銀泰商業是最早參與到雙11消費狂歡的實體零售企業之一，從最初的獨自參與到作為中國購物節的發起單位之一，再到今年作為阿里陸軍的首秀，銀泰的玩法不斷翻新，也吸引了越來越多的關注，在電商一片“戰京東”的炒作中，率先發出了實體零售的聲音。

根據公開報道，今年雙11，銀泰的新玩法大致有3大特點：

一、雙線同價。

低價是電商的“神主牌”、“殺手锏”，也曾經是實體零售特別是百貨企業的軟肋，環節過多、標價虛高，致使大量百貨店淪為電商的“試衣間”。不管業界怎么惡評價格戰，價格這東西始終很敏感，低價是價值營銷的核心要素之一，雙11最大的噱頭也還是低價。

消費者向住的低價其實并非一味的便宜，而是低價與優質的組合，也就是高性價比。像25塊錢的勞力士、幾百塊錢的LV，真正感興趣的人恐怕不多。銀泰的“銀泰天貓價、天貓銀泰貨”、線上線下同價很好地解決“價高”的問題，銀泰的品質背書，包括退換貨延長到30天、貴就賠、發放打車補貼等，則直接提高了性價比，有助于打消顧客疑慮。

雙線同價對實體零售企業來說，可能是個艱難的決定，蘇寧曾為之付出慘痛的代價。但又是不得不然的選擇，在信息透明的今天，零售商選擇“鴕鳥政策”沒用，因為消費者自己會去比，會用腳投票。特別是一旦電商解決了假貨的問題，徹底打消了人們的顧慮，同款不同價對實體店的殺傷力會更大。所以我覺得銀泰推雙線同價是非常勇敢的一步。

二、陸空一體。

百貨業經營已進入到雙線融合、陸空一體的新時期，線上線下緊密交織、融合推進已成潮流。在這方面，銀泰商業無疑走在大多數同行前列，銀泰網幾年前營收就已突破6億，這幾年，銀泰天貓旗艦店、西選超市、喵貨、喵街、喵客陸續推出，形成了矩陣推進、集中爆發的良好格局。今年6月，銀泰凹凸凹日的火爆和隨后的西選超市的長隊讓人看到了O2O的爆發力。而今年的雙11，這些泛渠道將全線參與“作戰”，將為銀泰的“中國購物節”助威、添力、引流。

今年雙11，銀泰陸空一體的最大看點有三：一是天貓國際落地銀泰西選，為銀泰的跨境電商業務錦上添花；二是淘品牌試衣間空降西湖銀泰、城西銀泰、北京大紅門三家實體店，進一步強化銀泰實體店的互聯網色彩；三是現場搶紅包、魔鏡試衣間等諸多線上線下一體體驗活動，亦將進一步突出銀泰雙11的狂歡主題，營造獨一無二的消費體驗。

老笑感覺，今年雙11，銀泰人滿為患的火爆場景、線上爆發式增長應可預期。不過，這些新玩法的最大作用可能還不是能吸引多少客流，實現多少銷售，更重要的可能在于推動了線上線下融合的廣度與深度，賦予實體店更強的社交基因、娛樂色彩、科技元素，對增強門店對年輕消費者的吸引力、好感度大有裨益。

當前，百貨企業的主流客群正處在新老交替之中，成功吸引年輕客群是避免顧客斷層、青黃不接的關鍵，這也是百貨企業走出眼下困境、實現可持續發展的關鍵。百貨企業還能不能擔當引領潮流、傳播新生活方式的使命，可能關鍵在于能否贏得年輕客群的認同，而互聯網化無疑是其中的一項重要內容。

三、好玩有趣。

是三枝富博說的吧，“零售業是創造幸福感的行業”，對百貨零售企業尤其如此，百貨經營的不是生活必需品，沒有太多的剛性需求，類似的店又那么多，你得給顧客一個進店的理由，通俗地講就是要好玩有趣，用互聯網的話說就是要玩點情景營銷。

在這方面，銀泰可謂高手。去年的雙11大巡游、小怪獸吸客無數，令人印象深刻、腦洞大開。不久前看到一篇城西銀泰城的報道，這個銀泰旗下的新成員據說是杭州最具活力的購物中心，開業2年多舉辦過數百場各種活動，包括真人婚禮、空中農場、泰拳爭霸賽、美食嘉年華等等，從開業嗨到如今。據說這座“歡樂之城”年營收已達十幾億，一邊玩一邊就把錢給賺了。

