在二十年里，民營的醫(yī)療機構發(fā)展出一萬家，八千家來自莆田。炮筒對準“百度+莆田系”之余，或許該重新審視公立醫(yī)院牢牢壟斷優(yōu)質醫(yī)療資源的背景下，“房地產+醫(yī)療”何去何從?CIH學習中心的小編與您一起探討一下！

2014年，21世紀經濟報道曾有過一篇《馮侖自述：我為什么聯(lián)姻“莆田系”醫(yī)療?》的報道，闡述地產思想家、萬通六君子之首馮侖對于在立體城市中引入民營醫(yī)院的思考。在魏則西事件持續(xù)發(fā)酵，百度、莆田系等話題被推上風口浪尖之余，讓我們再來重新閱讀這篇報道，或許能產生不一樣的啟發(fā)。原文較長，CIH為大家重新編輯整理，有興趣的朋友可以自行搜索閱讀。

與莆田緣起立體城市

如果不是“理想豐滿”的立體城市，馮侖也許不會像現(xiàn)在這樣把如此多的精力投入到醫(yī)療當中，可能更不會和莆田人走在一起。

醫(yī)療健康產業(yè)不僅在馮侖的立體城市中成了主導產業(yè)，而且他、劉永好(新希望集團董事長)、翁國亮(萬好國際集團董事局主席)聯(lián)手組建的中國醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟，更是將醫(yī)療行業(yè)中極具爭議的莆系醫(yī)療拉進了主流輿論的聚光燈下。

看中醫(yī)療健康產業(yè)因其符合“三高一低”標準

一切緣起于六年前的立體城市研究，作為一種新的城市化模式，涉及到城市發(fā)展中各個業(yè)態(tài)的選擇。而在城市化進程中，本應是以產業(yè)為引導來帶動城市化的發(fā)展邏輯在多年實踐中走向相反方向，變成了賣地、搬遷、蓋住宅，結果城市化變成了房地產化。因此，如何選擇可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)至關重要，從這個角度，馮侖在研究立體城市的時候得出了如下的主導產業(yè)選擇標準：

醫(yī)療健康產業(yè)就是這樣的產業(yè)，因此馮侖認為，在立體城市里面，把它變成一個核心產業(yè)是可以支撐得住的。

馮侖的“五五七”構想：六十萬平米，七個項目，包括一個三甲醫(yī)院，一個康復醫(yī)院，一個醫(yī)療Mal、一個養(yǎng)老中心、一個學校/學院、交易中心、一個健康酒店。

國內醫(yī)療體制與現(xiàn)狀促成他與莆系的一拍即合

理想很豐滿，但國內的醫(yī)療體系顯然讓馮侖在落地的時候發(fā)現(xiàn)“現(xiàn)實并不那么美好”。

國內醫(yī)療體系從體制和運行方式上來說有三大部分。一個體系是公立系統(tǒng)，這個系統(tǒng)很龐大，但很難談、很難合作。他們都有行政級別，也不差錢，而且醫(yī)院辦得好不好跟他們個人也沒啥關系。第二個體系是國外的體系，看起來高端大氣。但是引不進來。因為在國外好的醫(yī)療機構都是公益組織，而且也有研究體系支持，不是有市場就能引入的。它們一定要價值觀吻合、研發(fā)配套才行。所以到目前為止，能夠引進的只是一些醫(yī)療研究和咨詢管理類的機構。

分析到這里，引進民營體系似乎成了最好出路。馮侖表示，“在二十年里，民營的醫(yī)療機構居然發(fā)展出一萬家，有八千家都來自莆田。這太有意思了。然后，我們開始跟他們認識、討論、研究，一起來把民間醫(yī)療做一個整合、提升。比如我們是開發(fā)商，我們知道全世界醫(yī)院怎么設計、誰設計最好;莆系的醫(yī)療機構都是運營商;投資商可能是保險公司等其它機構。我們合作到一起形成互補結構。”

而對莆系醫(yī)療的種種爭議，馮侖則表示“你看見的是缺陷，而我看見的是生命力”。民營企業(yè)都有他的基因和歷史。莆系醫(yī)療早期一定是有很多與生俱來的優(yōu)點和缺點，優(yōu)點是生命力強，市場敏感，服務好，缺點就是有一些過度醫(yī)療，過度營銷，短期利益。但過了二十年，它里面分化出一批有前瞻性、有專業(yè)服務精神理念，也有良好管理的一些大型機構。再過五十年，出現(xiàn)一個哈佛醫(yī)學中心這樣子的機構，民營也是有可能的。從這個角度來說，套個大話就叫歷史地看、發(fā)展地看。

結束語：

馮侖與醫(yī)療、莆田的聯(lián)系看上去有些偶然，似乎也還有些無奈，畢竟公立醫(yī)院、國外醫(yī)療機構的合作都困難重重時，民營幾乎是剩下的唯一選項。但國家政策持續(xù)對社會資本辦醫(yī)的鼓勵、醫(yī)療服務市場的不斷壯大，都預示著民營醫(yī)院的成長和發(fā)展將是必然的趨勢。從這個角度講，兩個新興事物的結合又像是必然。

而針對現(xiàn)下持續(xù)發(fā)酵的“魏則西事件”，目前國內輿論一方面指向百度的競價排名，另一方面再次開挖以莆田系為代表的民營醫(yī)療機構利益鏈。百度有錯，物欲橫流。而我們也許更應該思考，在公立醫(yī)院牢牢壟斷所有優(yōu)質醫(yī)療資源的背景下，為何會出現(xiàn)“莆田系”這一特殊而又神秘的群體。很顯然，根治“百度+莆田系”需要系統(tǒng)性的變革，徹底清除其賴以生存的土壤，這其中包括修改現(xiàn)行醫(yī)療交易模式、加強國家醫(yī)療監(jiān)管制度、整改醫(yī)療推廣內容及形式等，而這不僅僅是醫(yī)療行業(yè)及監(jiān)管部門的職責，作為不動產從業(yè)人士，在如何推動民間資本進入公立醫(yī)療領域，乃至如何推進健康創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的路上，同樣任重道遠。

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