可能性，以應(yīng)對層出不窮的XaaS概念。當(dāng)然，這也是開發(fā)者樂于接受的，與其采用不同的SaaS服務(wù)接入更多的API，打包后的服務(wù)則可以進(jìn)一步降低開發(fā)成本。

惠普在去年宣布退出公有云市場或許是對所有云計(jì)算廠商的警醒，即便是實(shí)力雄厚的IT巨頭，在云計(jì)算的蛋糕面前依然有些力不從心。也說明了另一個(gè)問題，云計(jì)算的前景很美，或許并不適合“單打獨(dú)斗”。正是從2015年開始，亞馬遜、谷歌、甲骨文等紛紛加大對云計(jì)算的投入，投資、收購等新聞時(shí)而傳出，新一輪的軍備競賽已然開始。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機(jī)等行業(yè)的觀察研究。