“任何用投資人的錢，用圈來的錢，燒錢買成交額、買用戶，這樣的業(yè)務(wù)是不成立的，沒有未來”， 阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇說。

4月25日，在杭州舉辦的一個(gè)投資論壇上，張勇首次分享了他的投資觀點(diǎn)和未來投資主題。他認(rèn)為，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和思想重構(gòu)行業(yè)，這當(dāng)中存在巨大的機(jī)會(huì)，值得投資者關(guān)注。“+互聯(lián)網(wǎng)”和消費(fèi)升級將繼續(xù)成為核心投資主題。

過去一年多資本市場轉(zhuǎn)冷，催生了千億規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司兼并和融資大潮。O2O和電商創(chuàng)業(yè)公司倒閉的消息不斷，獨(dú)角獸融資周期越來越短，已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司啟動(dòng)貸款發(fā)債，資金饑渴可見一斑。

但張勇透露，他常常看到企業(yè)進(jìn)入某一個(gè)行業(yè)，圈到錢，燒錢買用戶，大手筆補(bǔ)貼。很多個(gè)案都是在燒投資人的錢，而錯(cuò)失了真正的核心——商業(yè)的重構(gòu)。

他認(rèn)為，“在燒錢的過程中，要看誰率先完成了商品或服務(wù)的組織重構(gòu)，誰在重構(gòu)過程中發(fā)生了化學(xué)變化，帶來了整個(gè)生產(chǎn)供給效率的提升，如果有具體的變化，才會(huì)有意思”。

在張勇眼中，供給側(cè)改革的核心有兩層：一層是供給的產(chǎn)品和服務(wù)本身提升，另一層是供給方式的升級，而利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，整個(gè)供給方式的升級會(huì)達(dá)到一個(gè)前所未有的高度。

張勇特別指出，在這個(gè)過程中，越是傳統(tǒng)的領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革和影響越大。他尤其看好對于食品農(nóng)產(chǎn)品、健康和體育，這些過去沒有完全市場化的領(lǐng)域，看好其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)。張勇以阿里體育為例，“原來體育叫體育事業(yè)，但今天我們要做的是體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)，要真正變成一個(gè)面向市場，用市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革。”

對很多實(shí)體服務(wù)而言，服務(wù)本身必須通過實(shí)體方式完成。張勇認(rèn)為，在服務(wù)前、服務(wù)后的一部分內(nèi)容是可以通過互聯(lián)網(wǎng)方式更高效的組織，更高效的進(jìn)行信息分享，更高效的營銷，更高效的口碑傳播，這當(dāng)中有巨大的機(jī)會(huì)。

巨大的機(jī)會(huì)在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術(shù)，對特定產(chǎn)業(yè)的商品組織、服務(wù)組織和流程再造進(jìn)行全方位變革。任何公司和群體，抓住這樣的機(jī)會(huì)，完成這種重構(gòu)，就會(huì)使這個(gè)行業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化。這個(gè)領(lǐng)域也值得投資者密切關(guān)注。

但張勇直言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有很強(qiáng)的“入口情結(jié)”，誰得入口誰有天下，燒錢可以聚合用戶，搶占入口，但事情都有另一面。如果商品和服務(wù)本身沒有變化，很難帶來真正效率的提升，產(chǎn)業(yè)升級更無從談起。

近兩年來風(fēng)起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”，其表現(xiàn)形式是“+互聯(lián)網(wǎng)”——每一個(gè)產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)生化學(xué)變化。互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代是讓供需碰面，而到了今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施，任何僅依靠解決信息對稱問題而產(chǎn)生的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式終將消失。

消費(fèi)升級則是張勇看好的另一個(gè)領(lǐng)域。張勇直言：“無論是精神產(chǎn)品的消費(fèi)，還是新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在未來幾年發(fā)展是確定性的，甚至比實(shí)物消費(fèi)的確定性高得多。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵是如何把握機(jī)會(huì)，抓到細(xì)分行業(yè)的增長點(diǎn)。”