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2樓
[最佳答案]首先,你要搞清楚自己的定位。最終目標要開多少家門店。就要提前做好準備工作。比如你要做區域性的連鎖,必須要有一套規范的總部連鎖體系,從開店前的籌備,開店后的營運。門店之間的資源共享,進銷存這塊要建立起來,從商品驗收,信息入庫,銷售管理,庫存管理,定期盤點等這些慢慢做起。定期計算盈虧。后臺數據的分析。從你描述當中看,人員流動性大,人手也不足。可以重點培養幾個出來做為小組長,從小組長里提拔幾個作為主管。然后你把主管管好就行了。如果你的門店數量到達一定的規模,那就必須要有一個成熟的團隊,和一套標準化的管理流程和體系去操作。這些都是后話,你目前要做的就是先把單店操作好,再考慮擴張發展,而不是這樣盲目的。要在謹慎中發展,發展中不忘謹慎。到時候做起來就省力多了。2016-02-14 16:23被設為骨貼,積分加20,金幣加4
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3樓
零售就是細節,錯綜復雜。既然是細節,就需要你一絲不茍的認真對待。堅持貨真價實,堅持服務優質,努力提供給最適合你核心顧客的基本消費用品,努力滿足他們的消費需求和便民服務。做好商品管理和庫存管理,把他當成一份事業來從事。干事創業,誠實守信,科學發展,人性管理,前途無量!
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8樓
沒有強大IT后臺數據分析支撐來做連鎖超市,是盲目的。
夏小北
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12樓
河南的可以去看看胖東來的發家史,鄉鎮,首要拼價格,然后商品質量,服務,品類優化,陳列……衛生等一系列,以各種報表數據作為基礎進行精細化管理……當然必要的it系統還是要有的!哪些地方不足羅列出來一個一個重點改進不要盲目
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人生如過客,何必千千結!
小豬兒
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13樓
注重細節,你之前說沒有盤存,入庫。你怎么算盈利的?只靠大方向的管理,提高積極性可能是后面需要做的,可能先要把進銷存做好,計算盈虧。才能持久的走下去。
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15樓
你提供的信息很少。可是零售業做的就是細節。朋友們說得很多也很對,但都不系統。
你現在已經有多個門店了。也就是說,你的系統要開始完善了。從制度到流程,從業績到考核,從人員到培訓,從管理到團隊……有太多的東西需要你去考慮了。但有一點需要注意的是,現在在做得是保證所有門店都要在損溢平衡點以上。不要急著再開下家門店。保證所有門店不虧損達一年或以上,才能考慮再開店。除非你有足夠的資金和人才的支持,否則會把自己拖進無底的世界。
加油!!
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困難有多難?不去經歷就永遠不知道有多難。也許很難,也許僅僅只是一張紙的厚度而已……
邵宇晨
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16樓
樓主很厲害啊,店租6萬,350平,營業額蠻可觀,收入也很可觀,我們在城市里干的,店租高,競爭壓力大,在掙扎
官麗
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| 只看他
17樓
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做零售行業精英
零售白狼
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18樓
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醉里挑燈看劍,夢里聽雨吹風;不忘初心,歸去,也無風雨也無晴;聯系方式 QQ493777439聯商店長群248413719 46493718超市大家談
| 只看他
19樓
是挺厲害的,畢竟89年就入行,上游熟的很優勢也很大。很多純內資企業都有這些情況,外資沒呆過,不知道。組織人才建設的學問也不是一兩天能學會的。去心儀的企業打幾年工也不現實了對你。不過你對員工倒是很不錯。一些環境成長的人只能寬小過,總大綱。不然真不好走。每個企業都有自己的長處,同樣也會有其他方面不足,斗是這樣。平心靜氣做好每一天就好了。
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小二,來壇子酒,再切二斤牛肉,我等要一醉方休。