xxx是家非常不錯的公司，但是這種不錯與我無關。
當我兩年前到分公司應聘，看到貼在墻上的湖南地圖時，十分興奮，開疆擴土，一個銳意昂揚的將軍的樣子浮現在眼前。兩年過去了，地圖上的點依然是7個。而舜華的湘品堂在短短幾年卻出現爆發式的增長。下面是一組數據，我們在百度搜索湘品堂有14萬條，舜華302萬條，而xxx是2萬8千條。品牌知名度相差不是一點點。
而在亞洲品牌影響力排名上，我們可以看到xxx是榜上有名的，這種有名，一方面可以證明xxx在區域性很強的特產品牌里是取得很不錯的成績，同時也與公司的“好名”離不開。xxx董事長成為中國十大品牌人物，和馬云齊名的故事，成為激勵xxx人的動力，但是在外行人看來卻是實實在在的笑話。
抓大放小 是不得為而為之的策略
整個世界都在做小，在零售行業普遍不好做的近兩年，便利店異軍突起。以更便捷，更靠近客戶，成本更低來增加收入。競爭對手舜華將小店開得到處都是，而xxx卻反其道而行之，做大店，小于300平的店鋪全部pass掉。為什么會這樣。不懂的人或許會講，你們老板真是土豪，有錢就任性。實際上未必如此。
1 xxx以大店為主，但也不排斥小店，實際上在湖南分公司的幾家店中，小店的利潤是最可觀的，甲店那么大面積，銷售額600萬一年，去年的利潤只有兩萬不到，乙店，40平方不到，開店6個月，利潤有6萬，一般人都認為小店賺錢，應該多開小店，實際上在財務上講，真正的大老板是不是賺錢，而是賺現金流。這種零成本融資的方式，沒有誰不喜歡。所以從這一方面講，xxx看重利潤，更看重現金流也不是不可以理解。
2 xxx有錢嗎！xxx有錢，但是xxx缺錢。13年年初還出現向員工融資的情況，那個想做事的不缺錢。更何況今年動工的“萬畝農場”實際上是個很耗錢的項目，甚至在未來幾年，xxx的特產夢都要深受這個項目的影響。據相關資料顯示：萬畝農場實際面積為7000畝，分兩期，2017年年底建成。占所在的五星墾殖場的11分之一，相當于芙蓉區的九分之一。預計投資2.1億元。
農業的投資素來回報慢，即使菜籃子工程可以獲得政府的補貼和扶持，其前景也未必客觀。資金斷流的問題或許隨時存在，這是特產超市今年開一家店的終極原因。甚至在未來都會成為巨大的隱患，或許，xxx的特產夢止步于此。
3 高端的獵食者其實不在實業，而在金融。管理層很明顯的知道這一點，去年發紅包最多的便是投資公司，在參加會議的同事回來這樣說到：管理投資的副總裁獎金拿到手軟，這些守店的一個個羨慕得要死。
4 有一個牛逼哄哄的品牌總監，把董事長捧上十大品牌人物的寶座。最近兩年老板似乎越來越愛名氣了。無論是動車的冠名，還是你不知道的江西的冠名。在擴大知名度上不遺余力。是為了推廣企業，還是滿足老板的英雄欲望。是拍馬屁，還是企業發展必須。或者兩者兼有，不能妄下結論。
5 拓展部解散，負責人辭職，就很好的反應了近一段時間不會大規模開店，我們研究xxx的報紙就可以知道，瘋狂的擴店機會止步于去年7月。在五六月份，頻繁的開店吸引了大批的人。而最終很多人才流失了。而這些數據，我們當時是無法反思的
6 不開店，另一方面卻要求做精店，這個在大環境蕭條下，可以理解，O2O小組的實驗和開店組長這個部門的確定就很好的反應這一點，在O2O情況效果不明顯下，將某些在O2O實驗中獲得好經驗推廣到其他門店確實非常值得做的事情。
在未來許多年里，xxx整個集團會越來越好，我很看好這樣一家公司，只是他會變成什么樣子，或許會超過我們的預期。我曾無比熱愛這家公司，到現在我依然熱愛著這家公司，只是老板有很多夢要走，而我只能做特產的夢，這個夢受阻了，小職員也與公司分道揚鑣了。
