最近一段時間，“萬達”又被推到了風口浪尖!本報率先對萬達百貨退出濟南的消息進行報道后，省內其他媒體紛紛大篇幅跟進，一時間，“萬達”兩字成了高頻詞。

作為萬達廣場曾經的“暖場功臣”，萬達百貨的變動只是簡單的業態升級嗎?幾乎與萬達大歌星同時淪為“棄子”，這只是偶然嗎?顯然，萬達在下一局棋，這局棋有何深意?萬達“帝國”又將走向何方?

羞羞答答難掩“棄子”之實

就在本月2日，濟南萬達百貨業戶突然接到通知稱，15日之前必須全部撤柜。盡管不少業戶頗有不滿情緒，但難擋大勢只能打包退場。截至7月8日下午，萬達百貨1至4層已經清空了一半以上，部分業戶正抓住最后機會降價甩貨。在濟南萬達百貨，這次有點情景再現之感，2014年8月這里也進行了大規模改造，整個5樓和6樓都成了餐飲和健身區。

而延續萬達一貫的“不聲張，不表態”風格，對于本次變動，萬達百貨官方信息為，“業態升級調整”。濟南萬達百貨相關負責人也堅稱，“屬于集團層面調整，具體如何規劃，還不是很清楚。”但據多名工作人員所掌握的信息，萬達百貨將改為室內步行街，并交給濟南商業管理有限公司，萬達百貨與萬達廣場從業態到管理上都統一為萬達廣場。另據內部人士透露，濟南萬達百貨有限公司正辦理注銷手續，萬達百貨實際上將不復存在。而即將于明年開業的高新區萬達廣場，在對外宣傳中，仍然出現了萬達百貨的身影。不過高新區萬達廣場工作人員稱，商管團隊七八月份才會進駐，目前業態安排還不太清楚。

兩大配套“元老”同期被廢

幾乎與萬達百貨被棄同時，萬達大歌星也悄然易主。6月中旬，包括濟南、青島在內的多家門店被同時賣出，接手方還各不相同。日前，濟南萬達大歌星已變身糖潮KTV，不過門面還沒來得及重裝，看起來仍是曾經的模樣。據報道，萬達方面透露的信息顯示，90家KTV將全部轉手，萬達大歌星即將謝幕。

一個是中國最大的連鎖百貨企業，一個是全國最大的連鎖量販式KTV企業，作為萬達廣場“標配”的萬達百貨和萬達大歌星，都在沒有官方明確表態的情況下悄悄地進行著改頭換面的過程。一個成了萬達廣場，一個全盤賣出，兩種不同業態最終殊途同歸，都淪為了“鋪路石子”。

有意思的是，在萬達集團董事長所作的關于2015年主要工作安排中還名確提到了這兩個板塊——百貨公司收入288億元，新開門店17家;大歌星收入10億元，確保實現凈利潤目標。按照業內的說法，萬達商業的百貨業態和KTV已經讓王健林頭疼了好久，今年他終于下定決心出手。

“使命終結說”被坐實

關于兩大業態被廢，“使命終結說”顯然已被坐實。此前，招商壓力使得萬達不得不建立自有品牌作為主力店來“撐場”，甚至“填場”，以達到快速招商、快速復制的目的，萬達百貨和大歌星就應時而生。但當其定位為支持招商時，其盈利能力則被排在了第二位。萬達百貨直到2013年仍處虧損狀態，去年萬達百貨雖然已完成利潤目標，但并未公布具體數據。

公開信息顯示，大歌星2014年收入為7.67億元，而整個KTV行業在2013年就已經變成了負增長。去年萬達集團總收入達2424.8億元，萬達百貨收入占比為10.5%，而大歌星收入僅占0.3%。與其他兄弟公司動輒上百億、千億規模相比，大歌星的“小體格”實在不起眼。而最近幾年，百貨業和KTV行業都江河日下，在行業進入下行通道時，萬達百貨和大歌星被邊緣化的危險就越來越大。

