沈陽的商業城不干了，改做租車了，最近弄了個車聯網，高調喊轉型;西安的開元商城也不想干了，改行做醫院了 ，還給公司取了個新名字叫國際醫學;大連的友誼轉行做金融了;長春百貨賣燃氣了……一家家零售企業正在離開這個苦逼的市場。然而這只是個開始，更多的野蠻人正在接近，為數不多的商業零售上市公司正在面臨一家家被并購的命運，看看王石跟郁亮這幾天為了保住工作而四處奔波，就可以想象被并購后的命運。

安邦保險閃電進攻了大商股份和歐亞集團，持股達到了10%。幾天之間安邦保險成為了大商股份的單一最大股東，還記得牛鋼高喊3000億大餅，一邊收購新疆友好和沈陽中興的股份，試圖并購式擴張，背后卻被安邦保險給抄了老窩，都城失守。大商集團想反擊也苦于彈藥剛剛用盡，未來不知能否請來天兵天將。歐亞集團大股東長春汽車城商業總公司則緊急增持135萬股以對抗安邦入侵，不過持股也就23.68%，很可能依舊難逃安邦的獵殺。今年其它被舉牌的公司還包括合肥百貨、南寧百貨、北京城鄉、銀座股份、新華百貨、新世界、津勸業、農產品等共計10家上市公司。按照現在市場對零售企業的圍獵節奏，這10家企業大部分難逃被吞并的命運。

以現在最火的寶能系手法來看，其出擊的合肥百貨和南寧百貨都是區域型百貨，在國內表現也并不亮眼，不過在所在區域卻有一定影響力。寶能地產近年來從深圳向全國擴張，前期對標萬達，其商業幾大高管都來自萬達系，如亢曉燕、張春昊等。但寶能商業擴張步伐并不順利，也導致大量高管快速流失。從寶能最初宣傳的“跨界商業”概念來看，所謂的商業與科技、藝術、自然科學、慈善等領域相結合，來使商業獲得全新的生命力和踐行力。說實話，不知道在講什么，也很難找到相應的對標。從寶能ALL CITY已開業的項目來看，面臨著招商難，品牌方對于寶能商業的運營認可度不高，以至于定位與招商脫節，后期運營部門也很難回天。ALL CITY表現一般使得后面近40個商業項目招商更加雪上加霜。這些項目包括南寧新都薈、南寧寶能天地、安徽蕪湖寶能天地等。要使這些商業項目短期快速獲得認可，讓本地商業為其背書，不失一條捷徑。控制合肥百貨和南寧百貨也就30幾個億，相對應動則百億的商業體項目，這點投資太合算了。面對快到嘴的肥肉，寶能不吃太對不起自己了，除非當地政府可以拿出其它利益進行互換。

當實體零售忙著和電商約架，背后卻連控制權都可能快速流失。阿里京東入股熱后，讓實體內部開始分裂;這一輪資本又來一次更加徹底的革命，直接要控制權。2016所謂的實體翻身年，雖然機會已到，但卻可能跟很多零售企業無關，倒閉的倒閉，被收購的收購。在資本的推動下，零售份額只會更加集中。實體零售到底是要抱電商的大腿，還是資本的大腿，或是投入更強實體企業的懷抱，亦或是自強不息，該未雨綢繆了……