大悅城O2O，模式重成本高。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)管理模式。然而，并不適合廣大的二三線城市購物中心。

第一：收集用戶的線上行為。線上數(shù)據(jù)量龐大，每天要處理上億數(shù)據(jù)。

第二：收集用戶的線下軌跡，涵蓋了多種復(fù)雜的渠道。

第三： 大悅城O2O收集用戶的交易數(shù)據(jù)

第四： 利用數(shù)據(jù)，進(jìn)行各種用戶的復(fù)雜的分類、聚類

第五： 大悅城O2O數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的租戶監(jiān)管體系

第六： 租戶+品牌匹配，深化商場(chǎng)運(yùn)營

第七： 大悅城O2O體系的龐雜性

第八： 大悅城O2O體系的高成本

第九： 大悅城O2O，廣大二三線城市購物中心不適合

第十： 參與式購物中心O2O，二三線城市購物中心的合適O2O模式