【第三組的經營策略】

第三組中的便利店公司在便利店產業中處于最弱勢的情況下，致力于差異化，以求得生存空間。所以在商品組合地方，第三組的企業結合母公司的產品形成產品特色，期望在區域中創造出局部優勢。其主要的經營策略如下：

◆ 結合母公司產品的復合店：

在這一組中的便利店都有從事食品制造的母公司，所以于商開便利店前期準備合母公司的產品形成產品特色，展店靈活，與開店場所結合，不同性質的地區做不同的商品組合，有利于母公司對產品信息的控制，期待以差異化的商品組合開發市場取得獲利空間，使本身小型規模的體質可以立足于競爭激烈的產業中。例，加油站型、捷運站型、醫院型、百貨店內型等。

◆ 創造地區局部優勢 ：

第三組的企業都有母公司的企業從事物流配送，多數企業進入便利店經營的時間較晚，所以開店的地理范圍以統一區域為主，以此產生相對規模，在配送上更有效率。經營形態由直營逐漸轉向加盟，以加盟店的增長為主要考慮內容。

綜上上述，便利店經營中占據領先地位的企業，在物流配送、銷售、訂貨的管理、供應商的整合水平、企業形象上、開店速度等地方都有較好的表現。為維持其競爭優勢，第一組中便利店公司都不斷快速推出新商品，加快拓展速度，以期在這樣一個有限的市場范圍內，強占最大的市場占有率，壓縮其他便利店公司的獲利空間，穩固并擴大獲利及市場地位。

第二組的便利店公司在經營績效上，比第三組的公司強，而開便利店前期準備內的企業擴點策略都是避開主要的競爭區域，期望在低競爭下迅速擴張店數規模，以區域型的經營，增強其在區域中的相對規模，在穩定的狀態下快速強占市場占有率，但其市場占有率卻是與第三組中便利店公司相爭，無法動搖第一組的企業的市場占有率。

第三組中的企業由于先期發展并不順利，致使其規模在三個組中處于弱勢，第二組中的企業的快速發展，壓縮了此組企業的生存空間，所以這一組的企業的首要課題是怎么樣維持市場占有率，確保生存空間，各企業都結合其集團母公司的產品，力求差異化。