各位同行，各位男神，女神，你好。本人從事商超供貨商很多年，從以前倉庫的配貨做起，到巡店，到進貨，挑款式，再到業務，跟采購談合同，談促銷，這邊跟老板談費用，談計劃，談銷售的大致情況。。。。。也就是一條龍都參與，總結就是一個字：忙。作為零售的一員，本身沒資格談累，麻煩，小事，小錢，沒利潤。。。。。。這種消極不好的一面。從04年，KA賣場生意還挺好做，到12年后明顯很吃力，到如今，硬撐著，大潤發的采購跟我說，目前都在吃老本。要想有進步，必須要改變經營思路。談何容易？

本人公司地處：浙江義烏。公司也是基于義烏這個市場展開的（主要是還是針織家紡類），目標是“根據各個商超的要求，找貨配貨”。這個是以前的想法，必須要改進，要參與銷售環節來，要與門店，單店突破，根據各個城市的消費水平，一一突破單店情況。因此選擇這行，做這行，目前想法就是“做的精致”，把事情做的完美，精致。比方：東北人個子大，產品尺寸大點，青海（少數民族多，忌諱的一些顏色，產品圖案），四川人愛消費，貨可多發，湖北人聰明，在意價格，銷售價低點，湖南愛打扮，舍得花錢。。。。。。等等。。。。