還記得前些年影視劇還熱衷于來商場取景，演繹各類清純少女剛進入公司沒多久就把公司霸道總裁、高管直接撲倒，帥哥美女加上商場高大上的氛圍，吸引著各類花癡沖進商場也想來一場說撩就撩的愛情。可惜短短幾年就把曾經的風華正茂逼得成為一名怪蜀黍，再不來點風騷，外界都說我們太傳統了。每天的西裝革履對妹子們來說已經不是制服的誘惑了，再不騷，妹子們都被那幫韓國歐巴給撩光了。忘掉電商那幫土豚吧，都是單身狗！攻占濟州島，撩回中國妹才是正道。

聽說現在最火的是太陽的后裔，原本還以為停留在都敏俊的時代，沒想到都敏俊已經淪為中老年婦女如董明珠的偶像，變化太瘋狂，有時候都覺得跟不上時代的節奏。可惜還有更瘋狂的，經過超市才發現，20年前一支圓珠筆的價格是一塊錢，20年后一支圓珠筆的價格還是一塊錢，長得還是那樣樸實無華，能如此20年如一日還靜靜的擺在貨架等待翻牌實屬不易，別問我靜靜是誰，我想柔柔。長期的粗放型發展和較低的技術水平，中國一直處于供應鏈的較低端。作為零售渠道商原本應背負著為消費者提供更好產品，而改變制造商生產粗放型發展的重任，事實卻是這幾十年來零售渠道商一點都不懂得撩妹。漂亮的專柜是廠商做的，精美的陳列道具是廠商做的，連可愛的促銷妹子都是廠商家的……。大部分零售商除了是通道外，還只是通道而已。

在推動中國制造商變革很大程度是歐美采購商在做，從最初的要求ISO9001認證，到現在比較熱衷的ISO14001、TQEM認證等。發達國家的企業和跨國公司利用自己在全球供應鏈中的優勢不斷要求中國的廠商滿足這種自愿性標準。國外消費者的消費意識、環保意識等對產品提出更高的要求，為了滿足消費者需求，就把這種標準傳導到整個供應鏈體系當中。中國很多制造商在“被迫”承接外國訂單時，很多企業也完成了從簡單代工到品牌商的華麗轉型。

隨著中國消費者意識的不斷覺醒，以及對發達國家理念的融合，中國消費者對產品也在不斷提出更高的要求。現在不少消費者已經發現他們的理念很難在國內消費過程得到認同，轉而把消費過程移向海外。

不過現在不少廠商已經發現這種趨勢，以往的一些認證只被當作打開歐美市場的敲門磚，到現在越來越多企業主動加入各類國際認證，像ISO14001中國企業認證數量到2014年已經占全球比率的36%。

我們的零售商在采購商品時對于什么樣的產品更符合消費者理念很少涉及，很容易忽視消費者意愿。很多零售商僅僅為了滿足消費者低價等基礎訴求，然后大量采購低劣產品、庫存產品進行促銷，直到把自己的信譽一步步侵蝕干凈。百貨行業則經常是：“**百貨五樓皮衣一折清倉”，就為了那點臨時租金，就把自己培養的消費者一把給賣了。消費者去五樓購買是因為有你**百貨進行背書，過渡的透支不可能讓你那么容易置身事外的。要知道撩妹是需要技巧的，嫖娼才是一次性一買一賣完事。

零售商在采購、銷售商品時不是僅僅簡單看了幾張證書就可以進場，如果這樣，那跟阿里、京東這些電商有什么區別！

同樣一款鞋子阿里、京東這些圖片電商用的面料完全是一樣的，零售商卻可以根據南北方氣候的不同，根據氣象當期的預測，分別使用不同面料。像南方很多城市可能偏多雨，材料的使用上就必須考慮進去，普通面料在雨天中很容易失去美感。零售商要像一名優秀的暖男把妹子們的這些需求提前考慮進去，把妹子哄開心，后面嘛……，你懂的。這種區別在同一省份的南北兩邊差異都可能很大。零售商因為在當地有門店和人員，可以對當地未來需求提前進行信息采集和預測。電商則是根據過去已經發生的數據進行推演總結出未來銷售的重點，但是一款季節性商品只有一、兩個月的銷售時間，或者說更短，你憑借幾天的試銷數據怎么能很好的論證出未來的趨勢呢？為了迎合試銷這幾天，也像電影那樣買幾天票房提高上座率，以便提高后期的排片嗎？也可能新品推出階段，妹子們踴躍購買，但妹子們在下雨天穿著時候才發現根本沒辦法提高自己的吸睛力，而自認倒霉呢？阿里云數據確實很神奇，但我們可以看到與之合作的天語手機已經基本消失了。這種后期總結性的數據分析可能都是對的，但前期的指導性有時卻是很弱的。就像電視上那些炒股專家，一直說某某股票上漲是他分析推薦的，關鍵沒漲的時候他干嘛不說，漲了再說有毛用。

