1月17日至18日，集團在濟南泉城大酒店召開了2015年年度工作會議。集團董事長、黨委書記王仁泉、總經(jīng)理凌沛學出席大會并作重要講話，集團領導班子、董事會、監(jiān)事會及集團總部、各直屬單位約240余人參加了此次會議。
2015：圍繞改革創(chuàng)新年，全面推進轉調(diào)創(chuàng)改四個工程
2015年，集團實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模929億元，同比增長15.4%，實現(xiàn)利稅28.22億元，同比下降12.5%。過去一年中，面對前所未有的艱巨考驗和嚴峻挑戰(zhàn)，集團上下堅持以改革為動力、以創(chuàng)新為手段、以提質(zhì)增效為中心，努力探索構建適應新常態(tài)的體制機制和經(jīng)營模式，著力提升企業(yè)內(nèi)生動力和適應經(jīng)濟新常態(tài)的能力，繼續(xù)保持了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
2016：圍繞改革落地年，重點抓好“六個堅持”
集團將2016年確定為改革落地年，全年工作總的指導思想是：貫徹落實黨的十八屆五中全會精神和中央、全省經(jīng)濟工作會議的部署要求，積極作為，穩(wěn)中求進，以市場為導向，以效益為中心，加快改革落地，突出創(chuàng)新引領，努力穩(wěn)增長、提效益、控風險、增活力，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力和應對競爭能力，確保“十三五”規(guī)劃開好局、起好步，努力推進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。2016年集團總的經(jīng)營目標是：確保實現(xiàn)營業(yè)規(guī)模1000億元，爭取1100億元；確保收入450億元，爭取500億元；確保報表利潤5億元，爭取6億元；經(jīng)營性虧損單位減少30%，資產(chǎn)負債率降低2個百分點。圍繞上述思路和目標，重點做好“六個堅持”。
一是堅持穩(wěn)中有進，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固競爭優(yōu)勢。保持必要的發(fā)展速度，既有利于鞏固市場份額和競爭地位，也有利于用發(fā)展手段解決當前面臨的一系列問題。發(fā)展過程中，將繼續(xù)堅持“有保有壓、有進有退”原則，集中資源發(fā)展核心業(yè)務，進一步優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)結構。
二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出市場導向，加快商業(yè)模式探索。集團下一步工作中將集中集團和相關產(chǎn)業(yè)的資源、人力，主動適應時代步伐，破解轉型中的難題，擺脫對原有路徑的依賴，深入研究適應當前新形勢的新模式、新出路，不斷鞏固和提升集團的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
三是堅持內(nèi)涵挖潛，全力扭虧增盈，提升企業(yè)盈利能力。繼續(xù)加大虧損部位排查力度，切實減少“出血點”。扎實開展低效和閑置資產(chǎn)、資金排查工作，盡快盤活利用。切實加強成本費用控制，降低項目建設成本，做好節(jié)能降耗工作，著力在稅收籌劃上下功夫。
四是堅持深化改革，激發(fā)創(chuàng)新思維，增強企業(yè)內(nèi)生動力。集團層面的改革，力爭一季度出臺改革方案，加快改革落地。次集團層面的改革，著力加快引進戰(zhàn)投步伐，實現(xiàn)投資主體多元化，完善法人治理結構，并通過實施混合所有制和股權激勵，進一步增強內(nèi)生動力，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力。
五是堅持強化管理，嚴控各種風險，提升企業(yè)運行質(zhì)量。集團總部作為戰(zhàn)略和投資控股型總部，加強對各產(chǎn)業(yè)在投資、發(fā)展、戰(zhàn)略、考核的指導，重點抓好戰(zhàn)略定位、目標考核、薪酬激勵、審計追責等關鍵工作，不斷夯實基礎管理，提高管理效率，確保各項工作協(xié)調(diào)、有序、高效運行。同時，利用當前嚴峻形勢倒閉管理提升，通過創(chuàng)新提升管理的科學化、精細化、規(guī)范化水平，提高企業(yè)運營效率，使經(jīng)營管理工作更加適應市場的要求。
六是堅持黨建引領，著力凝聚人心，營造和諧發(fā)展氛圍。不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在促進企業(yè)改革發(fā)展、凝心聚力和宣貫企業(yè)文化方面的重要作用，努力創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好氛圍。堅持以人為本,充分發(fā)揮工會、群團作用，開展各種積極向上的業(yè)余文化活動，增強企業(yè)凝聚力、向心力。進一步推進企業(yè)文化建設，根據(jù)時代特征和形勢變化，豐富集團文化內(nèi)涵。
王董事長：積極適應新常態(tài) 狠抓落實促發(fā)展
會上，王仁泉董事長對集團2015年的工作給予充分肯定，并結合當前形勢、下一步重點工作、干部作風建設等方面與大家做了交流。
王董事長指出，當前面臨的形勢，既充滿著更多的困難和挑戰(zhàn)，又蘊含著一些新的機會和希望；既要早看到整個經(jīng)濟下行進入一個常態(tài)對集團帶來的影響，也要看到國家政策帶來的利好，揚長避短、搶抓機遇，著力做好改革落地、創(chuàng)新引領、適度發(fā)展、扭虧增盈四項重點工作，并號召各級干部要更加振奮精神，進一步增強擔當意識和規(guī)矩意識。
在大會總結發(fā)言中，王董事長對本次會議取得的主要收獲做了總結，要求各單位從會議精神傳達學習、分解目標任務、落實各項部署、加強督辦考核等方面做好會議精神的貫徹落實，并鼓勵大家進一步發(fā)揚魯商精神，彰顯魯商文化，以更加昂揚的斗志、更加進取的精神、更加扎實的舉措、更加務實的作風，付出更大的努力，真正把集團各項工作部署具體落到實處。最后，王董事長要求，要扎實抓好旺季促銷、年度考核獎懲兌現(xiàn)、困難職工走訪慰問、安全穩(wěn)定等當前幾項具體工作，確保全年工作開好頭、起好步。（