據悉，一些選址偏僻、客流稀少的萬達百貨為了招徠品牌入駐，不惜補貼裝修甚至直接返利給品牌商，萬達集團一度“輸血”供養萬達百貨。據悉，濟南萬達百貨也對部分品牌提供裝修補貼。但隨著萬達廣場規模不斷擴大，“培育”萬達百貨負擔越來越重，“斷奶”則是早晚的問題。如今，伴隨萬達廣場的運作成熟以及萬達品牌逐漸被業界認可，萬達百貨和大歌星作為商業地產的“配角”，都已經完成了歷史使命，可以“功成名退”了。難免淪為“變現工具”

此前就有消息稱，萬達大歌星旗下門店將全部轉讓，目前已成功轉讓15家，價格從150萬—800萬不等，按平均價計算，整體轉讓費將達到3.6億元。大歌星直接隸屬于萬達集團，整體賣出的話，只涉及員工分流問題，可以相對輕松地完成變現。萬達百貨則不同，關閉一家門店就涉及上百品牌。盡管濟南萬達百貨相關負責人表示，多數品牌正好是7月底合同到期，而實際上，不少品牌告訴記者自己的合同并未到期。

據了解，目前部分業戶，尤其是相對比較知名的，正與萬達百貨協調賠償事宜，根據記者了解到的信息，賠償數額多的甚至接近100萬。此外，單是濟南萬達百貨就有80多位工作人員或面臨解約，所以萬達百貨并入萬達商管之路還有很長要走。不過，廢棄萬達百貨后，該區域如果能夠實現市場化招商，不用靠母體補貼，對于萬達集團來說，何樂而不為呢?

但讓人擔憂的是，統一并入商管的萬達百貨，甚至部分萬達廣場是否也會像大歌星一樣淪為變現工具也未可知。早在2005年，萬達集團因迅速擴張急缺資金便將包括泉城路萬達在內的9個城市的商業廣場，以31億元的價格賣給了外企——麥格理集團。直到現在，東家換了好幾茬，整個商場卻日趨慘淡。

看起來很美的輕資產模式

從萬達集團所強調的輕資產轉型來看，為變現賣掉部分產業也有可能。王健林在2014年工作報告中就提到，“今年原計劃開業的26個萬達廣場已在建，無法改成輕資產模式，明年開始每年開業萬達廣場50家以上，到2020年目標累計開業超過380家。”然而旭美商業CEO潘韜分析，“真正要做商業地產的輕資產模式，不會比做重資產更容易，更不是一個可以低門檻或無門檻進入商業地產的路徑。”

據了解，萬達過去的重資產模式，靠的是低廉的土地成本，項目中大比例的住宅銷售和高額銷售利潤，以及高周轉支撐的現金流平衡術，商業物業的開發和持有是拿地和營銷的重要手段。過去十年，在金融工具不足，商業物業回報率低下的大環境下，租售結合、以售養租成為中國企業切入商業地產的首選模式。而萬達要推的輕資產模式則是萬達廣場的設計、建造、招商、運營等都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產歸投資方，萬達與投資方從凈租金收益中分成。實際上，企業之所以對輕資產模式趨之若鶩，是因為住宅地產高利潤的黃金十年一去不復返，“以售養租”的“萬達重資產模式”難以為繼。

而實際上，此前賣出的泉城路萬達就頗有輕資產模式的影子。當時麥格理集團接手后，仍然由萬達集團輸出管理，直到2012年雙方徹底分手，萬達廣場才更名為悅薈廣場，如今它又被北京仲量聯行物業管理公司接手，地處黃金商圈的原萬達廣場卻日漸沒落。“商場更換管理者，最受影響的便是業戶，之前濟南便有商場被反復抵押，多次易主，業戶叫苦不迭。”濟南一商界資深人士表示。鑒于萬達集團又一輪高速擴張的計劃以及其“燒錢”的電商布局，賣掉部分萬達廣場來換取支撐轉型的龐大資金也未為可知。

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萬達的四次轉型

第一次　1993年由地方企業轉向全國性企業。

第二次　2000年由住宅地產轉向商業地產。

第三次2006年　　從單一房地產轉向商業地產、文化旅游綜合性企業。

第四次2014年　　從空間上看，萬達從國內企業轉向跨國企業;從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。

（來源：舜網-濟南日報）