在幾年前，民營超市過的還算不錯，但行業的發展變幻莫測，同行競爭，電商壓迫，讓民營超市步履維艱，但究根問底，超市業主身上的問題也不少。

在日趨惡劣的零售環境中，如不能提升自我，最終，你可能就消失在了歷史的洪流中。以下這些問題，你都有嗎?

摸不清行業

大多超市業主都是在2000年之后的零售黃金期起步的，那個時候，貨架一起，擺上食品，包能賺錢，然而現在可沒有這么容易了。現在的消費者更向往舒適的購物環境與體驗，陳舊凌亂的店誰還會愿意進去?奈何很多業主還保留著過去固有的思想，對顧客的消費需求并不清楚，把握不了市場動向。希望大家能夠看清市場，提升自己的超市形象，新店積極做裝修，老店迅速做改造。

供應鏈(資源)無法整合

很多超市業主沒有打造出屬于自己的供應鏈，缺乏優秀的供應商，在競爭中造成品牌資源優勢缺乏，對應的品牌市場信息滯后，這都很影響經營工作的開展。在當地資源整合的能力也發揮不出來，沒能在區域內做到和對手之間的相互支持與包容，沒有共同抵御的心態，提醒大家，目前家樂福等超市關店潮不斷，有下沉到三四線城市發展的趨勢，如果大家不能聯手抵抗“外敵”，那被坑的只有自己。

非專業出身，沒有學習意識

有很多超市的管理者甚至高層大多非專業出身，專業知識不足，而自身在過去的幾年中沒有認真學習先進的、正統的超市經營思想和流程，或者說，大家都有學習的意識，但卻不知從哪學起。其實門店考察是最直接的學習方式，你能親身感受一個超市的管理方式、經營流程及企業文化。

員工缺乏職業素質

企業員工缺乏基礎培訓，掌握不了最基礎的職責，企業就逐漸地形成了一種靠經驗帶新人的方式，隨著時間的推移，員工逐步進入習慣實際工作的狀態當中，從而讓員工技能和基礎管理方面脫離標準，而且大家都覺得并沒有錯。而面對高層管理，老板和職業經理人之間缺乏信任，企業的家族經營模式或錯綜復雜的關系網，使得職業經理人無法發揮作用，最終他們就可能選擇離開企業。

不重視數據管理

經營中缺乏門店后臺精準數據的支持，讓經營者看不到真相，過多的相信下屬和報表，也會讓敷衍成為一種習慣。由于缺少數據支持，門店始終無法找到重點品類、重點品牌、重點單品，這樣就無法精準的對顧客進行商品的推薦，顧客找不到自己想要的東西，超市生意還會好嗎。