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樓主
答應幫助做一份超市的績效方案。
但一直沒有提交是因為始終覺得做的方案感覺不對。想了解一下，超市管理是否真得需要導入系統性績效管理？
如果說有這個需要，那導入后是否會增加小系統的營運成本？
另外想問一下，是否有小型的績效績效評估體系，而不會大幅增加營運成本的方案？
2016-08-11 15:02被設為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2016/4/14 15:47:00 被修改過
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困難有多難？不去經歷就永遠不知道有多難。也許很難，也許僅僅只是一張紙的厚度而已……
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2樓
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困難有多難？不去經歷就永遠不知道有多難。也許很難，也許僅僅只是一張紙的厚度而已……
零售白狼
積分:6645 聯商幣:864
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3樓
可以參考一些合伙人制度，至于復雜的地方，可以簡化在去復雜，基本原理包產到戶，做的復雜為了，更加公平，公開。
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醉里挑燈看劍，夢里聽雨吹風；不忘初心，歸去，也無風雨也無晴；聯系方式 QQ與微信號同步493777439 聯商店長群248413719 46493718超市大家談
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4樓
我感覺合伙最好
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目標不是都能達到的，但它可以作為瞄準點。
曉亮
積分:1407 聯商幣:2719
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5樓
明年公司會采用白狼的方法 感覺沒有激情就沒有動力 打工還是高薪高能多產出多回報來的實際
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知己所短需進求，必止娛戲斷雜幽，翰之枯于寒暑流，光載幾周達心優/鬧鐘 ---贈己求進
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6樓
是這個理，只有把員工和公司有機的結合在一起，才能高能高產
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7樓
問題是如何將高薪做到高產高能的具體而又有效的辦法，而且還要立竿見影。有這樣的辦法嗎？
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困難有多難？不去經歷就永遠不知道有多難。也許很難，也許僅僅只是一張紙的厚度而已……
篤行者
積分:44 聯商幣:22
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8樓
實崗位決定股權，不同的崗位授予不同的股權，責權利，具體可以參照胖東來的職業生涯規劃體系
