隨著企業的快速發展，人才的競爭和穩定性成為企業人力資源管理的重要課題，想要吸引并留住人才，薪酬激勵是最根本的一種方法。就我國企業尤其是民營企業而言，在薪酬的設計上與發達國家仍有差距。因此研究并設計出一套適合企業自身的薪酬體系，對于人才的穩定、企業的發展都至關重要。

本文以三一起重機公司為研究對象，對公司核心員工薪酬情況進行分析并指出存在同崗不同酬、薪酬結構單一陳舊、薪酬體系不清晰、薪酬水平不對標、激勵性不足的問題。通過外部環境分析和SWOT分析，為開展有效的薪酬設計進行定位，隨后運用IPE進行職位評估，建立了基于崗位價值的薪酬結構，以“總薪酬收入=崗位工資+能力技能工資+津補貼+浮動收入+長期激勵+福利”為薪酬構成，根據市場對標和激勵重點的不同，對管理、研發、營銷三大核心序列設計相應薪點表和能力工資標準。為確保薪酬改革順利推進，本文提出績效考評與薪酬制度的緊密結合、建立有效的監督制度和溝通制度、薪酬方案的適時調整和完善福利制度等實施保障措施。

本文根據三一起重機公司的實際情況，緊密結合企業的戰略和文化，系統全面科學地考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，力求為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。預計完成薪酬體系改革后，三一起重機公司將實現薪酬公平性原則，提高員工的競爭意識，有效達到薪酬的激勵作用。
績效薪酬是企業在管理過程中對于企業內部員工或團隊實行的一種獎勵制度，旨在根據員工的業績來判定員工的薪酬，這是一種對于員工過去工作行為和取得成就的認可，從而轉化為獎勵，達到激勵員工的效果。現在企業中比較常用的形式有：績效加薪、一次性獎金和個人特別績效獎勵。
績效薪酬可以分為績效和薪酬兩部分，薪酬與績效掛鉤，績效（即我們平常所說的業績）越好所能獲得的薪酬就越多，這樣做的目的在于對員工產生激勵效果，使員工能更好的為企業工作。
績效有個人績效與團隊績效之分，個人績效薪酬就是根據員工個人的績效水平給予相對等的勞動報酬，強調的是差別化獎勵，激勵業績不優秀的員工，獎勵業績優秀的員工。主要的形式包括計劃獎勵、業績提薪和獎金計劃。績效薪酬能夠提高員工的積極性、創造性和主動性。
團隊績效又稱為集體績效，是一種支持團隊合作方式的激勵模式，與個人績效不同，團隊績效不以員工個人績效作為分配薪酬的標準，而是根據團隊層次或是整個企業層次來實施集體績效薪酬。

績效薪酬模式需要企業在獎勵的過程中通過大量的評估，達到公平獎勵的效果，讓員工明白只要績效好，就可以獲得相應的薪酬獎勵，制定長期的績效薪酬模式更能為企業留住人才，壯大企業的發展。