顯然，銀泰的善玩、會玩遠不止城西銀泰城，也不只是一場又一場的文娛活動，春節“打羊”的公開討論，5.20會員表白日的設置，6.26凹凸凹日的推出，西選超市的落地，阿里喵街的接入，都使銀泰充滿了話題性、分享性，使銀泰的一家家實體店變身為快樂聚客的社交場所。

今年雙11銀泰還會有哪些好玩有趣的活動？雖然現在還不得而知，但按銀泰的“潮人玩家”的性格推測，它的雙11活動肯定不會少，也肯定會更時尚、新潮、精彩，借助銀泰數百萬的粉絲，以及微信、喵街、銀泰網APP等移動互聯網產品，一定能營造出浩大的聲勢，吸引海量顧客到店狂歡。

百貨品質，電商價格，全渠道狂歡，線上線下融合。這可能就是銀泰今年雙11新玩法的精髓所在。去年的中國購物節，銀泰集團銷售爆增328%，并入阿里旗下的首個雙11，在阿里的鼎力支持之下，借助全方位的創新玩法，增速超越去年應無懸念。

銀泰的雙11新玩法看似簡單，實則很見功力，若非這些年的轉型奠定基礎，它不可能玩得這樣輕松自在。

銀泰本是百貨零售的優等生，背靠阿里，擁有更多資源、無限可能的銀泰少了浮躁焦慮，多了些從容淡定，出手更迅捷，轉型更穩健。據我觀察，銀泰似已走出了轉型的陣痛期，正步入全面復興的新階段：去年，銀泰集團的銷售事實上是全面下降的，微弱的增長來自新店帶來的增量；而今年上半年，財報顯示，銀泰的銷售增長了8%，凈利增長了19.7%，是為數不多的“雙增”零售上市公司；今年前3季度，銀泰同店增長了2.9%。這個就相當厲害，今年的零售市場如此困難，杭州的商業競爭這般慘烈，同店能實現增長真的難能可貴，這可能預示它的轉型已取得成功。

當然我并不掌握銀泰的第一手資料，我的觀察都來自公開的報道，我覺得銀泰的轉型可能更多地從三個方面著手：

一是力推購物中心。銀泰去年、今年新開的項目，無一例外的都是購物中心，而且它的購物中心還在快速迭代升級，近期開業的成都銀泰城，體驗業態占比7成以上，順應了線下零售體驗為王的發展方向；

二是深度互聯網化。銀泰的購物中心，基本上都實現了智能化、數字化，百貨店，武林銀泰也已全面上網，并嵌入了西選超市跨境體驗店。在傳統的百貨企業中，銀泰無疑是互聯網化最廣泛、最深入的一個，它的線上營收達到十幾億甚至幾十億的規模，應該不會太遠。更重要的，它迎合了年輕消費群體的需求，開辟了未來的無限可能。隨著銀泰全面融入阿里，未來肯定還會有更多更大的動作，實現線上線下緊密交織、深度融合；

三是話題營銷和體驗活動。正是有了前面的兩個基礎，銀泰的活動組織能力才會如此出色，它的話題操作能力也遠非一般企業可比。正如城西銀泰店總何相國所說“快樂可以聚集人氣，人氣可以帶來商氣”，銀泰的銷售、凈利能夠逆勢增長，也能接連不斷的活動密切相關，銀泰其實是在用百貨店的營銷、營運理念來運作購物中心，這一點，遠勝于那些一租了之、望天收的同行。王健林說“購物中心是吃出來的”，也許還不夠全面，從銀泰來看，購物中心是玩出來的，逛出來的。

沈國軍說，傳統零售企業的出路在于變革，變革最大問題的是觀念轉變。銀泰大膽與阿里合作，大股東甚至不惜放棄對企業的控制權，這種變革的決心和能力，確實值得欽佩。所以，我是建議是，如果有機會與巨頭合作，不要顧慮太多，不要瞻前顧后，大膽開放，擁抱合作才是正途，因為商業零售的發展，已進入到了抱團打天下的新時代，看看蘇寧，看看永輝，看看美團和點評，這些行業的佼佼者也都放棄了單打獨斗！

今年，實體零售面臨的形勢空前嚴峻，不少企業經歷了前幾年增速下降、銷售下滑之后，開始進入虧損狀態，這是一個危險的臨界點，電商虧損似乎可以是常態，但虧損對實體零售非常致命，如不能迅速扭虧，最終出局可能是唯一出路。因此我覺得，銀泰的轉型，值得更多實體零售企業特別是百貨企業學習、借鑒。