以往的銷售由市場決定，現在的銷售由消費者個人決定，個性化的銷售逐步替換掉市場概念。很多妹子們去海外購物，其實大部分都是購買一些小玩意，比如一個可愛的盒子、一份精美的小飾品，而不是土豪的LV。妹子們把這些小玩意買回來以后會發現MADE IN CHINA。但神奇的是妹子們在中國零售渠道居然找不到這些精美的小玩意。妹子們是應該怒其不爭呢？還是怒其不爭呢？為什么中國制造的東西妹子們要到外國才能買到呢？這個是需要拷問零售商的一個很重要的問題，不是說客流量一直在減少嗎？一直在減少嗎？為什么還不去滿足妹子們的需求呢？啥是妹子至上，禮物為王，現在妹子們都講究享受型消費了，還在死守那些老款式怎么博妹子們歡心呢？

過渡逐利、墨守成規已經成為外界看待零售業的基本印象，隨便一個項目就恨不得立刻盈利，跟撿錢一樣。這種過渡逐利為主的模式，已經成為行業發展的一個束縛。供不應求的時代已經過去，像杰克瓊斯這類牌子以前一天做個幾十萬很正常，人氣爆棚。現在基本被邊緣化掉，位置也慢慢被其它品牌所替代掉。這是一個產品為王的時代，套用TMT行業術語叫內容為王，不再是引進歐美地攤貨就可以橫行的年代了。特別是歐美正規軍進入大陸的速度不斷加快，價格也逐步親民化，對地攤貨形成擠出效應。以前的老守品牌突然面臨電商空襲，歐美正規軍沖擊，新區又不愿意作為先驅去培育，市場就這樣逐步被瓜分殆盡。我們可以很清晰的看到，跟電商比價格沒優勢，跟歐美正規軍比產品沒優勢，現在連消費者都不愿意培育，很難想象它們存在的理由是什么。

很多商業地產進入的地塊都屬于新區，按標準來說都達不到開設百貨店等業態的要求。百貨店最理想的地段是一級商圈一級位置，問題是商業發展到現在哪里還存在這樣的地塊。新區即意味著培養期，也許三年，也許五年。這不是商業地產財大氣粗，雖然地產銷售后會沉淀一筆管理維護基金，但商業管理公司都是獨立報表，對盈虧都有自己的考核，沒那么容易傍大爺。早期商業地產模式就是拉下百貨公司+超市+影院，再加上其它些品牌就是大眾理解的商業地產。結果搞得品牌商怨聲載道，很多品牌商根本沒有能力運營新區市場。結果新區城市商業運營重任落在了地產商身上。像萬達這類企業屬于被迫成立院線等業態來進行自營。萬達院線的成功并不是因為位置核心，萬達院線排名前列的影城一開始都處于偏遠地區，如早期的五角場、后來的廣州白云。那時很多院線對于行業處于相對悲觀狀態，受互聯網免費潮沖擊很大，不愿意進行擴張；對于自身產品也不愿意進行升級。大部分院線基本就是馬鞍山銀幕+國產雜牌設備就等于電影院，椅子還是硬邦邦那種，觀影效果不如家庭影院。萬達考慮到消費市場存在的需求，引入IMAX等設備，極大的沖擊了落后的觀影市場。萬達院線現在對外的宣傳很多都是萬達IMAX影城，用IMAX這塊產品來定調其差異化于其它影城。

能夠真正做好產品來迎合消費者的企業大部分都會逐步被市場所追捧，像名創等企業你可以說它山寨、說它不太道德，但消費者真的有這種需求，而且很強烈。如果可以把產品做得比名創更好，名創自然會重新調整定位。現在很多做得好的品牌進入商業地產，實際都拿到各類高額補貼，甚至超過開店本身的成本。而對于不愿意在產品上下工夫的品牌，基本也都在被邊緣化。商業地產去百貨化、去超市化已經逐步常態化。沒有金剛鉆未來不好攬瓷器活。過于逐利是做不好產品的。