2016，一個(gè)銷售高超的導(dǎo)購(gòu)員還需要具備哪些能力才能成功晉級(jí)店長(zhǎng)之列呢?

中國(guó)有句古話叫“不在其位，不謀其政”。然而，對(duì)一名夢(mèng)想晉級(jí)店長(zhǎng)的導(dǎo)購(gòu)員來說，恰恰應(yīng)該反其道而行之。

小張從高中起就做了導(dǎo)購(gòu)，逐漸成長(zhǎng)為一名出類拔萃的導(dǎo)購(gòu)員。但是，門店里的銷售高手并不只有他一個(gè)人。而小張與其他高手最大的不同就在于，在干好銷售工作的同時(shí)，他總是站在門店全局的角度思考問題。

“每當(dāng)門店遇到問題，我就琢磨，如果我是店長(zhǎng)，我應(yīng)該怎么處理。到其他店里串門的時(shí)候，除了銷售方面的問題，我對(duì)他們的裝修、內(nèi)部布置和管理方式也同樣感興趣。很多同事笑話我多管閑事，我從不在意。”小張說。

正是因?yàn)橛辛诉@根弦，小張的管理能力得以在不知不覺中成長(zhǎng)。終于在一次門店突發(fā)事件中，小張挺身而出，憑著自己積累的知識(shí)迅速結(jié)束了混亂的局面。

借著這次機(jī)會(huì)，小張還向老板提交了一份建議書，希望通過改善日常流程，以避免類似危機(jī)的出現(xiàn)。小張表現(xiàn)出來的素質(zhì)打動(dòng)了老板，兩個(gè)月后，小張被正式提拔為門店店長(zhǎng)。可以說，一份管理者的意識(shí)是小張得以厚積薄發(fā)的關(guān)鍵。