營銷部的下半年工作規劃
一、內部團隊管理
1、 劃分工作做職責,在大框架下,內部劃分幾組,門管組(營運組)、策劃組、培訓組、督導組。每個小組形成相互工作承接,同時在工作中也形成互相監督與倒逼機制
2、 營銷部組織架構
總經辦 |
營銷部經理 |
主管(培訓策劃外聯) |
主管(營運區域督導) |
培訓助理 策劃專員 |
營銷專員 |
營銷專員 |
營銷專員 |
數據文員 |
督導專員 |
3、 加強團隊的內功修煉,每周安排團隊內部培訓,主要內容為:賣場內部陳列培訓、賣場美陳培訓、VI執行培訓、生鮮損耗培訓、店內整體運營培訓、門店的溝通等。
二、營銷部下半年主要工作
工程部
1、對接工程部規范五步VI——局部升級,建立裝修標準規范
目前現狀:就目前工程裝修,我司存在VI執行混亂,各門店的裝修缺少統一的標準,且聯營商的決定性偏重,這也是導致標準執行難建立的一個原因。VI執行混亂比較突出的是:
① 門頭費用大,無標準,使用壽命短。
② 收銀臺功能缺失,無標準,使用壽命短。
③ 生鮮陳列架不統一,導致使用、陳列功能不統一
④ 風幕柜、冰柜、水柜價格貴,給招商帶來前期壓力
⑤ 店內用燈,廣告燈箱整體形象輸出缺乏統一
解決步驟:
① 門頭解決方案為:門頭升級改造,用鋁塑整體燈箱(類似及時、美宜佳),并將門頭專修與維護外包。
主要目的:提高使用壽命,降低裝修成本,統一標準。減少人力維護,同時可增加公司“入口”
② 收銀臺解決方案為:重新制定收銀臺的功能、材料等標準直接與家具廠對接,模板化加工。
主要目的:提高收銀臺標準化,降低成本,挺高使用率。并增強二次功能。同時可增加公司“入口”
③
④ ③④⑤、
1、 建立門店各項管理標準(9月份);門店現場管理考核標準(試推行)
2、 建立門店自采管理制度(10月份試推行)助推采購與供應商洽談的籌碼
3、 籌備直營店(或輸出門店營運管理)提升五步終端的管理硬實力