3月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布了新一年的組織架構(gòu)調(diào)整，重新梳理為四大業(yè)務(wù)集團(tuán)：個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)(PC&SD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(DCG)以及聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)(LCIG)，將于4月1日新財(cái)年正式亮相。

聯(lián)想作為一家信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，一直在中國的企業(yè)中有著很高的聲望，而且它也是富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司，在中國企業(yè)中一直是以為佼佼者。

但從粗獷的層面上看，人們一提到聯(lián)想就會(huì)自然而然的想到聯(lián)想電腦，毋庸置疑，電腦產(chǎn)品一直在聯(lián)想企業(yè)中有著舉足輕重的作用：從1996年開始，聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位;2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBMPC(Personal computer，個(gè)人電腦)事業(yè)部;2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。

然而面對此次聯(lián)想的組織架構(gòu)調(diào)整，其實(shí)最大的挑戰(zhàn)將是來自于移動(dòng)業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。

2月初，聯(lián)想集團(tuán)公布截至2015年12月31日的第三季度(以下簡稱“Q3”)財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)收入同比下跌4%至32.45億美元，占集團(tuán)收入約25%。值得注意的是，聯(lián)想移動(dòng)通過業(yè)務(wù)重組行動(dòng)，首度實(shí)現(xiàn)收支平衡，兌現(xiàn)收購Moto后4—6個(gè)季度扭虧為盈的承諾。

不過，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)仍難言樂觀，尤其是中國區(qū)。盡管聯(lián)想仍位居全球第四大手機(jī)廠商，但Q3全球出貨量同比下跌18%，售出2020萬臺(tái)，市場份額下跌1.5個(gè)百分點(diǎn)至5.1%。其中，國外市場出貨量同比增長15%，售出1670萬臺(tái)，這意味著中國大本營銷量的慘淡。

雖說聯(lián)想品牌在國內(nèi)有著一定的知名度，但這種知名度也是一直靠聯(lián)想電腦在支撐著，在手機(jī)方面聯(lián)想一直平淡無奇，而唯一讓消費(fèi)者期待的也是聯(lián)想在收購摩托羅拉后：2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)。同年11月，聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶公開表示，要在4到6個(gè)季度里，讓摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)盈利。

然而，在最新的季度財(cái)報(bào)中，原本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)再次出現(xiàn)虧損，原因正是摩托羅拉拖了后腿：包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)去年除稅前虧損3.7億美元。

其實(shí)聯(lián)想起初在收購摩托羅拉主要是想借助摩托羅拉的海外影響力開辟海外市場，而自身品牌則競爭國內(nèi)市場，不過，令聯(lián)想沒有想到的是，在等待并購摩托羅拉獲批的接近一年時(shí)間內(nèi)，市場形勢發(fā)生了重大變化。2013年，聯(lián)想在國內(nèi)市場還是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商，但在去年，聯(lián)想已經(jīng)排在了小米和三星之后，位列第三。原來制定的Moto主打海外市場的計(jì)劃也有變——Moto回歸國內(nèi)并瞄準(zhǔn)高端市場。

但這次聯(lián)想的高端布局似乎過高的看重了摩托羅拉的品牌影響力，在安卓還沒有普及的時(shí)候，摩托羅拉和諾基亞，三星一直在國內(nèi)有著很好的聲譽(yù)，但在手機(jī)銷量方面一直是諾基亞霸占手機(jī)龍頭寶座，雖然摩托羅拉曾經(jīng)憑借V系列手機(jī)獲得很好的市場反響，但終究沒能抵過諾基亞的實(shí)力，一直是屈居諾基亞之后。

而當(dāng)安卓系統(tǒng)開始普及的時(shí)候，中國的一批又一批手機(jī)新秀開始登場，諾基亞開始淡出歷史舞臺(tái)，摩托羅拉也開始衰退，而此時(shí)在中國手機(jī)界一直發(fā)展不溫不火的聯(lián)想正是看到摩托羅拉的潛力，想要重塑摩托羅拉的行業(yè)地位，不料，國產(chǎn)手機(jī)華為，小米等卻異軍突起，尤其是當(dāng)時(shí)“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)，憑借主打性價(jià)比的口號(hào)立即讓米粉蔓延起來，而小米也正是這種高配低價(jià)手機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的完美運(yùn)作，使得小米手機(jī)迅速占領(lǐng)很大的手機(jī)市場，而此時(shí)的聯(lián)想正在重新商定自己的手機(jī)市場計(jì)劃，根本無暇顧及手機(jī)市場的格局變化，當(dāng)聯(lián)想確定了市場模式之后，早前的產(chǎn)品卻早已無法滿足國人高性價(jià)比的口味。

此時(shí)聯(lián)想已經(jīng)意識(shí)到形勢已變，于是調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，想用摩托羅拉的殘軀之力重新占領(lǐng)市場高低，不料國人正癡迷于國產(chǎn)手機(jī)的千元大戰(zhàn)之中，摩托羅拉的高端布局顯然來的不是時(shí)候，因?yàn)閲�人對于高端手機(jī)的價(jià)格除了三星和蘋果似乎還沒有對其他品牌手機(jī)形成認(rèn)可態(tài)度，更別說一個(gè)將要被市場淘汰的摩托羅拉了，所以現(xiàn)在看來摩托羅拉也只能是生不逢時(shí)了!而摩托羅拉作為聯(lián)想手機(jī)旗下的一場壓軸戲，顯然這次沒能激起用戶的購買欲，而一直沒有新意的聯(lián)想手機(jī)就更別說了。

而面對此次的組織架構(gòu)調(diào)整，移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁陳旭東稱：“未來，我將徹底專注于為中國本土消費(fèi)者的需求而量身定制產(chǎn)品組合，建設(shè)中國手機(jī)零售能力，重塑聯(lián)想和 Moto 品牌在中國的形象做出讓中國用戶真正熱愛的手機(jī)!”

顯而易見，此次聯(lián)想移動(dòng)采取聯(lián)席總裁模式，有利于陳旭東更加聚焦中國市場的發(fā)展，有更多時(shí)間和精力提升中國區(qū)的出貨量，尤其在手機(jī)行業(yè)競爭進(jìn)入白熱化階段的今天，以提升中國區(qū)在聯(lián)想全球移動(dòng)的出貨量和收入占比。但中國區(qū)的勝利與否取決于陳旭東的智慧。

2016留給聯(lián)想的時(shí)間不多了，能不能任性一回就看自己的造化了!

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