優(yōu)衣庫2014年在天貓雙十一摘得服裝類第一名，全品類第五名，到底什么讓優(yōu)衣庫在電商上取得了如此驕人的成績呢?

把握電商平臺轉(zhuǎn)型，與平臺共同高速成長

-優(yōu)衣庫于2009年入駐天貓，簽約當天，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫中國區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和時任淘寶CEO的陸兆禧同時出席，可見當時兩大公司高層對此的重視程度。當時正逢淘寶積極向天貓轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展淘寶商城，提升品牌層次。

-作為合作內(nèi)容，優(yōu)衣庫當時在天貓的電商平臺是由天貓和優(yōu)衣庫團隊共同打造的，可以說，淘寶充分地為優(yōu)衣庫進行了個性定制化，淘寶團隊的項目召集人是一燈(喻策)，項目經(jīng)理是現(xiàn)蘑菇街CEO陳琪，還從雅虎調(diào)來大量的技術(shù)團隊，并給予諸多資源上的支持，享受到了其它品牌所沒有的福利。

-無獨有偶，近期優(yōu)衣庫入駐京東，京東集團CEO劉強東和優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧身穿合作款UT，共同出席了優(yōu)衣庫入駐京東的簽約儀式。近幾年，京東的開放平臺一直處于停滯不前的狀態(tài)，而服裝品類是做大開放平臺重要的業(yè)務(wù)組成部分，京東亟需像優(yōu)衣庫這樣的標桿企業(yè)來做示范，吸引更多的知名品牌入駐，

-作為合作內(nèi)容，京東號稱在上海為優(yōu)衣庫開辟了超過一萬平米的專屬貨倉，容量最大能支持100萬套服裝的庫存，提供的是6小時甚至更為快捷的配送服務(wù)。

準確把握線上與線下的博弈

-線上和線下的平衡，優(yōu)衣庫不搞特供線上款服裝，線上線下同價，即要大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，但也不侵蝕線下經(jīng)營，保持相同價格給予消費者相同的消費體驗。

-線上到線下：優(yōu)衣庫App會推薦店鋪和專享折扣;以線上銷量作為線下開店的重要依據(jù)。

-線下到線上：開展線下掃碼活動，大力推進通過手機掃二維碼活動，在店內(nèi)可以掃碼推廣優(yōu)衣庫APP，或者查看衣服商品詳情，做到線上線下信息對等。